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Capitulo 14: Planeacion de sistemas abiertos y cultura corpo

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by

Danny Romero

on 2 May 2014

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Es una Herramienta que ayuda a una organización a evaluar de forma sistemática un ambiente y a desarrollar y a desarrollar una respuesta estrategica para el.
Planeación de sistemas abierto.
Debe ser la meta de toda empresa para poder llegar a todos los niveles con un conjunto de factores que ayudaran a que el proceso de cambio que desea impulsar entre sus empleados sea mas facil de lograr.
Cultura corporativa.
La cual constituye su razon de ser y la cual, ademas, debe ser compartida para todo los miembros de la misma
Misión de la empresa
Para realizar la OSP se deben des los siguientes pasos:
Razones para aplicar el enfoque sistemático
Capítulo 14: Planeacíon de sistemas abiertos y cultura corporativa.
Benchmarking
Una practica moderna que ha teniso una gran aceptación en el ámbito gerencial es la técnica conocida como Benchmarking
Se determina una misión
1.- A que se dedica la empresa.
2.- Mercado que satisface.
3.- Compromiso social.
4.- Compromiso económico.
1.- Estudiar el medio en términos de dominios y la expectativas que tienen estos comportamiento de la organización.

2.- Evaluar la forma en la que la organización responde a las expectativa del ambiente.

3.- determinar la mision de la organización.
Que es la cultura organizacional
es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organizacion.
Rituales
Son secuencias repetitivas de las actividades que expresan y refuerzan los valores centrales de la organizacion y las metas de mayor importancia.
Símbolos materiales
En muchas organizaciones la forma de los edificios, o incluso el material con el cual se encuentran construidos, constituyen símbolos materiales.
Lenguaje.
Utilizan el lenguaje como medio para identificar a los integrantes de una cultura y de una sub cultura.
Planeacion en un sistema abierto (OSP, por sus siglas en ingles ), herramienta que ayuda a una organización a evaluar en forma sistemática su ambiente y a desarrollar una respuesta estratégica para el.
PLANEACION DE SISTEMAS ABIERTOS
en toda organizacion se plantean muchas de las siguientes preguntas:
¿ Quien es el lider al que debo seguir ?
¿Que caracteristicas determinaron su liderazgo?
¿Cuales son nuestros puntos fuertes?
¿Cuales son los principales aspectos que nos han hecho exitosos?
Al intentar responder estas preguntas claves debemos considerar un analisis que abarque todas las areas de la empresa.
Supuestos acerca de la relación ambiente/organización
1. las percepciones de los miembros de la organización que desempeñan un papel principal en las relaciones con el medio
2. los miembros de la organización deben compartir un punto de vista común sobre el medio para poder coordinar sus acciones.
3. las percepciones de los miembros de la organizacion deben reflejar la condición para la cual la organizacion responde con el propósito de ser efectiva.
4. la organización no solo debe adaptarse al ambiente, sino que también puede crear ese ambiente.
FUNCIONALIDAD Y OPERATIVIDAD
sugerencias para que pueda ser aplicada con eficacia de un sistema abierto:
Dedicarle suficiente tiempo y recursos
Documentar todos los pasos
Tratar solo con las areas claves del medio
Seguir los pasos en riguroso orden
considerar la planeacion como un proceso, no como un ente aislado.
PRELUDIO DE LA CULTURA: Institucionalización
La perspectiva de concebir las organizaciones como cultura constituye un fenomeno reciente. hace 10 años las organizaciones eran consideradas en general.
¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización.
Esta idea de cultura organizacional es algo intangible, puesto que no se puede ver ni tocar pero siempre esta presente.

CREACION Y CONSERVACION DE LA CULTURA
DEFINICION
FACTORES
INTERACCION
1) Los prejuicios y suposiciones de los fundadores
2) Los primeros miembros quienes contrataron los fundadores y que aprendes sus propias experiencias
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