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Creatividad en la Empresa PRESENTACION

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by

Nelson López

on 2 August 2013

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Transcript of Creatividad en la Empresa PRESENTACION

Creatividad
Milena Flament
OBJETIVOS
CREATIVOS
Concepto de
Creatividad
"la habilidad de generar de manera facil ideas, alternativas y soluciones a un problema."
la
si siempre hacemos lo
mismo.
en la empresa
El conocimiento es la llave para mantenerse competitivo y la creatividad añade valor al conocimiento
En un entorno cambiante, las empresas estan obligadas a utilizar la creatividad para reinventarse de manera constante
http://www.express.com.ar/cableexpress-salta/
Objetivos
con Creatividad

La empresa en el
entorno creativo

no pretendamos que las cosas cambien
La primacía del diseño requiere de alta dosis de creatividad
www.express.com.ar
presentacion realizada para
- TIC amplio el acceso a la informacion.
empresa
La creatividad
tecnologia
creatividad
conocimiento
determinan la capacidad
de competir
y tambien
competivididad
Los tres ejes del nuevo modelo de
aplicada en la Empresa
La ampliación de los mercados geográficos o la incursión en nuevas actividades de negocio en este sentido dependen de la capacidad de desarrollar productos y
servicios novedosos.
Desarrollo
del
Negocio
Relación
con el
Cliente
Mejora de
la
competitividad
http://blog.prezi.com/2011/05/11/facebooks-new-campus-is-presented-in-prezi/
http://prezi.com/nhoodyqau2ay/e-reputation-brand-management/
La adopción de modelos de gestión más innovadores está vinculada con el aumento de la proactividad al posicionarse en el mercado, que permite adelantarse a las empresas competidoras y a los gustos de los clientes.
Este tipo de estrategias se traducen en mejoras significativas en la capacidad
de competir frente a empresas rivales.
El proceso creativo puede permitir el descubrimiento de nuevos mercados
o de formas de adentrarse en los conocidos.
Todas las personas
tienen la disposición
de trabajar creativamente ...
... lo que sucede es que
la mayoria, jamas lo nota.
Beneficios de la Creatividad
La creatividad contribuye en la generación de nuevos modelos de negocios, donde tiene mas participación el trabajador.
Las Tecnologias de la Información y la Comunicación exigen altos grados de creatividad
Favorece el descubrimiento de un nuevo nicho de mercado en el que se crean nuevos clientes.
• Aprovechar los descubrimientos casuales. La búsqueda y el trabajo
intensivo puede llevar a conectar elementos sin relación aparente
que se traduzcan en avances para la empresa.
Albert Einstein
como estrategia en la
- Interactuar entre los agentes
- La info por mas abundante que sea si no es tratada de forma creativa no tiene gran valor.
- La falta de ideas y su implementacion en forma de innovacion son la llave del futuro.
- La creatividad ha de ser utilizada para repensar la
empresa y su objeto de negocio
- Las expectativas de los nuevos trabajadores han cambiado
- Ya no buscan empleos que demande un trabajo procedimientos estandarizados.
- Buscan desarrollar la imaginacion,inspiracion y sus ideas, si no pueden hacerlo buscan nuevos retos profesionales en otras organizaciones.
- La capacidad de atraer y retener talentos, por
tanto, reside en la oferta de la libertad necesaria
para que el trabajador desarrolle su creatividad.
Caso práctico 2.
- El ambito que abarca la empresa (productos y servicios) estan sujetos al diseño.
- La falta de atractivo por su diseño puede conducir al fracaso.
- El diseño creativo tratado puede llevar a diferenciar un producto una marca o incluso una Empresa.
- El exito de un producto y/o servicio ya no reside en la calidad.
- Que ofrezcan un plus al resto de los productos, algo que requiere de alta dosis de creatividad.
- Empresas limitadas de capacidad creativa por reduccion de costes u otros factores
- Este tipo de desorganizacion es una importante fuente de ideas creativas para la mejora del negocio
- La implementacion de esta estrategia a nivelinterna es la clave para afrontar el futuro con exito.
El consumidor es el que
rige en el mercado,demandando nuevos productos y/o servicos,adaptados a sus necesidades.
Existe una masa critica de trabajadores con talento que cada vez tienen una mayor movilidad y que busca continuamente trabajos creativos

