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Untitled Prezi

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by

Rusber Alexander Soriano

on 20 September 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Debilidades:
Este proyecto es viable por:

Inversión recuperada en 5 años.
Escasez de gimnasios femeninos.
Gente joven dispuesta a trabajar.
Al inicio de nuestro proyecto empresarial hemos tenido una serie de ideas sobre que tipo de empresa íbamos a constituir.
1. Guardería.
2. Tienda deportiva.
3. Coach Surfing
Una vez analizadas todas estas ideas las hemos descartado porque no las veíamos viables, debido a ello nace la idea de un gimnasio pero considerábamos que tenia que ser algo diferente a los demás.
Una vez concretada la idea de nuestro proyecto empresarial tan solo nos quedaba poner manos a la obra.
Es así como nace FITWOMAN S.L un gimnasio exclusivo para mujeres.
Por lo que a nuestra idea de gimnasio se unen otras dos:
1. Exclusivo para mujeres.
2. Guardería
.
1. Dificultad en encontrar el local idóneo para montar el negocio.

2. Necesidad de personal para determinadas clases.

3. Al ser un grupo de hombres, las mujeres pueden ser reacias a nuestros servicios.

4. Tener la solvencia económica para aguantar desde la apertura hasta darnos a conocer.
Amenazas:
1. Los gimnasios actuales pueden tener actividades parecidas a las nuestras.

2. Al estar en crisis, es más complicado que inviertan en nuestro gimnasio su dinero.

3. Hay muchos gimnasios en Vitoria-Gasteiz aunque no sean solo para mujeres y muchos de ellos ya han fidelizado a sus clientes.
Fortalezas:
1. Somos trabajadores jóvenes y creativos.

2. Tenemos una buena estrategia de diferenciación.

3. Tenemos una buena relación calidad-precio.
Oportunidades:
1. Hay escasez de oferta en gimnasios para mujeres.

2. Cada vez la sociedad se preocupa más por su salud y aspecto físico.

3. Nuestra empresa está dirigida a todas las edades por la variedad de nuestros servicios.
Análisis DAFO
?
Análisis del Entorno y la Competencia.
Por otro lado solo encontramos dos gimnasios femeninos en Vitoria-Gasteiz (MUBY y CURVES) cuyas instalaciones son pequeñas, tienen escasez de maquinaria y recursos para impartir las clases, además carecen del servicio de guardería.
Hemos encontrado gimnasios que aunque sean mixtos ofrecen una amplia variedad de servicios y nos pueden suponer una fuerte competencia.
En conclusión centrándonos en el ámbito femenino, ofrecemos más servicios que los demás gimnasios femeninos, variedad de maquinaría, atención al cliente mas personalizada y un servicio de guardería.
Análisis Externo
Estudio de Mercado
Plan de Marketing
Plan de inversión
RRHH de la Empresa
Forma Jurídica
Estudio Económico

Financiero
Objetivos de la Investigación.
Saber si es factible la idea de un Gimnasio Femenino.
Si es factible el servicio de guardería.
Localización del Gimnasio.
Conocer las necesidades de las clientas.
Tipos de actividades demandadas.
Franjas de horarios para ofrecer nuestras actividades, etc.
Precio que estarían dispuestas a pagar.
Una vez establecidos los objetivos recurrimos a una serie de fuentes de información, Internet, Profesionales y Encuestas, centrándonos más en esta última.
Una vez obtenidos los resultados de las encuestas hemos sacado las siguientes conclusiones:
Que el 92,5% ven factible la idea de un Gimnasio Femenino.
Un gran número de mujeres esta de acuerdo con la idea de nuestra guardería.
Que la localización del local a de ser Salburua.
Que el precio de nuestros servicios oscilen entre los 50 y 60 euros.
Las actividades más demandadas son el Spinning, step, Pilates, Bodypump y Yoga.
El medio de comunicación mas demandado es el Email.
Las franjas horarias son de 10 de la mañana a 9 de la noche.
Aprovisionamiento
Después de realizar una investigación exhaustiva de proveedores para las máquinas y el mobiliario nos hemos decantado por los siguientes por una buena relación de calidad-precio:

