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Copy of Copy of PARFOIS

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by

Rita Fernandes

on 11 December 2014

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Transcript of Copy of Copy of PARFOIS

Manuela Medeiros
PARFOIS
"A moda sempre foi o seu mundo”
Porto
1994
Análise PESTEL
Obrigada!
Grupo 3.8
Ana Araújo | Ana Gonçalves
Catarina Melo | Rita Fernandes

A PARFOIS

MISSÃO, VISÃO E VALORES

ANÁLISE PESTLE

MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER

MARKETING MIX

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

TARGET

ANÁLISE SWOT

Factores Políticos
Factores Económicos
Factores Sociais
Factores Tecnológicos
Factores Ambientais
Modelo das Cinco Forças de Porter
Ameaça de Produtos Substitutos
Baixa
Ameaça de novos concorrentes
- Produto de fácil imitação

- Não existem restrições legais



Alta
Poder Negocial dos Clientes
Concorrência com oferta equivalente
Poder Negocial dos Fornecedores
Rivalidade Entre Concorrentes
• Aumento do IVA;
• Adesão de Portugal à CEE
• Défice orçamental 4,9%;
• Subida do desemprego
• Menos rendimento disponivel das famílias
• Aumento dos custos da electricidade
• Envelhecimento da população
• Diminuição da taxa de crescimento da população
• Pessoas têm mais acesso á informação

• Mais alternativas de promoção dos produtos
• Equipamentos de produção mais eficientes
• Implementação de programas de CRM
• Protocolo de Kyoto 1998;
• Pressões sociais
Forças
Inovação
Reputação
Processos eficientes
Presença nas melhores revistas da especialidade

Fraquezas
Pouca qualidade
Pequena dimensão comparada com alguns concorrentes
Oportunidades
Crescimento do mercado online
Aumento do interesse pela moda
Preferência pelo “ made in “ Portugal
Ameaças
Crise económica
Produtos fáceis de imitar
Intensidade da concorrência
Análise SWOT
Marketing Mix
Análise da Concorrência
Acessorize
Bijou Brigitte
Claire's
Zara
Target
A nível internacional:
Bijou Brigitte;
Claire´s;
Monsoon
Concorrentes indirectos:
Grupo Inditex;
Mulheres;

18/35 anos;

Atitude moderna;

Cosmopolita;

Missão
Visão e Valores
"PARFOIS quer ser a marca de referência das mulheres neo-tradicionais e trendy oferecendo uma gama variada e permanentemente renovada de acessórios de moda a preços justos e expectáveis , em espaços convidativos e dinâmicos onde as clientes sejam bem atendidas e gostem de comprar."
"A melhor marca de acessórios de moda, onde quer que a Parfois decida estar."



Humildade

Ambição

Rigor
Novos programas de controlo e gestão de stocks
Alta
Fornecedores são subcontratados e podem servir os outros concorrentes
Alta
Grande número de concorrentes com elevada quota de mercado e notoriedade, com vários anos de experiência no sector
Alta
Produto
. Malas
. Porta-moedas
. Lenços
. Bijuteria
. Chapéus
. Malas de viagem
. Relógios
. Óculos

Marketing Mix
Preço
. Os preços variam consoante a gama de produtos, mas no geral são considerados preços baixos/médios.
. Os preços são determinados tendo em conta factores como a estrutura de custos da empresa e a margem de lucro pretendida. Para além disso, tem em consideração o posicionamento da marca e os preços praticados pela concorrência.

Marketing Mix
Comunicação
. Redes sociais (instagram, facebook, youtube, blog)
. Site próprio
. Merchandising

Marketing Mix
. Loja Online
. Lojas próprias
. Lojas franchisadas

Distribuição
* Origem: Reino Unido;

* 735 lojas a operar em 46 paises;

* Lojas próprias e franchisadas;

* Disposição dos produtos desorganizada, preços mais elevados, e oferta de produtos mais reduzida;

* Grau de concorrência moderados nas principais gamas;
* Origem alemã;

* 1005 lojas a operar em 14 paises dispersas entre a europa e américa do norte;

* Apresenta uma variedade excessiva de produtos de bijuteria com tons luminosos que despertam a atenção e curiosidade da consumidora;

* Preços acessíveis;

* Grau de concorrência elevado na bijuteria e inexistente nas restantes gamas;
* Origem: EUA;

* Mais de 3000 lojas próprias e franchisadas;

* Europa, américa do norte, japão e médio oriente;

* Lojas mais desorganizadas, direccionadas para públicos mais jovens e com menos poder de compra;

* Preços mais baixos e menor qualidade;

* Grau de concorrência moderado a nível de bijuteria e inexistente nas restantes gamas;
* Origem: Espanha;

* Mais de 1000 lojas em 75 paises;

* Grau de concorrência elevado em têxteis, carteiras e calçado e praticamente inexistente nas restantes gamas;

* Preços mais elevados;
HM
* Origem: Suécia;

* 1557 lojas em 30 países;

* Grau de concorrência elevada em têxteis, carteiras e calçado, e moderado em bijuteria;

* Preços acessíveis;
Não há produtos substitutos aos acessórios.
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