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O SISTEMA JUST IN TIME E SUA RELAÇÃO COM O MRP

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Erlyton Esley

on 17 March 2014

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História
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão aproximadamente na década de 70, na Toyota Motor Company. Esta empresa procurava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção, com a demanda específica e com o menor atraso.
O SISTEMA JUST IN TIME E SUA RELAÇÃO COM O MRP

Metas
Zero de estoque;
Zero de Lead-times;
Zero de tempos de setups.

O objetivo principal é o aprimoramento contínuo do processo produtivo, alcançado com a redução do estoque.
O JIT e o MRP
São utilizados para facilitar a interface entre o comprador e o fornecedor e tentar gerar benefícios para a empresa, como minimizar estoques, manter a alta utilização da capacidade industrial, coordenar a entrega com as atividades de compra e manufatura.

No ambiente JIT, o trabalho só é iniciado conforme é necessário. A estação de trabalho só recebe material quando ele é solicitado (pull), ao contrário, nos sistemas baseados no MRP uma estação de trabalho envia material para a estação subsequente (push) possibilitando a formação de estoques de material em processo (work in process - WIP).
Princípios
Valor, determinado pelas necessidades dos clientes;
Fluxo de valor, dissecar a cadeia produtiva;
Fluxo contínuo, construindo “fluidez” para os demais processos e atividades;
Produção Puxada, permitindo inverter o fluxo produtivo;
Perfeição, admitida como objetivo constante de todos envolvidos nos fluxos de valor.

Definição
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa, em um processo de fluxo, significa que as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária.
Vantagens
Filosofia
Administração de material
Gestão de qualidade
Arranjo físico e organização do trabalho
Redução de estoques;
Redução de custos de processos e manufaturas;
Redução dos lotes das operações de produção;
Aumento da flexibilidade;
Eliminação dos desperdícios.
Projeto de produto
Gestão de Recursos Humanos
Muitas empresas que utilizam o MRP acabam utilizando alguns princípios do JIT, a fim de simplificar a utilização do próprio MRP, que, assim, teria de administrar uma menor quantidade de itens, gerar uma quantidade menor de ordens de produção e controlar uma quantidade menor de transações.
O JIT e o MRP
Modelo de Sistema Híbrido
Atuação dos Sistemas Híbridos
O MRP procura atender à demanda projetada do consumidor direcionando que peças e componentes só sejam produzidos quando necessárias para atender à demanda. As programações para trás no tempo do MRP demandam peças e subcomponentes, usando a lista de materiais para calcular quantos serão necessários e quando serão necessários. É dessa forma que o MRP liga a demanda do consumidor com as redes de fornecimentos internas e externas.

A programação puxada objetiva conectar a rede interna e externa de processos de fornecimento através de esteiras invisíveis de modo que os componentes só sejam movidos como resposta a sinais coordenados e sincronizados derivados da demanda do consumidor final.
Qual a relação entre o Just in Time e o MRP?
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