Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of DISEÑO ORGANIZACIONAL

No description
by

on 4 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of DISEÑO ORGANIZACIONAL

Modelos orgánicos y mecánicos del diseño organizacional
La organización como un sistema estratégico dentro de la empresa
Las organizaciones crean una estructura para facilitar la coordinación de actividades y controlar los actos de sus miembros.

La estructura es un medio que ayuda a la administración a alcanzar sus objetivos.

La estructura debe ceñirse a la estrategia. Si la administración aplica un cambio importante a la estrategia de la organización, habrá que modificar la estructura para adaptarse y sustentar el cambio.
Teoría del diseño de contingencia
Dimensiones del diseño organizacional
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Concepto de diseño organizacional
Es el conjunto de medios que maneja la organizacion conl objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacion efectiva de las mismas
Contingencia se refiere a algo incierto o eventual que puede suceder o no, todo depende de las circunstancias.
La teoría propone que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un unico y exclusivo modelo organizacional.
Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa
Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales de un país.
Normativa fiscal, su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del Estado.
Las empresas contribuyen, según su actividad económica, a través del pago de los diferentes impuestos, tasas y contribuciones especiales.
Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa
Para tener un diseño organizacional en una empresa se necesita saber cuantos empleados tiene y cual es su giro o actividad.
La actividad y giro nos ayuda a saber que funciones se van a designar a los empleados y el numero de funciones que van a desempeñar, los cargos que existiran en la empresa.
Relación entre el ambiente y el diseño organizacional
El ambiente organizacional es el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes externas a las mismas.
Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de precisar.
Como actividades, los límites organizacionales son las conexiones funcionales entre una organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los miembros de la organización.
Relación de la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa
EL tener una adecuada estructura en la empresa, es una estrategia empresarial que es fundamental para su correcto funcionamiento.
La cultura organizacional es importante ya que dependiendo de esta sera la productividad y bienestar de los empleados.
El clima organizacional logra que todos los integrantes trabajen mas a gusto ypor lo tanto rinden en un 100%, esto hace que las emppresas sean mas competitivas y sean eficases ya que logran la optimización del recurso humano.
Sistemas de organizaciones
Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado y con las meas propuestas.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Staff:
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Matricial:
Mediante esta estructura las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales, divisiones, negocios o centros de utilidades.
La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento esta basado en los resultados organizacionales.
Divisional:
Por Comités:
Un equipo de trabajo es mucho más que la suma de las personas que lo componen. El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la información, las fuentes, las habilidades y la combinación de esfuerzos para llevar a cabo una meta común la culminación del proyecto.
Por equipos de trabajo:
La Organización Virtual,o también llamada la Organización en Redes se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

Virtual

Esfuerzo
Coordinado = Objetivos
La estructura Orgánica y Mecánica son 2 maneras opuestas de entender la estructura de las organizaciones
Mecánica
La organización funciona como una maquina
Existen funciones detalladas y precisas
Se consideran a las personas como piezas de la organización
Las relaciones entre personas solo son de trabajo
Hay motivación fundamentalmente económica
Organización con bastante control
Orgánica
Establece una estructura mas informal.
La participación de las personas es importante.
Se comparte el poder
Es una organización flexible
Se les concede autonomía a las personas en la realización de su trabajo.
Los directivos consultan las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden
Describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos físicos y de personalidad describen a la gente.
Estructurales
Proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización.
Crean una base para medir y comparar organizaciones.
Contextuales
Describen las características de la organización global, como su tamaño, tecnología, entorno y metas.
Virtual
Formalización
Especialización
Jerarquía de autoridad
Centralización
Profesionalismo
Proporciones del persona
l
Tamaño
Cultura
Tecnología organizacional
Entorno
Metas y estrategias
El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar, decidir o ejecutar en común y en forma coordi­nada, algún acto o función.
Fin! Gracias!!
Full transcript