Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN.

No description
by

sandra sandoval

on 1 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN.

RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN.
Etapas del desarrollo del enfoque.
1. Extraños
Líder y Miembro se prueba e identifican comportamientos.


2.
Líder y miembro redefinen funciones, se consolida una confianza, lealtad y respeto mutuo.

Efecto de Pigmalión.
intercambio entre Líder y Miembro. (ILM)
la relación Líder-Miembro difiere en términos de calidad con cada uno, la diferencia se sitúa en un continuo que va de calidad baja a calidad alta.
OBJETIVOS
Las 4 etapas de aproximación diádica.
Las 2 clases de relación Líder-Seguidor.
Formación de equipos en el enfoque diádico.
describir el IML-7, su uso y antecedentes.
El ciclo que conduce al Efecto Pigmalión.
3 características de influencia de los seguidores.
Que delegar.
Conceptos como: Diádica, VDV, auto promoción, locus de control, entre otros.
Conceptos:
Diádica:
Grupo de 2.

Diádico:
Relación del Líder con cada seguidor.

Teoría Diádica:
Explica la variación de comportamiento con distintos seguidores.
Vinculación Diádica Vertical (VDV)
El VDV describe una situación en la cual un líder forma relaciones diádicas de un grupo de incluidos con algunos seguidores. y vínculos diádicos de grupo de excluidos con otros seguidores.

Esta teoría busca la forma en que el líder crea camarillas y grupos excluidos.
Concepto:
Camarillas:
Seguidores con fuertes lazos sociales hacia el líder. caracterizada por un grado elevado de confianza, intercambio , lealtad e influencia mutua.

Excluidos:
Lazos sociales menores hacia el lider o nulos. Relación estrictamente a tareas.
Caracterizada por falta de confianza, lealtad e influencia descendiente.


Buena relación.
Desempeño alto.
Apoyo a tareas exigentes.
Menor rotación.
Calidad Alta
Calidad Baja
Excluido.
Mala relación.
Menor trabajo equipo.
Mayor rotación.
Factores que influyen en la calidad de la relación.
Frecuencia de comunicación.
Rotación personal.
Satisfacción de trabajo.
Desempeño.
Clima laboral.
Nivel de compromiso.
MODELO VITAL
Desarrollo de la relación Líder-Miembro.
se fijaron 3 ETAPAS:
Manejo de imagen.
proyección de forma favorable a fin de beneficios inmediatos y buena relación a largo plazo.
3.
Basados en un interés propio se alcanza un compromiso mutuo con la misión y objetivos de la unidad.
El liderazgo de equipo engloba un interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo común, al tiempo que solucionan cualquier conflicto u obstáculo que pueda surgir mientras se esfuerzan por lograrlo.

El énfasis esta en formar relaciones con todos los miembros del grupo, no solo con algunos individuos especiales.

Un líder efectivo sabe que aunque las relaciones con todos los miembros del equipo no será exactamente igual, es importante que cada persona perciba que es miembro importante y respetado del equipo y no una nulidad.
Formación de equipos.
Sistemas y redes.
La teoría se centra, más que en líderes y seguidores, en una red mayor que puede trascender los limites funcionales, divisionales e incluso organizacionales. El líder no se limita a los seguidores, sino que comprende a compañeros, clientes, proveedores y otros participantes importantes de la comunidad.

En el mundo globalizado y de rápidos cambios, es el momento para que los líderes de todos los niveles se comprometan en lo que es mejor para todos los trabajadores y que creen organizaciones que valoren la creatividad, la contribución y la compasión en un sentido colectivo.

Los lideres forman intercambios sociales de alta calidad en base a confianza y agrado, este afecta la ética laboral, productividad, satisfacción y percepciones del empleado.
MODELO DE INTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y MIEMBRO (ILM)
Etapa 1:

En esta etapa el empleado busca agraciar al líder
siempre pidiendo retroalimentación, congraciamiento o auto promoción.
Etapa 2:

En estas etapa ya se muestras respeto, lealtad
y confianza mutua.
Etapa 3:

Aquí el interés personal se transforma en un
compromiso mutuo para la misión y objetivos de la unidad de trabajo.
etapas para desarrollar el ILM
antecedentes.
Los atributos del seguidor.
Las percepciones del líder o seguidor de la otra parte.
Los factores situacionales.
Aspectos de la primera impresión:
La percepción de semejanza de los miembros del grupo con el líder.
La opinión de los seguidores acerca del líder y miembro.
.La expectativa del líder respecto del miembro.
El agrado del líder por el seguidor.
El punto de vista del líder sobre la relación de intercambio entre líder y miembro.
investigaciones sobre la calidad de las relaciones
Si la calidad de ILM es grande, según seguidores y las percepciones de estos y del líder son reciprocas, hay una gran probabilidad de que los líderes les agraden los seguidores y por ello califiquen bien su desempeño y no por su desempeño real.
El efecto Pigmalión
ocurre cuando determinados miembros de un grupo demuestran lealtad, compromiso, dedicación y confianza y, en consecuencia, se ganan el aprecio de los líderes que posteriormente les otorgan calificaciones de desempeño elevadas.
Prejuicio en las relaciones ILM
El prejuicio está arraigado en el proceso mismo del ILM.
Los líderes no solo manifiestan actitudes positivas como confianza y respecto hacia estos seguidores, sino además un deseo de influencia reciproca con ellos y, a cambio, esperan un alto nivel de apoyo y real mutuos.
Full transcript