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ECO 111 - Aula 06 - Engenharia do Projeto

Aula 06 da disciplina ECO 111 - Plano de Negócios do Curso de Economia Financeira (ECO 200) da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP. Aula sobre engenharia do projeto.
by

Thiago Ribeiro

on 4 December 2014

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Transcript of ECO 111 - Aula 06 - Engenharia do Projeto

Aula 06 - ECO 150 - Plano de Negócios
Engenharia do Projeto
Onde estamos?
Michael Porter – 5 Forças Competitivas
FORÇAS QUE DIRIGEM A CONCORRÊNCIA
ANÁLISE E FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Definição sobre:
O que vai ser feito;
Porque será feito;
Por quem será feito;
Quando será feito;
Como será concretizada a ação; e
Quanto custará.

A ação pode estar sujeita a limitações ou restrições em qualquer dos pontos acima, ou ainda em questões relacionadas ao espaço (onde) e tempo (quando) da ação.
Estratégia
6ª Força - O Estado
Características do Produto associadas ao Perfil do Cliente;
Preço, Valor Percebido e Grau de Satisfação.
PRODUTO:
DEMANDA:

Segmentação de Mercado e informações sobre o potencial de demanda;
Evolução prevista para a demanda.


CONCORRÊNCIA:

Concorrentes já existentes;
Oportunidades de Diferenciação;
Possibilidades de surgimento de potenciais competidores.
Vamos “desenhar” com a maior precisão possível o empreendimento:
Descrição dos principais processos (produção, vendas e distribuição) e demanda de recursos produtivos
Criação de Fluxogramas e Diagramas de Análise de Processo
Determinação da Localização e Tamanho
DESENHO DOS PRINCIPAIS PROCESSOS
A visão prévia do funcionamento do novo empreendimento envolve a projeção dos principais processos que deverão ser implementados, através de:
Fluxogramas (descritivo e vertical);
Diagramas de Análise de Processo
Layout
Diagramas de Trajetória ou Percurso (cursogramas)
Fluxograma Descritivo
Representação gráfica de atividades seqüenciais construídos a partir da utilização de símbolos

Podem abranger qualquer atividade na empresa (procedimentos operacionais ou decisórios)
Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.
Fluxograma Vertical
A construção de fluxogramas permitirá:

Visualização clara do processo – base para análise crítica;
Identificação dos recursos necessários para realização das operações (máquinas, equipamentos, recursos humanos, etc.)
Identificação do nível e da amplitude das habilidades técnicas e administrativas requeridas pelo processo de gestão do empreendimento.
Atividade
Construa um fluxograma que descreva as etapas para se trocar uma lâmpada queimada.

Para construir o fluxo, observe:

Após a troca, checar se a nova lâmpada funciona (sim / não). Caso não funcione, repetir o processo com uma nova lâmpada;
Para instalar uma nova lâmpada, verifique antes se há lâmpadas novas disponíveis no estoque. Caso não existam mais lâmpadas disponíveis, finalize o processo com um pedido de compra.
Objetivo: otimizar a produtividade ou o rendimento físico das operações
Análise de Processo
Fundamentada no questionamento crítico para verificar as condições do processo e eventuais modificações que se imponham para seu aperfeiçoamento
Com objetivo de eliminar ações não justificadas
A FINALIDADE COM QUE É FEITO ALGO: O QUE? PARA QUE? PORQUE ISSO? QUE OUTRA COISA PODERIA SER FEITA?
Com a finalidade de combinar, redistribuir ou reordenar as operações
O LUGAR ONDE É REALIZADO: ONDE? PORQUE ALI? EM QUE OUTRO LUGAR PODERIA SER?
A SUCESSÃO EM QUE A AÇÃO SE FAZ: QUANDO SE FAZ? PORQUE NESTA SEQUENCIA? EM QUE OUTRO MOMENTO PODERIA SER?
A PESSOA QUE EXECUTA A AÇÃO: QUEM FAZ? PORQUE ESSA PESSOA? QUE OUTRA PODERIA FAZER?
Com o objetivo de simplificar o desenvolvimento do processo:
OS MEIOS PELOS QUAIS AS AÇÕES SE DESENROLAM: COMO É FEITO? PORQUE DESSE MODO? DE QUE OUTRA MANEIRA PODERIA?
DETERMINAÇÃO DO TAMANHO
A determinação do tamanho do empreendimento deverá observar:
Disponibilidade de recursos: se for restrita, pode dispensar modelagens mais complexas;

Descontinuidades nos tamanhos possíveis;

Escalas mínimas econômicas;

Demanda insatisfeita: Potencial de Mercado – Oferta Atual
LOCALIZAÇÃO
O local deve:
Oferecer uma infra-estrutura necessária e propiciar o crescimento do negócio;
Garantir acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da produção;

O estudo de localização é diferente quando se trata de comércio e serviço ou de indústria.
Localização: Comércio e Serviços
Onde o cliente é atendido: no próprio estabelecimento ou fora dele?
Quais são os hábitos e costumes do cliente?
É necessário facilitar o acesso direto ao público?
Se sim, como são a facilidades de acesso (serviços públicos de transporte, circulação e estacionamento de automóveis, fluxo de tráfego), segurança, limpeza, etc.;
Onde está fisicamente instalada a concorrência mais próxima?
Há disponibilidade de mão-de-obra na região?
Localização: Indústria
Proximidade ou acesso fácil ao fornecedor da matéria-prima principal;
Proximidade do mercado principal: menor custo de transporte;
Disponibilidade de mão-de-obra – quanto mais especializada a indústria, maior a exigência de pessoal qualificado ou especializado;
Infra-estrutura local – oferta de serviços públicos de energia elétrica, transporte, segurança, limpeza, entre outros;
Há incentivos econômicos e fiscais na região?
Condições ambientais da região (clima, temperatura, pluviosidade, umidade, etc.) são compatíveis com o que se pretende produzir?
Legislação urbana sobre uso do solo – área permitida para indústria?
Em resumo, a melhor localização será aquela que permitir:
Aumentar a produção
Reduzir os custos de produção, vendas e distribuição.
4 Ps do Marketing
Como atuam meus concorrentes?
quem somos?
pra onde vamos?
onde estamos?
como chegaremos lá?
Propósito
Missão
Valores
Visão de Futuro
Objetivos
Metas
Análise SOWT
Plano Estratégico
Modelo de Negócio
Como meu concorrente cria, entrega e captura valor?
Pode ser cliente ou fornecedor de muitas indústrias
Pode formular políticas macro-econômicas que afetam a dinâmica de funcionamento de inúmeras indústrias
Pode formular regulamentações e subsídios, que afetam a dinâmica setorial durante períodos que podem ser prolongados
Apresentação Pitch
1. Qual o problema/necessidade/desejo que o grupo detectou?
2. Quem tem esse problema e pode pagar por uma solução? (segmento de clientes)
3. Qual a oportunidade que o grupo verificou?
4. Qual a solução criada pelo grupo?
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