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PORCELANOSA

Plan de empresa
by

aroa galan

on 21 May 2015

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Transcript of PORCELANOSA

Objetivos
Generales
Continuar siendo una empresa
Ser líder en la industria
Ser una marca de prestigio
Compromiso con el medio ambiente
Mejorar siempre la calidad y diseño de los productos
Crecer internacionalmente
Incrementar ventas
Objetivos Específicos
Incremento ventas alrededor 10%
Apertura de 5 tiendas en 2015
Incrementar exportación a más del 85% de su facturación
Productos más ecológicos capaces de aprovechar al máximo las energías
ANÁLISIS PORTER
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Las empresa
Los empresarios
PORCELANOSA GRUPO
Actividades
Industrial
Comercial
I+D
Servicios
Exportación
Tipo

Privada
Capitalista
Familiar
Tamaño

Megaempresa
Multinacional
Plurisocietaria
Forma
jurídica

AIE
SA
José Soriano
Manuel Colonques
Héctor Colonques
Relación propiedad-control

Cualidades

Representación de la empresa

ANÁLISIS PEST
Identifica los factores generales que van a afectar a la empresa
Factores
Político-legales
Estabilidad gubernamental
Subvenciones
Legislación protectora medio ambiente
Salarios mínimos
Factores Económicos
Exportaciones
Economía en recesión
Nivel de empleo
Evolución del PIB
Factores
Socio-culturales
Tasa de crecimiento de la población
Actitud frente trabajo y autoridad
Valores
Clima
Factores Tecnológicos
I+D+i
Nuevas tecnologías
OBJETIVOS
"Porcelanosa siempre ha pensado que sin objetivos que cumplir no hay retos"
Responsable de calidad de Medio Ambiente
Cultura
Innovación, calidad y creatividad

Confianza en nuestro extenso equipo humano

Atención al entorno
Fuerte
Misión
Diferenciarse y ser ÚNICOS

Diversificación producción

Calidad
Diseño
Prestigio

Crecimiento sostenido
ANÁLISIS DAFO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Líderes
en el sector cerámico español
Inversión
I+D+i
Gran
red de tiendas y distribución
Buena
imagen y marca
Calidad
excelente
Fuerte
red de exportación
Última
tecnología
Independencia
productiva
Venta-cruzada
AMENAZAS
Crisis económica
Saturación del mercado nacional
Aumento de:
Competitividad
Presión control medioambiental
Productos sustitutivos
Presión legislativa
Presión social
Cambios en los hábitos de compra
OPORTUNIDADES
Canal de distribución propio
Localización
Numerosas ferias por el mundo
Crecimiento rápido del mercado
Nuevos perfiles de consumidores
Mercado más exigente =
+ CALIDAD
Responsabilidad
social
CAPITAL HUMANO
La clave de nuestro éxito
Cuidado y preservación del medio ambiente

30 años mejorando el sistema productivo

Minimizar el impacto de las emisiones

Reducir residuos

Buen uso de recursos hídricos

Formación a los miembros
toma de conciencia
APOSTAMOS POR LAS PERSONAS

Fabricación de baldosas cerámicas
FACTORES DE CONTINGENCIA
Potenciamos su formación
Favorecemos su desarrollo integral
Ofrecemos estabilidad de futuro
Reconocemos a la labor realizada
Precios elevados
Entorno
Tamaño
Estrategia
Poder
Edad
Tecnología

Transformamos las debilidades y amenazas en oportunidades para crecer como empresa
Situación Geográfica
Panorama económico

Clima Político

Competidores y clientes
DECISIONES
Aumento de
exportaciones
Debido a la crisis
85% de la producción (2014)
ADAPTATIVA
Más ventas a filiales
Más de 400 filiales por el mundo
15% más en 2014
ADAPTATIVA
PLANIFICACIÓN
Inversión en marca
"Calidad, máxima tecnología punta y diseño"
Diferenciarnos
INNOVADORA
A la conquista de Asia
Innovar en el producto
Llamar la atención
INNOVADORA
Conseguir reconocimiento en Oriente
INNOVADORA
1ª gran tienda en China (2014)
Grandes inversiones en I+D+I
DISEÑO

DE

PUESTOS
Adecuación del
factor humano
¿Por qué?
¿Cuándo?
---> Responder a una necesidad
---> Al crear la empresa
Cuando aparece una nueva necesidad
--->
Apertura de una nueva tienda
La época
La evolución de los factores productivos
automatización de
la producción
crisis o crecimiento
Contratación
o
Despido
Revisión de las tareas
Visión global


TIPOS DE CONTRO
L
Softwares informáticos
Skover de Cartesis
"Business Intelligence", de MIS
Control de
las filiales

Diseño de la actividad
Diseño del trabajador
Importancia de la
Formación
Adecuación al
entorno general
Retroalimentación

Revisión
PORCELANOSA
HISTORIA DE LA EMPRESA
Fundada en Villarreal en el año1973
Hermanos Manuel y Héctor Colonques
José Soriano
PORCELANOSA Grupo
1. Porcelanosa
2. Venis
3. Gamadecor
4. Systempool
5. Butech
6. Noken
7. Urbatek
8. L'Antic Colonial

Ocho empresas
La organización como sistema
Sistema abierto EMPRESA
Estructura organizacional
Departamentalización
Creada desde la ilusión.
Vertical
Funcional
Al día en las redes sociales
Elevada inversión en I+D+i
Software de gestión de almacenes
Transeslevadores y
transportadores para palets...

El diseño
de la
organización
Tipo de estructura
Burocrática-mecánica
Más de 40 años de experiencia
Nuestro objetivo
Gran crecimiento
Mecanismo de coordinación
Normalización de los procesos de trabajo
Muchas gracias por su atención

Mejorar y crecer
María Sánchez
Aroa Galan
Julia Cohen
Paloma Barreda
Ana López
Marta Lafuente
Formado por casi 5.000 personas
Contacto
www.porcelanosa.com
porcelanosa@porcelanosa.com
Dependencia en maquinaria

Necesidad de inversión permanente
Organigrama
¿Por qué?
Empresa de producción en masa
Fuerte división especialización en el trabajo
Su objetivo es la eficiencia
Tecnoestructura
Porcelanosa Grupo S.A.
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