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MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

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ESTER GARCIA

on 16 March 2012

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Transcript of MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

EL MODELO
BUROCRATICO
DE ORGANIZACIÓN MODELO
BUROCRATICO
DE MERTON MERTON
Representa la
burocracia a través
de un conjunto de
relaciones que se
establecen entre
un numero de
variables
Consecuencias
no previstas de
organizar los
principios de
las máquinas Organización La burocracia
Estructura grupal
destinada a
desempeñar
actividades. No es eficiente:
Presenta en la
práctica una serie
de distorsiones INTERACCIÓN DE
LA BUROcRACIA
CON EL AMBIENTE Flexibilidad
de la
Burocracia Adaptación de
la burocracia- exigencia de los participantes: externa interna Organización
burocrática Estructura
social
adaptativa Organización
Formal Estructura
Informal Estructura
Informal Sistema
Formal de
control Burocracia Análisis Limitación de
alternativas Estructural Funcional Aspectos del
comportamiento
organizacional
interno Dilemas de la
organización Ideología:
Conjunto de creencias de
ideas desarrolladas por
la organización Cooptación:
Proceso se absorción
de nuevas personas Selznick La burocracia
genera una serie
de consecuencias
no previstas Exigencia del
control y alta
administración La burocracia
no es rígida
ni estática. GRADOS DE
BUROCRATIZACION
EN LAS ORGANIZACIONES Alvin W.
Gouldner Modelo
de
Burocracia Variedad de
grados diferentes
de burocratización La supervisión
cerrada deteriora
las relaciones
entre superior y
subordinado La excesiva formulación
de reglas burocráticas
funciona como un
símbolo de desconfianza
en las personas Funciones de
las Reglas burocráticas: * Representan un equipamiento funcional
* Apoyan el respeto a la Autoridad
*Legitiman el castigo y las sanciones
* Especifican un nivel de desempeño aceptable
Evaluar las tensiones
provocadas por la
supervisión cerrada
Burocracia Nutritiva:

Las reglas son impuestas a través de los empleados.
Burocracia Fingida:

Las normas son
impuestas desde
afuera.
Burocracia
Representativa:

Las reglas son
promulgadas por
especialistas. * Reglas Burocráticas
* Comportamiento Estándar
* Reducción de la eficiencia
Max Weber La burocracia proporciona una manera consciente de organizar personas y actividades en el sentido de alcanzar objetivos específicos. La burocracia es una forma de organización superior.
“No estamos de acuerdo en tener como origen de la burocracia funcionarios nerviosos, inseguros e ocupados”.
EL EXCESIVO RACIONALISMO
DE LA BUROCRACIA Kaltz y Kahn destacan
que la organización
democrática no tiene
en cuenta la naturaleza
organizacional. Perrow Menciona la burocracia como “visión” instrumental de las organizaciones DIMENSIONES DE
LA BUROCRACIA La
burocracia
es una
condición
existente Hall: Propone que
el grado variable
de burocratización
sea determinado
por la medida de
las dimensiones. “TEORÍA DE
LA MAQUINA” Teoría
tradicional *Taylor – Administración Científica
*Fayol – Teoría Clásica
*Weber – Modelo Burocrático
CONSERVATISMO DE
LA BUROCRACIA ENFOQUE DEL
SISTEMA CERRADO ENFOQUE
DESCRIPTIVO
Y EXPLICATIVO POSICIÓN DE LA TEORÍA
DE LA BUROCRACIA
DENTRO DE LAS TEORÍAS
DE LAS ORGANIZACIONES *Mantener el sistema
interno e integral
*Adaptarse y Amoldarse
al ambiente externo
Gouldner:

Modelos Racionales

Modelos Naturales *Teoría de la Burocracia
*Modelo Burocrático
*Administración Científica
“Taylorismo” Gracias por su Atención!!!
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