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Cooperativa Agrícola y Lechera de la Unión Limitada.

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by

David Carrasco Rivas

on 9 December 2013

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Transcript of Cooperativa Agrícola y Lechera de la Unión Limitada.

Cooperativa Agrícola y Lechera de la Unión Limitada.
Fase Descriptiva
Identificación de la Empresa
Objetivos y Principales Estrategias
Recursos
y Productos

Definición de Mercados
Áreas de Trabajo
y
Los Niveles de Gestión
Organigrama
Estructural
Fundada un 24 de Junio de 1949, en la ciudad de La Unión (Región de Los Ríos, Chile)
Actualmente COLUN
tiene 1700 trabajadores
desde Arica a Punta Arenas
Objetivos
• Visión
:
Ser una empresa líder en la industria láctea.

Misión:

Contribuir al desarrollo sustentable de nuestros socios y de la comunidad.

Filosofía Organizacional:

“No hay que olvidar jamás que las empresas las hacen todas las personas”
Principales Estrategias

Recursos
• Tangibles:
- Recursos Económicos.
- Terrenos.
- Insumos agrícolas.
- Instalaciones.
- Sucursales
- Recursos tecnológicos.


• Intangibles:
- Gran espíritu de cooperación.
- Motivación
- Programas de p
Perfeccionamiento y Capacitación
- Organización Sindical
- Marca consolidada
- Credibilidad
- Valores bien definidos
Productos
Proporcionar servicios a sus socios
Actividades de apoyo
Estrategias de desarrollo
Calidad de servicio
Áreas de Trabajo

• En los predios
• En el procesamiento de la leche y sus derivados
• Personal de la planta industrial y de la administración central
• Personal auxiliar de ventas
• Transportistas
Niveles de Gestión

Consejo de Administración
Auditoria Interna
Ventas y Marketing
Control de Calidad




Fase Analítica
Análisis de la Empresa como Sistema
Fase Proyectiva
Recomendaciones Sugeridas
"Mantener lo bueno que se ha hecho y mejóralo aún más”
Mantener tendencia creciente para una sustentabilidad
económica.
Recuperar liderazgo Nacional (perdido el 2012)
Optimización de procesos productivos
Gerencia más
Pro activa
Planes
de Acción
Futuro
Competitividad Internacional
Aumentando las Exportaciones
Gran
Gama de Productos
Marketing
Calidad
y
Perfección
Mejorar
la
Tecnología e
Instalaciones
Perfeccionar la Recolección de Materia Prima
Plan Estratégico
con
Los Productores
5 años máximo
Estanques
de
Refrigeración
Esquemas Organizacionales Propuestos
Implementar una subgerencia al mando de cada una de las áreas
Sólo una línea de Comunicación
Garantías de Materias Primas
Análisis
FODA
F i n
Instrumentos de Planificación
Cristóbal Berrios
David Carrasco
Pablo Hurtado
Hernán Manquepillan
Formas
de Organización
Estilos y Formas de Dirección
Tomas
de Decisiones
Comunicaciones y
Flujos de Información
Recursos Humanos, Profesionalización
y
Motivación del Personal

Áreas Funcionales
de la Empresa
Análisis
de la
Gestión
Global
Objetivos
Presupuesto
Estrategias
Asambleas
Comunales
Asistencias
Técnicas
Consejo de
Administración
SAP
Maximización de Desempeño o Sistema SMD (Clasificados de la A a la D ).
Intranet
Otras Normas o Sistemas
GMP,
HACCP,
GPS.
Sindicatos
Remuneraciones
Seguridad
Profesionalización
Administración
Gerencia General
Consejo
de
Administración
Junta
de
Vigilancia
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