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Planificación Comunicación Interna Nalsani - Totto 2013

Esta presentación pretende ser un insumo para la ruta de navegación y direccionamiento que deberá tener el área de Comun
by

Óscar Andrés Carrillo Ruiz

on 23 January 2013

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Transcript of Planificación Comunicación Interna Nalsani - Totto 2013

Nalsani - Totto 2013 Ruta de Navegación para la Construcción de una Política de Comunicaciones Internas Plan de Comunicaciones Internas de Nalsani - Totto 2013 Ideas
Estratégicas Objetivos
Cuantitativos Metas Directrices 1.Diseñar el Plan de Comunicaciones Internas de Nalsani Totto, teniendo en cuenta toda la relación estratégica con los Stakeholders.

2. Mantener informado y comprometido a todo el equipo de colaboradores de la organización con los programas implementados.

3.Cordinar el plan de eventos internos logrando fidelización de los colaboradores internos.

4. Endomarketing como premisa de relacionamiento y gerenciamiento al interior de la organización, alineando a todas las personas de la empresa con los principios del negocio y la marca. 1. Desarrollo e Implementación del Plan Estratégico de Comunicaciones Internas.

2. Cumplir con los objetivos y programas que se estructuren en el Plan de Comunicaciones Internas.

3. Establecimiento de buenas relaciones entre colaboradores, priorizando los medios de comunicación e información para cada público.

4. Desarrollo de comunicaciones internas, innovadoras, que rompan esquemas y de fácil recordación 1. Diagnóstico de Comunicaciones Internas

2. Plataforma digital de Comunicación Interna (Intranet)

3.Re evaluación de Medios de Comunicación Interna

4. Creación de canales de comunicación efectivos, bidireccionales y transversales a todos los colaboradores. (Canal de innovación, Newsletter, noticiero interno, magazine)

5. Generación de Newsletter semanal

6. Campañas de Comunicación Interna

7.Buzón de sugerencias físico y Online

8. Totto TV. 1. 6 Boletines Internos (Totto Notas) de periodicidad Bimensual Consideraciones 1. La política de Comunicación Interna como marco de actuación deberá estar trazada por 6 parámetros - Informar: Manteniendo una constante circulación de la información, de contenidos relevantes (Políticas, objetivos, resultados, procesos, clientes y proveedores)
-Gestionar:Comunicación al servicio de desarrollo de procesos para el desempeño. (Smart Q)
-Integrar: Cohesión entre colaboradores, fidelizando relaciones ( grupos de trabajo, organización, cultura corporativa
-Motivar: Fomento de la cultura corporativa (Valores) Plan de Incentivos para Colaboradores (Auxilios vivienda, Becas, Estudio, Expedición al éxito etc)
-Fidelizar: Lovemark interno 2. Número de campañas de divulgación de información tanto de otras áreas como de la propia. 3. Implementación y planeación de ideas estratégicas 4.Número de eventos internos/Nivel de participación y recepción de información 5. Medición de clima y cultura Organizacional
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