Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PROCESOS DE ORGANIZACION , TIPOS Y TECNICAS.

No description
by

Max Escudero Baños

on 3 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PROCESOS DE ORGANIZACION , TIPOS Y TECNICAS.

UN PROCESO DE ORGANIZACIÓN ES : CUANDO SE ESTABLECEN
. LOS ROLES, •.RELACIONES,
•.AUTORIDADES •.RESPONSABILIDA-ES.
PROCESOS DE ORGANIZACION, TIPOS Y TECNICAS.
¿CUAL ES EL OBJETIVO?
OPERAR CON LA EFICIENCIA Y EFECACIA REQUERIDAS PARA ALCANZAR LAS METAS
¿QUE SE ESPERA DE UN PROCESO DE ORGANIZACIÓN?
DISPONER DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA ATRAVES DE LA CUAL LOS INDIVIDUOS COPERAN SISTEMATICAMENTE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS COMUNES.
.INSTITUCIONAL

.INTERMEDIO

.OPERACIONAL
EL PROCESO DE ORGANIZACION CUENTA CON 3 NIVELES:
INSTITUCIONAL:

ESTABLECIMIENTO DE LA VISION Y LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS.
INTERMEDIO:
TRANSFORMACION DE ESTRATEGIAS EN PROGRAMAS DE ACCIÓN.
INTERACCION ENTRE UN COMPONENTE LIGADO A LA INCERTIDUMBRE (EXTERNA) Y UN COMPONENTE ORIENTADO A LA CERTEZA Y A LA LOGICA (NIVEL OPERACIONAL)
OPERACIONAL:
EJECUCION COTIDIANA Y EFICIENTE DE LAS TAREAS DE LA ORGANIZACION.
¿como debe ser la estructura de un proceso de ?
debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. A demás deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad.
El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de la organización, en todos sus niveles.
1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización. Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.
2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lógica, por una persona o grupo de personas. Las organizaciones se crean porque el trabajo que debe realizarse no puede hacerlo una persona.
3. Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente. A medida que una organización crece y contrata a mas personal para llevar a cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda relación entre sí. Ventas, recursos humanos, mercadotecnia, producción, manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse departamentacion.
4. Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que sea unitario y armonioso. A medida que los individuos y departamentos realizan sus actividades especializadas, pueden olvidarse las metas de la organización o bien surgir conflictos entre los miembros.
5.
Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla y mejorarla. Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación periódica de los cuatro pasos precedentes.
ORGANIZACIÓN
Full transcript