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OBEC - Núcleo de Tecnologia

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Paulo Pietrobon

on 10 July 2014

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Transcript of OBEC - Núcleo de Tecnologia

Governança
Tripartite

BPM
Rede
Scrum
ABP/PBL
Paulo Pietrobon
Gestão de Processos - BPM.
Scrum
PLATFORMS
Social
SOCIAL
SEO
Observatório da Economia Criativa - OBEC/BA
Instituto de Humanidades, Artes e Ciências Prof. Milton Santos
Metodologia e Sistemas para Gestão de Projetos em Rede: Cultura, Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento Socioeconômico
Modelo de Governança Tripartite - Empreendedorismo e Inovação
Conexões
Inovação
Aprendiz.
Cultura
Universidade
Contemporan.
Competitivid.
APLs
Cultura Político-Administrativa Centralizadora
Governança Tripartite
Desenvolvimento Local
Política de Desenvolvimento
Definição

Metodologia de Gestão de organizações e redes a partir
dos seus processos.

Compreensão - Desenho - Monitoramento - Otimização - Automação.

Métodos - implementação, execução, monitoramento, melhorias;
Sistemas de Informação Orientados por Processos - customização, adequabilidade e automação;
Alinhamento estratégico - diretrizes e processos;
Governança - papéis e responsabilidades (portfólio, programa, projeto e operações);
Pessoas - conhecimentos, habilidades e desempenho;
Cultura - valores e crenças.

Processos de Projetos - iniciação, planejamento, execução, monitoramento / controle, e encerramento;

Etapas, atores, ações, produtos.

Rede - Arranjo Institucional.

Modelo de Governança Tripartite;
Processos institucionais diferentes / culturas diferentes;
Legitimidade, tempo, deliberação, comunicação, formalização.

Conhecimento

Ensino - prática do conhecimento de componentes curriculares;
Pesquisa - aplicação e transferência de conhecimento e tecnologia.

Projetos

Desenho tático de etapas e processos vinculados aos diferentes produtos.



Aprendizagem Baseada em Projetos

• Metodologia Pedagógica;
• Abordagem Interdisciplinar;
• Projeto apresentado primeiro;
• Engajamento à Contemporaneidade;
• Estudante protagonista;
• Conhecimento construído juntos;
• Aprendizagem mais significativa
e duradoura.

Trabalho colaborativo;
Mudanças na liderança;
Integração Universidade-Sociedade;
Integração Ensino-Pesquisa-Extensão;

Retroalimentação Pesquisa-Extensão (dados - conhecimento)

Cultura Político-Administrativa Centralizadora
Autoritária
Submissa
Patrimonialista
Fisiológica
Patriarcal
Autoritária
Submissa
Patrimonialista
Fisiológica
Patriarcal
Desenvolvimento
de Redes
Reforma Humboldt. Pesquisa / Autonomia / Elitista (Pós-Revolução Industrial);

Reforma Flexner. Universalização / Profissionalização /Integração (Fordismo);

Pós- II Guerra / Guerra Fria - Vale do Silício - Eletrônica - Informática / Stanford – Triple Helix / Sociedade do Conhecimento / Empreendedorismo / Inovação (Boom da Internet)

JK/UNB - Anísio Teixeira / Darcy Ribeiro. Dois Ciclos / Pragmatismo / John Dewey (Milagre Econômico)

Universidade Nova / Naomar / Democratização do Acesso / Transdisciplinaridade / Internacionalização (Era Lula)

Histórico
Porto Digital – UFPE/C.E.S.A.R. Recife

Communivercity – San Jose State University/San Jose-CA-USA

Referências Hélice Tripla
Rede Em Pacto SEBRAE / DARDEN

SEDESO / PDDU - Feira de Santana FIECO

RedeLab / MINC SETUR
Ex. Projetos - LABPROJ
Interdisciplinaridade
Contemporaneidade
Construtivimo / ABP-PBL
IHAC
Governança Hélice Tripla
Desenvolvimento
Local
Sistema Local
de Inovação
Influência do Território
na Inovação
Políticas Públicas
Três Escolas
Condições para a Inovação
Escola das Instituições
(PIORE e SABEL, 1984).
Escola da Organização Industrial e dos Custos de Transação (SCOTT, 1986).
Escola das Mudanças Tecnológicas e Aprendizagem (BRESCHI e MALERBA, 1997).
Inovação
STORPER (1995)

