Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Организационная культура на примере известных фирм

Автор: Рыжков С.В.
by

Sergey Ryzhkov

on 29 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Организационная культура на примере известных фирм

Три миссии компании
Samsung: Принципы организационной культуры Samsung: Десять базовых
принципов Google: 8 Принципов
корпоративной культуры Apple: •Компания управляется инженерами, а
не менеджерами.
•Построена культура уважения между
управленцами и сотрудниками компании.
•Сотрудники вольны использовать и
улучшать продукты компании. •Компания стимулирует рост
сотрудников.
•Приоритет дэдлайнам (от англ. Deadline -
крайний срок, к которому должна быть
выполнена задача)
•Компания не делает ставку на
отличия от конкурентов. •Компания нанимает на работу людей,
влюбленных в Apple.
•Соблюдение баланса между работой и
личной жизнью.
Девиз сотрудников Apple:
« Мы любим работать здесь, мы много
работаем, но когда работа сделана –
мы можем наслаждаться жизнью». Первым делом – пользователь
Лучше делать что-то одно,
но делать это очень и очень хорошо
Чем быстрее, тем лучше Нужно верить в интернет-демократию
Чтобы пользоваться Интернетом, не нужен компьютер
Бизнес должен быть полезным
для всех Информации много не бывает
Информация должна быть
доступна для всех
Серьезным можно быть и
без галстука
Отлично – это ещё не предел способствовать экономическому развитию
нации;
действовать, исходя из соображений экономической целесообразности;
с уважением относиться к трудовым
ресурсам. упор на интеграцию и эффективность благодаря талантливому персоналу.
лояльность с упором на честность и исполнительность.
первостепенная значимость экономической целесообразности и эффективности. Ценность организационной
культуры состоит в том, что она
усиливает организационную сплоченность
и порождает согласованность в поведении сотрудников. С точки зрения работников, организационная культура служит
своеобразным компасом для выбора
правильного типа поведения,
необходимого для успешной
работы в организации. Организационная культура
на примере известных фирм Организационная культура —
это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке
дела, к формам отношений и
к достижению результатов деятельности,
которые отличают данную организацию
от всех других. На практике организационная
культура представляет собой набор
традиций, ценностей, символов,
общих подходов, мировоззрения
членов организации, выдержавших
испытание временем. Это в своем
роде выражение индивидуальности
данной компании, проявление
ее отличий от других. Организационная культура бывает:
явная — зафиксирована в документальной форме (правила, инструкции или нормы);
неявная — отражена в сознании человека, поддерживается традициями, верой. Псевдоорганизационная культура — культура мафиозных организаций, наркобизнеса, террористов. Цель организационной культуры —
помочь людям более продуктивно
работать, получать удовлетворение от труда.
Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры
фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается
эффективность. Организационная культура выполняет целый ряд функций:

Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий;
Интегрирующая функция — усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;
Регулирующая функция — является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации; Адаптивная функциявыражается в чувстве общности всех членов организации;
Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло;
Мотивационная функция- усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;
Функция имиджа организации, формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой. В 2011 Google признана самым
позитивном местом работы в США.
Корпорация Google заняла первое место
в рейтинге компании CareerBliss,
которая ежегодно составляет список
самых позитивных мест для работы
в США. Google SAMSUNG Apple Атрибуты организационной
культуры предприятия:
•Традиции и обычаи
•Ценности
•Стили руководства
•Символика (фирменный стиль, логотип,
торговый знак, слоган (девиз),
цветовое решение в рекламе).
•Деловой этикет. Познание организационной культуры
сотрудником компании характеризуется
тремя уровнями:
фрагментарный — усвоение наиболее
ярких правил;
ассоциированный — понимание норм деятельности, с которыми человек согласен;
выстраданный — принятие всех формальных
и неформальных правил организации.
Человек становится «своим», а не чужим.
Full transcript