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METODOLOGÍA PETI

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by

DIANA CALVANO

on 15 May 2014

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Transcript of METODOLOGÍA PETI

Es el Conjunto de análisis y estudios sobre las condiciones técnicas, científicas, económicas y sociales de la realidad futura con el fin de anticiparse a ello en el presente.
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
METODOLOGÍA PETI

¿QUE ES PETI?
Ventajas de la implementación
Establece prioridades de TI
Planeación integral para Implantación de la metodología PETI
ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
Conclusiones
A partir de la implementación de la metodología PETI
Periodos no menores a 5 años
Alinear las estrategias corporativas con las estrategias del departamento de tecnología
Objetivos generales
BSP/SA de IBM
Planeación de Sistemas Empresariales
MARCO INSTITUCIONAL
Misión
Visión
Principios
DIAGNOSTICO
Análisis de la empresa
Análisis externo
Análisis interno
MARCO ESTRATEGICO
Formulación de estrategias
Definición de objetivos
Formulación del plan
Planeamiento estratégico de la organización
(Estrategias de la organización)
Planeamiento de
las arquitecturas
(Definición de arquitecturas)
FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Generación de un modelo de empresa
Generación de recomendaciones
Based on Jim Harvey's speech structures
Principal objetivo
1. Lograr el
equilibrio entre el costo-beneficio en tecnologías de información
2. Dar soporte a la dirección estratégica de la empresa
Planeación Estratégica de Tecnologías de Información.
3. Fortalecer el departamento
de sistemas
4. Generar
integración
corporativa a
nivel general
1966
1970
1975
1987
Aumenta la confianza de los ejecutivos
Soporta los objetivos del negocio
Sistemas con larga vida
Mejora las relaciones entre el área de TI y el resto de la compañía
Convierte el recurso informático en una necesidad de atención en la compañía
Planeamiento de implantación
(Planes para cada proyecto)
Planeamiento estratégico de la información
(Estrategias de Información)
Planeamiento táctico
(Priorización de proyectos)
Proyectos a Largo Plazo
Estructura de apps y de red
Estrategias
1. SITUACIÓN ACTUAL
Análisis situacional.
2. MODELO DE NEGOCIO
Análisis del entorno
3. MODELO DE TI
PRESENTADO POR:
Sindy Milena Sepulveda y Diana Milena Calvano
PRINCIPALES TENDENCIAS TI
Bring your Own Device (BYOD) “trae tu propio dispositivo”
Redes Definidas por Software (SDN)
AVB (Audio Video Bridging)
GRACIAS
Estrategias de negocio
Modelo Operativo
Estructura de la empresa
Arquitectura de la información
Modelo operativo de TI
Estructura organizacional de TI
Arquitectura de SI
Arquitectura tecnológica
Modelo de TI
4. MODELO DE PLANEACIÓN
Prioridades de implantación
ROI
Gestión del riesgo
Se implementa en
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