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Estrategias para Starbucks

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by

Fabio Loyola

on 18 October 2014

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Estrategias para Starbucks

Estrategias de RSE
What if we do nothing?
Idea 1
Idea 2
Ventajas y Desventajas
Análisis de Costos
8 Estrategias Recomendadas
Logistica Interna
Objetivo:
Maquina Expendedora de Café
Grupos de Interés:
Los consumidores de café
La sociedad en general
Los empleados de Starbucks (Mantenedores)

Educación
Objetivo:
Crear nuevos emprendedores
Grupos de Interés:
Las comunidades en general.
ONG’s
Los colaboradores de Starbucks.
Ministerios de Educación.

Comunicaciones
Objetivo:
Posicionamiento de la marca
Imagen positiva en los grupos de interés
Lograr un negocio sostenible en el tiempo
Grupos de Interés:
Proveedores de las comunidades de influencia directa
Gobiernos locales y nacionales
Las Organizaciones no Gubernamentales (ONG´s)

Ventajas
Expansión del mercado
Mayores ingresos para la empresa
Ventajas
Potencia el equilibrio entre la vida familiar y profesional
Mayor aporte profesional
Aumento del rendimiento y capacidad laboral
Ventajas
Comunicación proactiva
Lograr un mayor alcance de las comunicaciones
Aumentar el nivel de involucramiento
Inversión seria recuperada en 2 años
Precio de la Máquina: USD 100000
Venta de café: 50 vasos por día.
Precio del vaso de café: USD 3

Al año son USD 54000
CoInfraestructura : USD 250´000
Personal que realizará el trabajo por 12 años: USD 691´200
La inversión equivale:
Venta de café: 50 vasos por día.
Precio del vaso de café: USD 3

Total 9,982,800
Tiendas: 19767
Ventas 2013: 14,89 MM
Objetivo: Incremento 3% Ventas
Utilidad: 89.35 M
Ganacia Neta: 79.35 M
Pro
Con
Pro
Con
Pro
Con
Based on Jim Harvey's speech structures
Proyecto de infraestructura
Objetivo
: aprovechar la modalidad de obras por impuestos.
Grupos de interés:
Accionistas de la empresa
Gerencia de la empresa
Productores de café
Gobierno
Desventajas
No lleguen a ser clientes
Mucha logística para la exposición
Desventajas
Recuperación de capital a largo plazo.
Seguimiento y control periódico del programa

Ventajas
Obtener mayor rentabilidad por su inversión
Reducción del tiempo de transporte
Posibilidad de comercializar otros productos
Beneficio de las comunidades
TIR>27%
Año 2: 26.8 %
Año 3: 178.2 %
Año 4: 228.5 %
Año 5: 245.4 %
Año 6: 251.4 %
Año 7: 253.5%
Desventajas
No lograr el efecto deseado.
No lograr la convocatoria deseada
Desventajas
Flujo de caja adelantado
Trabas del gobierno.
Evitar que la empresa privada actue como ente de desarrollo.
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