Para la maquinaria BH FITNESS.
Para el mobiliario de oficina IKEA.
Demás mobiliario a través de la Web.
Plan de Comunicación
Política de Cobros y Pagos.
El precio de nuestros servicios rondara los 50 euros.
Localización de la Empresa.
Situada en el barrio de Salburua, c/ Valletta nº 14
Consta de 253,89 metros cuadrados.
Lo hemos alquilado en la inmobiliaria Adania por 500 euros al mes.
Plano de nuestro local
Consta de :

Sala de espera.
Recepción.
Sala de Actividades.
Sala de maquinas.
Sala de Spinning.
Guardería.
Baños.
Duchas y Vestuaríos.
Puestos de trabajo
Encargado de las Actividades
Guardería.
Recepcionista.
Administrador.
Horarios de las actividades:
Forma Jurídica
Sociedad Limitada (SL):

Mínimo de 1 socio.
Capital mínimo: 3000€.
Responsabilidad limitada al capital aportado.
Presupuestos de viabilidad financiera.


Ventas: Los ingresos que tendremos mensualmente durante el primer año.

Gastos: Los gastos que tendremos mensualmente. Dentro de estos gastos estarán los siguientes: El alquiler, la cuota del préstamo, el seguro del local, los gastos de constitución, los servicios y los suministros, las cuotas de la seguridad social del trabajador y empresa, los sueldos y salarios, el autónomo, las retenciones de IRPF y demás gastos.
Amortización del Inmovilizado:
Para amortizar el inmovilizado, hemos considerado más conveniente hacerlo a cinco años.

Los elementos objeto de amortización son los siguientes:

Mobiliario: elementos de recepción (mesa, sillones, armario archivador…),
elementos del vestuario (taquillas, bancos, toallas…) y elementos de la zona de niños (pizarra, mesas, sillas, parque infantil…).

EPI: Ordenador, teléfono, impresora…

Maquinaria: bicicletas elípticas, máquinas de step, máquinas de musculación, bicicletas estáticas…
Forma de financiación:
Para poder empezar nuestra actividad empresarial, necesitamos un capital de 115.000€, con lo que 60.000€ lo aportaremos los socios y el resto, 55.000€, lo financiaremos mediante un préstamo bancario BEI (Banco Europeo de Inversiones). Lo hemos solicitado en Kutxabank.

•El plazo a devolver a 5 años.

•Pago mensual, con un total de 60 pagos.

•Préstamo BEI no tiene ni comisiones de apertura, ni de estudio, ni de disponibilidad.

•El tipo de interés será de un 3% más el Euribor anual.
CASH FLOW P Y G :
Para realizar el PyG hemos tenido que tomar como referencia los datos del cuadro de tesorería y el cuadro de amortización del inmovilizado.

La diferencia entre los ingresos y los costes nos permitirá conocer los beneficios antes de impuestos. A este beneficio hay que restarle los costes financieros . Para obtener el BAI.

El primer año no tenemos beneficios, en el segundo año obtenemos beneficios con lo cual lo compensamos con las pérdidas del ejercicio anterior y pagamos el 24% del Impuesto de Sociedades y los años restantes también pagamos este impuesto porque también obtenemos beneficios. Siguiendo los datos del primer año, debemos estimar los beneficios netos de los siguientes años y el Cash Flow (Flujos de caja).
Evaluación de Inversiones y análisis de rentabilidad:
Conclusión
Conclusión
Después de un intenso análisis hemos decidido publicitar nuestra empresa en:

Nuestra página Web
Tuenti
Facebook
Twitter
Los 40 Principales
Cadena Ser
Buzoneo
Muchas gracias
Cuadro de Tesorería:
Eskerrik asko
Thanks
Merci beaucoup
FITWOMAN S.L
La motivación es lo que te hace empezar, el hábito lo que te hace continuar.
Hemos utilizado los flujos de caja para saber si nuestra empresa es rentable. Con la fórmula de VAN ( Valor Actual Neto). Hemos restado la aportación inicial que hacemos los socios a los flujos de caja llevados al momento actual y también el Valor Residual de las amortizaciones del inmovilizado al momento actual también.

Nos queda la siguiente fórmula:






Con estos resultados podemos observar que nuestra empresa es viable ya que en 5 años conseguimos recuperar la inversión realizada.
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