• Fomentar el desarrollo de actividades por parte de los empleados fuera de las tareas estrictamente oficiales, facilitando el desarrollo de ideas que tengan como finalidad la introducción de mejoras o de prácticas novedosas.
• Asegurar el alineamiento entre los objetivos y acciones de los
empleados con las metas de la empresa.


• Impulsar la iniciativa propia de los empleados, de tal forma
que los trabajadores sientan como propios los problemas de
la empresa, lo que incrementa su involucración y capacidad de
respuesta a los problemas.
• Estimular el uso de ideas provenientes de orígenes diferentes
del ámbito propio de la empresa, especialmente los que correspondan
a la esfera personal, que pueden ser de gran impacto
para la generación de nuevas ideas dentro del negocio.
• Incrementar la comunicación interna en la empresa, que en general es más deficitaria en las grandes empresas y puede contribuir a incrementar el flujo de información valiosa.
La creatividad vincula el aumento de la colaboracion con otras organizaciones para iniciar procesos innovadores, que por la escasez de recursos (humanos, financieros o ideas) no se habrían puesto en marcha.
La mejora de los productos y servicios a partir de la adaptación de la estrategia creativa e innovadora, permite que las empresas retengan a los clientes que ya son fieles y ganen a los de la competencia.
Nuevas
oportunidades
La introducción de enfoques creativos en la gestión puede suponer mayores rendimientos por la utilización más eficiente de la tecnología o la mejora de los mecanismos de vigilancia del mercado y tecnológica.
Creacion de un entorno creativo
en la Empresa

La creatividad-cultura tiene un enfoque más integral, afectando de manera transversal a todos los procesos internos y departamentos de la empresa. En este sentido, el establecimiento de una cultura creativa en la empresa tienen que ver más con la puesta en marcha de acciones y
procedimientos encaminados a:

• Flexibilizar y superar enfoques de gestión, estructuras y procedimientos rígidos,

• Incrementar la proactividad, erigiendo al trabajador en protagonista del cambio,

• Seleccionar trabajadores con perfiles que aporten experiencia y conocimientos que puedan aportar una mayor diversidad en el análisis y el día a día de la empresa.

• Formación continua de trabajadores tanto en áreas de conocimiento relacionadas con la propia actividad de la empresa como en otras ajenas a ésta que puedan servir para alimentar la identificación de nuevos mercados, productos, servicios, etc.
I. Considerar las ideas de todo el personal
de la empresa a la hora de tomar decisiones.
II. Crear un grupo de trabajo creativo para diseñar el proceso creativo – innovador dentro de la empresa.
III. Formar a los trabajadores en técnicas creativas.
IV. Más que recompensar, motive a los trabajadores de la empresa para que sean creativos.
V. Organizar grupos creativos para cada área principal de la empresa.
VI. Obtención de resultados concretos.
VII. Libertad de acción.
VIII. Asignar recursos a las
buenas ideas
IX. La creatividad aplicada también al Consejo de Dirección.
X. Evaluar el progreso y alimentar
el proceso.
Aplicación Práctica de la
Creatividad en la Empresa

I. Organización interna
II. Toma de decisiones
III. Atención al Cliente
IV. Innovación y Desarrollo
V. Marketing
VI. Diseño y espacio
VII. Reclutamiento y Recursos Humanos
VIII. Formación continua
La creatividad es como un lego,
todos conocemos las fichas, pero
aún desconocemos lo que podemos
llegar a hacer con ellas.
- El conocimiento no es la informacion cruda, esta conexion de la informacion da lugar a que las ideas se conviertan en valores
- Las empresas son mas valoradas
por su conocimiento que por los activos
fisicos que poseen.
/nelson.lopez.3386
nelsonlop
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