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Lean construction

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by

Jesus Garcia

on 12 June 2013

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Transcript of Lean construction

METODOLOGÍA LEAN Índice 1. Metodología empleada.
2. Solución Constructiva adoptada.
3. Planificación según el LAST PLANNER SYSTEM.
3.1. Master Plan.
3.2. Look Ahead.
3.3. Weekly Work Plan. Last Planner System.
4. Zonificación, estandarización y ciclos de trabajo.
5. Informe de avance del proyecto. 3. Planificación según Last Planner System
Master Plan
Lookahead
Weekly Work Plan 0. Condicionantes del proyecto. Fecha adjudicación del contrato:
6 de febrero de 2012.

Fecha acta de comprobación:
5 de marzo de 2012. 2. Solución constructiva adoptada Arantxa MARTÍ HIDALGO
Esther MEDEL COLMENAR
Guillermo ROBLES MARTÍNEZ
Jesús GARCÍA GÓMEZ
Saray SEGADO JIMENÉNEZ
Teresa CHOLVI ROIG MAPGIC 2012-13 4. Zonificación, estandarización y ciclos de trabajo Ciclos analizados:
Bataches
Zapatas
Pantallas
Estructura Proyecto de construcción
de estructura "Lean" 5. Informe de avance del proyecto Según el método del valor ganado: Construcción sin pérdidas
"Lean Construction" 1. Metodología empleada ¿Para qué Lean?

Mejor organización, seguridad y orden en el sitio.
Gestión proactiva de proyectos.
Mejor uso de recursos, menos tiempo de espera, eficiencia.
Modelos colaborativos entre partes intervinientes.
Mejor control de actividades a través de la estandarización.
Actividades con valor agregado. El producto se transforma y avanza. NIVELES DE PLANIFICACIÓN. 1. Metodología empleada 1ª PULL SESION.
Master Plan. Variación del coste (CV) = EV – AC = 279.090,23-274.019,73= 5.070,5 €.
Varianza del cronograma (SV) = EV – PV= 279.090,23-324.246,61= -45.156,38 €. RESPONSABLES DEL PROCESO. Teresa Cholvi - Representante del Contratista Principal.
Jesús García - Responsable de Cimentación y Estructuras.
Arantxa Martí - Dirección Facultativa.
Esther Medel - Responsable de Instalaciones.
Guillermo Robles - Responsable de Movimiento de Tierras.
Saray Segado - Responsable de Seguridad y Salud. Índice de desempeño del coste (CPI)= EV/AC= 279.090,23/274.019,73=1.1850 > 1
Índice de desempeño del cronograma (SPI)=EV/PV=279.090,23/324.246,61=0.8607 < 1
Estimación a la terminación (EAC) = BAC/CPI = 324.246,61/1.1850= 273.625,83€ 6. Conclusiones La metodología "Lean" nos aporta:

Reducción del plazo de ejecución en 8 meses.
EL CONTRATO SEGUIDO EN EL PROYECTO ES DE TIPO IFoA

(Integrated Form of Agreement) Bonificación por entrega adelantada Mejor control y planificación de la obra
Estandarización de actividades
Establecimiento de modelos colaborativos de los agentes intervinientes frente a los modelos cooperativos tradicionales.
Determinar actividades que "Deberían" hacerse y su Programación.
Reconocen restricciones. Look Ahead.
Profundizar en la programación para definir las Actividades que se "Pueden" hacer en un gap temporal de 12 semanas.
Se intentan eliminar restricciones mediante el acuerdo de los responables.
Definir lo que se "Hará" durante la semana entrante, en función de los objetivos previstos.
Provoca una retroalimentación en el programa maestro e Intermedio. Last Planner System MASTER PLAN. LOOK AHEAD WEEKLY WORK PLAN Zona C.
Sistema Ascendente
Descendente.


Estructura Prefabricada ascendente. A-B-C.

Fecha de entrega de estructura terminada:
31 de agosto de 2013.
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