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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE "GANDULES S.A.C"

MISION
Somos una empresa innovadora y competitiva que produce y ofrece al mundo alimentos inocuos y de calidad, con un personal calificado con solidos valores morales.
Somos una organización empresarial que se caracteriza por la integridad e identificación de todos sus trabajadores. Estamos comprometidos con el respeto con las personas y la labor de cada una de estas desarrolla en la empresa.
Honradez: La empresa se compromete y garantiza a los clientes un trato y precio justo.
Puntualidad: El producto será entregado a los clientes dentro de las fechas ofrecidas, principalmente si hay temporadas de fiestas y eventos de tradición en las comunidades.

Organizacional:
Redefinir los objetivos y funciones de cada
área de trabajo y describirlas en manuales administrativos.
De Expansión:
Implementar dos plantas una en la Libertad
y otra en lima, pues tras un estudio elaborado por APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados) nos dice que en estas zonas existen buenas tierras para el cultivo agricola.
De Producción:
Incrementar el nivel de producción especialmente en los nuevos productos que se desea introducir y mejorar la presentación de cada producto para asi poder abarcar un mayor sector del mercado internacional.
De Participación:
Incrementar la participación en eventos de promoción con otras empresas.
De Posición:
Consolidar la imagen de la marca nacional e internacionalmente.


Análisis En la Región
VISION
Ser la primera emrpresa agroexportadora del Perú, ampliando nuestra gama de productos a lo largo de nuestro país y el mundo, proyectandonos ah aumentar nuestras plantas productoras. Ser una empresa consolidada en todas las etapas de su cadena productiva.

¿Que es Gandules?
Posición de la empresa en la Región
Cuadro referencial
Productos de Gandules
Análisis de la situación Interna (FODA)
LINEAS ESTRATEGICAS
AMENAZAS
Después de haber expuesto el análisis de la región, tomamos como amenazas a las empresas "PERALES HUANCARUNA", "AGROINDUSTRIAS BACKUS" pues tienen un notable dominio del mercado exportador en la region, nos enfocaremos en ser primeros en la regiòn.
Una amenaza cercana es el "FENOMENO DE LA NIÑA", según fuentes de estudios climáticos atacara fuerte este año y esto no favorece a la agroindustria de la región.
A continuación se expone un analisis interno de la empresa dando a conocer su FODA
OPORTUNIDADES
Una principal oportunidad es el gran mercado exportador que nos ofrece el mundo, pues cada día la comida y los productos agrícolas del Perú se solicitan mas en partes de europa y del mundo.
Otra gran oportunidad es la promoción y acogimiento de nuestro país a "LA MARCA PERU", pues es una campaña que orienta a la población a consumir lo nuestro, estro seria una gran oportunidad pues GANDULES INC S.A.C solo exporta, seria hora de producir y vender en nuestro país
FORTALEZAS
Una gran fortaleza es la gran variedad de productos que produce esta empresa, pues después de un estudio de mercado y el análisis mostrado anteriormente se orientaron por que productos producir.
Otra gran fortaleza es la tecnología de punta que muestra nuestra empresa, pues cuenta con un sistema de riego por goteo abastecido por bombas de ultima generación
Consta con una constante capacitación a los empleados, para asi exportar productos de gran calidad
DEBILIDADES
Una gran debilidad que se a hecho conocida por muchas voces, es la supuesta explotación de la empresa con sus trabajadores, en parte por ser una empresa ubicada en una zona no tan urbanizada esto genero determinar el salario no tan a acorde con las leyes, esto representa una gran debilidad.
Otra debilidad es que la empresa aun no a optado por la venta de los productos a nivel nacional.
La empresa solo cuenta con una establecimiento el de jayanca, pues esto limita mucho su producción.
Para el cuadrante FO:
Como la empresa posee una gran variedad de productos y se esta fomentando lo relacionado a "COMPRA PERU", plantearemos la estrategia de abarcar e introducir los productos en el mercado peruano.

Para el cuadrante DO:
Como hemos tomado como debilidad el solo tener una fabrica en jayanca, y en oportunidades tenemos el gran mercado extranjero, plantearemos como estrategia, la implementación de dos plantas, en la libertad y lima, previo estudio y costeo realizado por profesionales, esta inversión seria alta, pero a largo plazo generaría el triple de la producción actual y así se obtendría mayor rentabilidad y productividad en la empresa.
LINEAS ESTRATEGICAS
Para el cuadrante FA:
En fortalezas resaltamos la gran tecnología de punta que posee nuestra empresa, pero existe una gran amenaza que se aproxima y es el "FENOMENO DE LA NIÑA", frente ah esta gran amenaza se plantea un incremento de producción en estos meses, pues se posee una tecnología óptima para este incremento, ya que los meses que dure el fenómeno se presentaran deterioro de hectáreas y perdida de sembrios, para aminorar un poco los gastos, se requiere incrementar las ganancias en estos meses.

Para el cuadrante DA:
Una amenaza es la presencia de esas dos Agroindustrias q dominan el mercado lambayecano en exportación, y una gran debilidad es la poca remuneración salarial que reciben nuestros trabajadores, como estrategia plantearemos mejores sueldos para los trabajadores, capacitaciones motivacionales, una ONG creada sin fines de lucros en modo de educación a las familias de estos trabajadores, para asi obtener una mano de obra mas eficaz y eficiente, y asi aumentar la producción y la calidad de los productos
EL PLAN
Para poner en marcha todas las estrategias anteriormente planteadas y cumplir con los objetivos se tendrá que recurrir a reuniones e informes, cuadros con funciones y costos previamente evaluados; cada función deberá tener una fecha de inicio y termino, pues todo debe estar correctamente organizado y especificado en el libro de la empresa y en el libro contable. A continuación les presentaremos un cuadro Referencial sobre una estrategia planteada, "ABARCAR PRODUCTOS EN EL MERCADO PERUANO", se deberá plantear un cuadro por estrategia u objetivo, en el presente trabajo se planteo solo 1 cuadro referencial, pues obtener presupuesto del levantamiento de una fabrica con maquinaria de punta es variable y no se obtienen fácilmente:
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