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Proceso de toma de desiciones

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by

Jorge N Roojo

on 19 June 2014

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Transcript of Proceso de toma de desiciones

La toma de desiciones
es el proceso mediante el cual se identifica una necesidad de decision, se establece la alternativa, se analizan y se eligen una de ellas, se implementa la elegida y se evalúan los resultados.
En cuanto a negocios se refiere..
La toma de decisiones es una herramienta que permite tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa, generalmente se utiliza para tomar decisiones estrategicas, importantes o decisiones que son poco frecuentes. (no rutinarias).
Identificacion de la necesidad de tomar una decision.
El primer paso de la toma de decisiones consiste en identificar la necesidad de tomar una desicion, es decir, en reconocer que es necesario tomar una desicion.
La toma de desiciones
por: Jorge N Rojo
.
1-.Toma de decisiones cotidianas: son las que se toman todos los días.
No realizan un proceso largo.
2-.Toma de decisiones esporádicas: implica un proceso de análisis para la toma de
de decisiones.
3-.Decisiones bajo condiciones de certidumbre: sabes que va a ocurrir.
4-. Decisiones bajo condiciones de incertidumbre: no sabes que es lo que pueda
llegar a ocurrir.
5-.Decisiones bajo condiciones de riesgo: riesgo total, muy poca información

son las más difíciles de tomar.

Evaluación de los resultados
Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.

Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión.

El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solución haya sido errónea, contará con más información y se tendrá conocimiento de los errores cometidos en el primer intento.
Aplicación de la decisión:
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada. La implementación probablemente derive en la toma de nuevas decisiones, de menor importancia.
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