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Caso Tyco

Contabilidad Corporativa
by

Laura Alvarez

on 10 August 2013

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Transcript of Caso Tyco

Análisis Fraude
1980
1990
2010
2000
1970
1960
REESTRUCTURACIÓN CORPORATIVA
1986: Tyco reorganiza sus filiales dando origen a las ramas que operan hasta la actualidad: Electrónica, Ingeniería Médica y Sistemas de Seguridad.
PRESENCIA A NIVEL MUNDIAL
Para 1993 Tyco cambia su razón social a Tyco International Ltda. con ánimo de reflejar su presencia a nivel mundial
FRACCIÓN DE SOCIEDADES
En 2002 Tyco oferta el 100% de sus acciones.
Junio 2002: Dennis Kozlowski renuncia y se inician investigaciones internas bajo dirección de auditoría externa para evaluar la gestión de fondos por el ex CEO. Posteriormente se hacen nuevos nombramentos para ocupar puestos de CEO y Presidente de la Junta Directiva

2003: Reestructuración interna e implementación de código de ética para los empleados.

2004: Revitalización de la imagen corporativa a nivel mundial

2005: Implementación de mejores prácticas en Seguridad, Salud y Medio Ambiente

ACTUALIDAD
"Nuestra misión es introducir avances en seguridad y protección industrial mediante la búsqueda de formas para salvar vidas y mejorar la corporación protegiendo los lugares donde las personas viven y trabajan."
FUNDACIÓN
Fundada en 1960 por Arthur J. Rosenburg, su objetivo era cumplir labores de investigación para experimentación gubernamental en USA.

Posteriormente se convierte en fábrica de productos industriales

1964: Inicia a ofertar públicamente acciones.
1965: Inicia expansión en el mercado basándose en la aquisición de otras empresas.
DIVERSIFICACIÓN DE MERCADO
Para 1970 gracias a la estrategia de expansión adquiriendo empresas rentables para luego administrarlas a fin de incrementar la rentabilidad a los accionistas, Tyco se diversifica en la fabricación de productos industriales.

1973: Empieza a cotizar en la NYSE
Alcanza ventas de $500Millones y
Patrimonio Neto de $140Millones


HISTORIA Y ANTECEDENTES
RESPONSABLES
Frank Walsh
FALLAS EN EL CONTROL INTERNO
Estructura de Toma de Decisiones
En este caso, el poder de decisión sobre importantes sumas de dinero recaía sobre pocas personas; el análisis demuestra que gracias al déficit de una estructura adecuada para la toma de decisiones Dennis Kozlowski y Mark Swaltz hicieron abuso del poder de sus puestos.
Mala Gestión
No solo el CEO y el CFO cooperaron y obtuvieron una tajada del fraude, sino también los auditores internos, el presidente del comité directivo y probablemente muchos empleados que supieron y ayudaron a la red de alteraciones para obtener dinero a costas de malas prácticas.
Cultura Organizacional
FALLAS EN EL CONTROL EXTERNO
Falta de detección a tiempo
No fue relacionada la adquisición desbordada de bienes por parte de Kozlowski contra el flujo de ingresos que él generaba.
Sin Auditoría Externa
No se hizo una revisión anual externa por parte del Securities Exchange Comission o el Departamento de Control y Regulación del Gobierno Federal.
Disminución de Control Gubernamental
. Durante la década de 1980 el gobierno disminuyó el nivel de control organizacional externo con el argumento que las excesivas regulaciones interfieren con la libre empresa; nuevamente en la década de los noventa se crearon nuevas regulaciones para el restablecimiento de la economía del país.
Actualmente laboran 69,000 personas para tyco, factura cerca de $40mil millones por año; fomenta dentro de su organización integridad, excelencia, trabajo en equipo y responsabilidad por medio de su Guía de Conducta Ética y sus políticas de Salud y Seguridad Medioambiental.
En 2002 a raíz de la renuncia de
Dennis Kozlowski se inician investigaciones internas y externas por medio de auditorías y entidades fiscalizadoras para seguir la gestión de recursos financieros y detectar un fraude que ascendía $600Millones
Acusado en 2005 de fraude y planeación de alteración contable, y venta de acciones ilegales, compra de activos e inversiones no reportadas al gobierno corporativo. Actualmente se encuentra pagando sentencia de 25 años en NY
Dennis Kozlowski
Acusado de complicidad de fraude mientras ejercía el cargo de CFO en Tyco. Fue sentenciado a 8 años en prisión y pago de $72millones en multas y restitución por cargos de hurto, fraude de valores y falsificación de registros contables.
Mark Swartz
Presidente de la Junta Directiva

Acusado de fraude y de violar la ley de poderes extraordinarios y discresión fiscal de fraude financiero.

Ante su admisión se compromete a pagar $22.5Millones en multas y restitución
Falta de código de ética
Inexistencia de incentivos laborales no monetarios.
Debilidad en el Gobierno Corporativo.
Falta de delegación de control interno.

análisis
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