Relações não Comerciais

Sistema Nacional de Inovação

Transferência de Conhecimento Tácito
Relações Não
Comerciais
Natureza Local
Inovação e Competitividade
Inovação
MORGAN (1997)
Empresa Inovadora
Comunicação
Horizontal

Aprendizagem Descentralizada

Escola das Instituições
(PIORE e SABEL, 1984).
Escola da Organização Industrial e dos Custos de Transação (SCOTT, 1986).
Escola das Mudanças Tecnológicas e Aprendizagem (BRESCHI e MALERBA, 1997).
Sentimento de Pertencimento à Empresa

Sistema Nacional de Inovação
Genérico
Setorial
Lei de Inovação
(Lei Federal 10.793, 2004)

Organizações executoras e reguladoras (FINEP, CNPq, INPI, etc.),

Lei de Propriedade Industrial
(Lei Federal 9.279, 1996)

Fundos Setoriais de Fomento a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação,

Regional
Lei de Informática
(Lei Federal 8.248, 1991 e 10.176, 2001)
Prioridade na aplicação de recursos para regiões menos desenvolvidas do país
Governança Hélice Tripla
exemplos
Sistema Local de Inovação
Conexão entre Empresa Local e Sistema Nacional de Inovação
Competência de Governos, Empresas e Academia em utilizar o Sistema de Inovação para Promover o Desenvolvimento

Governança Hélice Tripla
Modelo de Desenvolvimento Baseado em Inovação

Interações p/ Levar Novos Produtos, Serviços, Processos e Formas de Organização para o Mercado
Fluxo de Conhecimentos Tácitos e Explícitos entre Organizações e Empresas, Levando à Inovação
Cultura de Investimento do Capital Disponível (das empresas ou de terceiros) em Inovação
Política de Desenvolvimento
Sydle Seed - http://www.sydle.com/br/bpms/

Software em nuvem;
Trabalho colaborativo;
Documentação e divulgação de procedimentos e processos;
Monitoramento;
Otimização;
Automação.

Gestão Ágil de Projetos

Indústria - Conhecimento
Manifesto;
Novo paradigma de Gestão:
Flexibilidade para gerir mudanças;
Interface direta com Cliente;
Princípios gerais;
Inteligência coletiva;
Evolucionismo de Darwin;
Complexidade de Morin;
Relatividade de Einstein;

Integração remota de equipes interinstitucionais;
Comucação intra-rede;
CRM - Relações Institucionais;
Gestão do Conhecimento;
Produção compartilhada.

www.teamlab.com

Mercado de tecnologia;
Dinamismo - usabilidade - sociedade/mercado;
Tecnologia e aplicação do conhecimento - mesmo diamismo;
Protagonismo da equipe;
Gerente facilitador;
Equipe e conhecimento;
Equipe e tomada de decisão;
Scrum
Sprint: Sequência de ações desenvolvidas pela equipe em um espaço curto de tempo (1 semana a 1 mês) para elaboração de uma parte do projeto;
Reunião de planejamento para realização do Sprint;
Lista de requisitos do projeto - demandante;
Product Owner: O P.O é o responsável por ser a voz do demandante no processo de desenvolvimento do projeto;
Gerente do projeto - elimina qualquer tipo de barreira que possa impedir o andamento do projeto;
Equipe - no máximo 10 pessoas - responsável pela parte operacional do projeto.

Reuniões Diárias - menos de 20 minutos: o que já foi feito, o que falta, o progresso, etc,
Reunião feita ao final da cada Sprint - para apontar os pontos positivos e os que podem ser melhorados.
Gráfico com número de tarefas de cada Sprint e prazo para serem concluídas.

Lei Federal de Incentivo à Cultura
(Lei nº 8.313 de 23 de dezembro de 1991)
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