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ESQUEMA DE LAS 7 ESES

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Catalina Ruiz Lopera

on 11 February 2016

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ESQUEMA 7 ESES
EJEMPLOS
CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFÍA
ESQUEMA DE LAS 7 ESES
DEFINICIÓN
APLICACIONES PRÁCTICAS
INTEGRANTES:

CATALINA RUIZ
DANIEL SÁNCHEZ
NICOLÁS PÉREZ
SEBASTIÁN ROJAS
TABLA DE CONTENIDOS

1. DEFINICIÓN
2. HISTORIA
3. ESQUEMA DE LAS 7 ESES
4. APLICACIONES PRÁCTICAS
5. EJEMPLOS
6. CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFÍA
7 factores
básicos
HISTORIA
TOM PETERS
ROBERT WATERMAN
ESTILO (STYLE)
PERSONAL (STAFF)
SISTEMAS (SYSTEMS)
ESTRATEGIA
(STRATEGY)
ESTRUCTURA
(STUCTURE)
Departamental
Geográfica
Por gestión
Forma jurídica
Formula expansión
Organización jerárquica
HABILIDADES (SKILLS)
Competencias centrales "Know How"
VALORES
(SHARED VALUES)
HABILIDADES EMOCIONALES
HABILIDADES RACIONALES
CELSA
El modelo de las 7 eses es una herramienta de gran utilidad en la gestión del cambio organizacional porque al analizar las variables que sugiere el modelo, se da un mayor entendimiento de los posibles límitantes que hay en una organización cuando se presente un cambio dentro de esta.
El modelo de las 7S es impotante para examinar y mejorar la efectividad de una organización especialmente si se percibe que algo no esta funcionando bien.

• Uno de los elementos del estilo de un administrador es de que manera opta por distribuir su tiempo.
• Otro de los aspectos fundamentales de un administrador para definir su estilo es el comportamiento simbólico.

• Extremo Radical: sistema de evaluación,
escalafones de sueldos, programas de capacitación formal y similares.
• Extremo moderado: moral, actitudes, motivación y comportamiento.
• Considerar al personal como una fuente de recursos que deben ser nutridos, desarrollados, protegidos y ubicados debidamente.


1. Skills
2. Shared values
3. Style
4. Staff

• Hard skills o "habilidades racionales":
1. STRATEGY
2. STRUCTURE
3. SYSTEMS
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales, sistemas de TI, entre otros.
La estrategia organizacional se puede definir como la forma en que la organización orienta y administra sus recursos de acuerdo a la percepción que esta tenga sobre su ambiente externo para el logro de sus objetivos.

Son los procesos formales e informales que hacen que la organización funcione.

Ejemplos: sistemas de presupuestos, inversiones de capital, capacitación entre otros.

Bibliografía
Mintzberg,H.,Quinn,J.B,& Voyer,J.(1997). El Proceso Estratégico: Conceptos, Contextos y Casos: Administración De La Estructura y Los Sistemas. Naucalpan de Juárez: Prentice Hall Hispanoamericana S.A.
Las 7S de McKinsey – 7 factores básicos para la estrategia de cualquier organización. (s.f). Recuperado el 6 de Febrero de 2016, de http://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
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