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Empowerment

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on 13 September 2015

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Transcript of Empowerment

Empowerment
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad, a las personas y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacia solo en lo altos niveles de la organización.
Modelo Cooperativo
Modelo Competitivo
Modelo de Recursos


Modelos de Empowerment
Se comparten el liderazgo y las actividades administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios
Son comprometidos, flexibles y creativos
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones
Se mejora la honestidad, las relaciones con los demás y la confianza
Tienen una actitud positiva y son entusiastas

Características de Equipos con Empowerment
Esta nueva manera de administrar al ser aplicada en un plano organizacional ayuda a desarrollar actitudes en los empleados tales como:

Orgullo
Unión y Solidaridad
Voluntad
Atención a los Detalles
Credibilidad

Actitudes que Desarrolla
Definición

Principios
Establecer autoridad y responsabilidad sobre las actividades
Definir en conjunto modelos de excelencia
Proveer de la retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso
Reconocer a tiempo los logros
Confianza en el equipo

Promover una variada gama de cómo realizar las tareas
Tratar a los participantes con decoro y respeto
Dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas
Proveer de la información y herramientas necesarias para facilitar y asegurar la toma de decisiones adecuadas y oportunas

Beneficios
El incremento de la satisfacción y la credibilidad de las personas que componen la organización
El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso
La creatividad se manifiesta en mayor escala, disminuyendo la resistencia al cambio

Existe un liderazgo compartido, donde los integrantes de la organización contribuyen al objetivo final
Hay una mejoría en la comunicación y las relaciones interpersonales
El aumento de la motivación para colaborar, manifestándose una actitud positiva en todas las personas
Se dinamiza los procesos para una toma de decisiones más oportuna y eficiente

Requisitos para su
Implementación
Contar con todo el apoyo de la alta gerencia
La organización deberá tener claramente definida una visión, una estrategia, unos valores, unas metas que deben ser conocida y compartida por todos los integrantes de la compañía
Creación de equipos de trabajo de una forma escalonada

Integrar a todo el personal de la organización en las concepciones relacionadas con el Liderazgo, la delegación, equipos autodirigidos, entre otros
Diseñar correctamente los cargos, así como las funciones, objetivos y responsabilidades relacionadas con el mismo
Implementar un buen sistema de comunicación para tener una retroalimentación
Delimitar técnicas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada una de las personas de la organización identificando sus debilidades y fortalezas

Pasos para su
Implementación
Preparar bases solidas
Eliminar barreras al facultar
Identificar talentos ocultos
Mantener el control

Elementos para Integrar a
las Personas al Empowerment
Las relaciones
La disciplina
El Compromiso

Pirámide del Poder
Características
de las Empresas
Los empleados participan en la toma de decisiones y tienen autoridad para actuar en nombre de la empresa, sus opiniones son tomadas en cuenta
Los individuos trabajan en equipo y desarrollan sus conocimientos y destrezas
El cliente se siente satisfecho
Hay un cambio de actitud, ya no se hacen las cosas por hacerlas sino porque desean hacerlo bien
Los empleados se sienten comprometidos
Comunicación mejora en todos los niveles de la institución, sobre todo la de jefe-subordinado
Una organización más productiva, con un mínimo de costos de operaciones

Consecuencias Negativas
Trabajo repetitivo y sin importancia
Confusión en la gente
Falta de confianza
Falta de contribución en las decisiones
No se sabe si se trabaja bien
Nadie sabe lo que está sucediendo
Poco tiempo para resolver los problemas
No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos
Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento

Bibliografía

Figuera, Y. (Marzo de 2006). ri.bilioteca.udo.edu.ve. Recuperado el 14 de Noviembre de 2014, de http://ri.biblioteca.udo.edu.ve/bitstream/123456789/652/1/TESIS-658.312404_F476_01.pdf
Ruiz. (s.f.). aruizcoaching. Recuperado el 14 de Noviembre de 2014, de aruizcoaching: http://www.aruizcoaching.com/mediapool/96/961516/data/El_Empowerment.pdf
Unge. (s.f.). Recuperado el 14 de Noviembre de 2014, de Unge: http://www.unge.gq/ftp/biblioteca%20digital/Administracion%20y%20produccion/Recursos_humanos/Empowerment.pdf

Vídeo extraído de:
Azucena Margarita Estrada Flores
Jorge Alberto Zárate Beas
Resultados Positivos
La persona tiene y siente responsabilidad sobre su trabajo
Los puestos se revalorizan, porque el trabajador está presente en ellos
Las personas saben cual es su rol dentro de la organización
La contribución de cada empleado es valorada
Cada individuo puede realizar distintas actividades
El trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga
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