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Estructura y diseño organizacional

ADMINISTRACIÓN II
by

Lic. Allan Lobo

on 5 October 2013

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Transcript of Estructura y diseño organizacional

Estructura y diseño organizacional
Diseño de la estructura organizacional
Especialización del trabajo
Este concepto es definido como el tipo o la forma en la que se van agrupando los puestos de una organización y se dividen en:

Funcional:
Este es de acuerdo a las funciones que llevas en la empresa.
Geográfica:
Con su región o jerarquía
Por Productos:
Productos manejados
Por procesos:
Por los productos y los clientes
Por clientes:
Clientes específicos y necesidades comunes.
Departamentalización
Tramo de control
Centralización y descentralización
Administracion II
Diseño organizacionales comunes
Diseño organizacionales tradicionales
Formalización
Diseño organizacionales contemporáneos
Desafíos actuales del diseño
organizacional
Cadena de mando
Línea de autoridad
Autoridad
Responsabilidad
Unidad mando
800 gerentes menos
Eficientes en costos
Reducir eficacia
Decisiones en niveles superiores
(gerentes)
Información de niveles inferiores
(empleados)
Nos referimos a la estructura organizacional como repartición oficial de roles o puestos de una organización.

El diseño estructurado organizacional, es el que depende en las decisiones que toma una organización basados en seis elementos básicos:

Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de Control
Centralización y Descentralización
Formalización
Es la división de actividades laborales que se separan en distintas tareas con la finalidad de aumentar la producción y obtener resultados en una forma positiva, sobre todo en tres areas:
Productividad
Eficencia
Eficacia
Para tomar decisiones estructurales, los gerentes tienen dos diseños comunes de dónde elegir:
Diseños organizacionales tradicionales.
Diseños organizacionales contemporáneos.
Estructura simple:
Es un diseño con departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.
Estructura funcional:
E
s un diseño que agrupa especialidades ocupacionales similares. Se puede considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda la organización.
Estructura divisional:
E
s una estructura formada por unidades o divisiones de negocios separados. Cada división tiene autonomía limitada con un gerente responsable de su desempeño, pero con una matriz que lo supervisa y brinda apoyo.
Estructuras de equipo:
Toda la organización está formada por equipos de trabajo, los empleados están más in
volucrados y ti
enen más autoridad pero no hay una cadena de mando clara.
Estructura matricial y de proyectos:
La estructura matricial asigna especialistas de distintas áreas a determinados proyectos y luego vuelven a sus áreas. En la estructura de proyectos los empleados trabajan continuamente en proyectos.
Estructura sin límites:
No está restringida por límites artificiales. Incluye las organizaciones "virtuales" y "de red". Es muy flexible y receptiva aunque tiene poca comunicación y control.
Ayuda a los empleados a saber a quien le deben reportar.
Modelos de Diseño Organizacional
Organización
Mecanicista
Organización
Orgánica
Estructura
rígida y muy
controlada
Estructura
adaptable y
flexible
Producción de
unidades
Producción masiva
Describió la producción
de elementos en
unidades o pequeños
lotes.
Describió la
manifactura de
grandes lotes.
Tecnología y estructura
Producción por
procesos
Incluyó la producción
por procesos continuos
Comunicación con los empleados:
Los gerentes enfrentan una importante forma de mantener comunicados con la empresa a empleados moviles y dispersos

Construcción de una organización que aprende:
Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar

Manejo de problemas estructurales globales:
Una ultima reflexión. No importa cual diseño estructural eligan los gerentes para sus organizaciones, este debe de ayudar a los empleados a hacer su trabajo de la mejor forma posible
¿A cuántos empleados puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz?
Se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimiento guían el comportamiento de los empleados.
Que se puede lograr con un buen diseño organizacional
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