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MOTIVACION DE EMPLEADOS

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by

maximiliano torres

on 6 November 2012

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Transcript of MOTIVACION DE EMPLEADOS

MOTIVACIÓN DE EMPLEADOS INTEGRANTES:
CAMILA MI
MARIA PAZ IRIARTE
MAXIMILIANO TORRES ¿QUE ES MOTIVACIÓN? NECESIDAD INSATISFECHA TENSIÓN CREA SE REDUCE CON ESFUERZO NECESIDAD SATISFECHA -INTENSIDAD
-DIRECCION
-PERSISTENCIA REDUCE LA TENSION ¿CUANDO HAY NECESIDAD DE MOTIVACIÓN ? -ALTA ROTACIÓN

-MORAL BAJA TEORIAS MOTIVACIONALES
TRADICIONALES MASLOW Autorrealizacion De Estima Sociales De Seguridad Fisiologicos Necesidades superiores de satisfaccion externa Necesidades interiores de satisfaccion interna TEORIA "X" E "Y" DE MCGREGOR TEORIA "X" Puntos de vista negativo de la persona poca ambicion disgusto de trabajar disgusto de trabajar evita responsabilidades TEORIA "Y" Puntos de vista positivos de la persona trabajador se puede autodirigir acepta y busca responsabilidad ve trabajo como actividad natural ¿QUE RELACIÓN HAY? TEORIA "X" TEORIA "Y" NECESIDADES DE NIVEL INFERIOR NECESIDADES DE NIVEL SUPERIOR MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERBERG Factores intrinsecos satisfaccion motivacion motivadores logro reconocimiento resonsabilidad Factores extrinsecos insatisfaccion higiene supervision relaciones
interpersonales politicas de la empresa TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA
MOTIVACIÓN TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES nLOG nPOD nPER Exito gerencial Relaciones interpersonales amistosas y cercanas - Luchan por obtener logros personales - No son jugadores - No gustan del exito por casualidad Lo usan los gerentes mas exitosos Ayudan a otros a lograr objetivos !!!! TEORIA DE LA FIJACIÓN DE METAS METAS ESPECIFICAS Y DIFICILES Nivel de rendimiento alto METAS GENERALES Nivel de rendimiento bajo Metas participativas mas motivantes Compromiso con metas impide abandono de ellas Autosuficiencia es confianza, esfuerzo y motivacion TEORIA REFORZADORES controlan COMPORTAMIENTO LLEVAR A CABO UNA ACCION condicionan DEL REFORZAMIENTO CONSECUENCIAS DEL COMPORTAMIENTO - Moldean comportamiento
- refuerza acciones deseables
- positivos que no castigan DISEÑO DE LOS PUESTOS MOTIVADORES DISEÑO DE EMPLEOS DELIBERADOS Y CUIDADOSOS EMPLEADOS MOTIVADOS !! DEBEN REFLEJAR - Ambiente cambiante
- Tecnologia organizacional
-Destrezas y habilidades
-Preferencia de los empleados TEORIA DE LA EQUIDAD SALIDAS Lo que se obtiene de una situacion laboral ENTRADAS Lo que aporta a una situacion laboral POR EJEMPLO : TENEMOS A UN EMPLEADO "A "Y OTRO "B" SALIDA A ENTRADA A < SALIDA B
ENTRADA B SALIDA A
ENTRADA A SALIDA B
ENTRADA B = SALIDA A
ENRADA A > SALIDA B
ENTRADA B EQUIDAD INEQUIDAD POR COMPENSACION INSUFICIENTE INEQUIDAD POR COMPENSACION EXCESIVA TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS Esfuerzo individual Desempeño
individual Recompensas organizacionales Objetivos individuales A B C Vinculo entre
esfuerzo y desempeño Vinculo entre desempeño y recompensa Atractivo de la recompensa Y FINALMENTE ....... TEMAS ACTUALES EN MOTIVACION -DIFICULTADES MULTICULTURALES - MOTIVAR A GRUPOS EXCLUSIVOS DE TRABAJADORES - DISEÑO DE PROGRAMAS APROPIADOS DE REMUNERACIONES !! MUCHAS GRACIAS ¡¡
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