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DIAGNÓSTIGO

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by

Maxi Domínguez

on 7 July 2014

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Transcript of DIAGNÓSTIGO

¿Qué es un Diagnóstico?
Al igual que un médico requiere de un expediente clínico para llevar el historial de su paciente. También en una consultoría se requiere integrar un expediente que nos muestre las principales característica de una empresa.


Concepto de ventaja competitiva
Concepto clave
Preferencia
Percepción
Único
Determinante
Sostenible
Fuente de Ventajas competivas

VALORACIÓN INICIAL
PERMITIRÁ:
Conocer su historial
Forma de administrarse
Rumbo a seguir
Sus metas
Sus valores
Su estructura
Su infraestructura
Recursos humanos
Aspectos financieros
Entrevista y aplicación de cuestionario
Duración aproximada: 3 horas con el objetivo de profundizar en los aspectos más vulnerables que a criterio y experiencia del consultor presenta la empresa.
INTRODUCIÓN
DATOS LEGALES
Nombre de la empresa
Figura legal
Datos de constitución: fecha, lugar, nombre de los Representante legales.
Datos de protocolización: Número y nombre del Notario Público, lugar de ejercicio, fecha de protocolización, número de instrumento,
Datos de inscripción en el RPP Sección Comercio o Sociedades Mercantiles o, RAN, según el caso.
RFC y CURP de los Representantes
Domicilio de la empresa

ANTECEDENTES
:
Históricos: logros, capital social inicial y actual
principales accionistas y porcentaje de participación
Estimación del valor actual de la empresa
Ventas del último ejercicio histórico
Negocios del mismo grupo
Cambios en el nombre de la empresa y motivos
Existencia de negocios relacionados con el mismo giro
Experiencia del empresario en otros giros
Experiencia administrativa y operativa en el giro
Principales hombres clave
ADMINISTRACIÓN
MERCADO
PRODUCCIÓN O SERVICIOS
RECURSOS HUMANOS
FINANZAS
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Thank you!
Órganos de administración.
Persona que toma las decisiones operativas y estratégicas
Quién da la última palabra y forma de acordar compromisos
Programa de trabajo semanal del líder del negocio.
Organigrama General
Existencia de un plan estratégico
Definición de la
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Metas a corto plazo
Metas a largo plazo
Sistema de organización y coordinación de actividades
Reuniones de trabajo con el equipo.
Características de liderazgo que se conocen
Análisis FODA
Fortalezas y debilidades de la empresa
Existencia de oportunidades y amenazas en e mercado
Relaciones con instituciones
Bancarias
Acreedores
Principales gastos administrativos
Sistema de administración
Principales preocupaciones en aspectos administrativos
Aspectos críticos existentes en la empresa:
Demandas
Auditoría directa
Estrategia administrativa
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