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GENERACION DE CONCEPTOS

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Transcript of GENERACION DE CONCEPTOS

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
Generación de conceptos
Diseño Automotriz
Integrantes:
Villarreal Daniel
Atupaña Williams
Morales Santiago

Grupo Nº6
Generación de conceptos

Actividad de Generación
de conceptos

El proceso de generación de conceptos empieza con un conjunto de necesidades del cliente y especificaciones objetivas, lo que da como resultado un conjunto de conceptos del producto.
Los problemas más comunes que tienen los equipos de desarrollo durante la generación de conceptos son:

• La participación de solo una o dos personas en el proceso, que da como resultado una falta de confianza y compromiso por parte de los demás integrantes del equipo.
• Consideración de solo una o dos alternativas, a veces propuestas por los miembros más activos del equipo.

Método de cinco pasos
Este método se utiliza para la generación de conceptos descomponiendo un problema complejo en problemas más sencillos.
Los conceptos de solución se centran en los sub problemas del problema complejo por medio de procedimiento de búsqueda externa e interna.
Estos pasos sirven como una base para que el equipo de desarrollo pueda desarrollaran un estilo propio y único de resolver un problema.
Método de generacion de conceptos de cinco pasos
1.Anclar el problema
Entenderlo
Descomposición del problema
Enfocarse en sub problemas críticos
2.Buscar externamente
Usuarios líderes
Expertos
Patentes
Literatura
Benchmarking
Subproblemas
3.Buscar Internamente
Conceptos existentes
Nuevos conceptos
Individual
En grupo
4. Explorar Sistemáticamente
Árbol de Clasificación
Tabla de combinación
5.Reflexionar sobre las soluciones y el proceso.
Retroalimentación constructiva
Soluciones Integradas
Paso 1.- Aclarar el problema
Para poder realizar la descomposición del problema complejo en subproblemas se debe tener claro el problema que se va a tratar para esto se debe tener un entendimiento general del mismo.
Es necesario conocer las necesidades del cliente y las especificaciones preliminares del producto, ya que serán el punto de partida en el proceso de generación de conceptos.
Existen tres tipos de la descomposición de los problemas:
1 Descomposición de un problema complejo en subproblemas más sencillos.
Existen muchos esquemas con los que un problema se puede descomponer, uno de esos es el de descomposición funcional, el primer paso para descomponer un problema funcionalmente es representarlo al problema como una (caja negra).
Esta caja representa la función general del producto, en la cual se realiza una descomposición en subfunciones sin mostrar algún procedimiento de realización, sino de una manera más general en la cual se muestra una descripción más específica de los elementos del producto.
2 Descomposición por secuencia de acciones del usuario
Este método es útil para el desarrollo de productos con funciones técnicas o sencillas que comprenden muchas interacciones de parte del usuario, esto quiere decir que el problema está enfocado en el modo de utilización del producto.
3 Descomposición por necesidades claves del usuario
Este método es útil para el diseño de productos en lo que la forma es el principal problema, esto quiere decir que los principios de trabajo o tecnológicos no son tomados en cuenta.
Paso 2: Buscar externamente
Este paso se lo realiza en el transcurso de la generación de conceptos,para hallar soluciones existentes al problema general y subproblemas identificados durante el proceso de aclaración del problema.
Es necesario organizar una búsqueda externa de información para obtener soluciones existentes que permitan al equipo concentrarse en los subproblemas críticos para los que no existen soluciones previas.
Entrevistas a usuarios líderes
Consultar a expertos
Buscar patentes
Buscar literatura publicada
Comparación de productos relacionados o (Benchmarking)
la información se encuentra en fuentes externas como son:
Paso3: Buscar internamente
La búsqueda interna o también llamada lluvia de ideas es el uso del conocimiento y creatividad personal y del equipo para generar conceptos de solución.
Esta actividad puede ser la más abierta, extensa y creativa en el desarrollo de un nuevo producto y es ser realizado por personas que trabajen en forma individual o por un grupo, existen tres normas que se deben seguir para mejorar esta búsqueda:
• Generar muchas ideas.-
Entre más ideas genere un equipo, es más probable que explore por completo el espacio de solución, cada idea actúa con un estímulo para otras ideas, de modo que un gran número de ideas tiene el potencial de estimular más ideas.
• Usar medio gráficos y físicos.-
El lenguaje verbal es poco eficiente para describir entidades físicas por lo que se debe utilizar bosquejos como la espuma, arcilla, cartón y otros medios tridimensionales que faciliten el entendimiento de las formas en el espacio.
• Sesiones tanto individual como de grupo pueden ser útiles.-
Un conjunto de personas que trabajen solas durante un tiempo, van a generar más o mejores conceptos que las mismas personas que trabajen juntas.
Sugerencias para generar conceptos de solución
• Hacer analogías.-
Los diseñadores experimentados siempre se preguntan si otros dispositivos resuelven un problema relacionado, siempre se debe realizar preguntas de que equipos hacen algo semejante en un campo de aplicación no relacionados.
• Desear y preguntarse.-
Se debe empezar una idea con la expresiones “Ojala pudiéramos”, “Me pregunto qué pasaría si”, estas preguntas causan reflexión sobre las fronteras del problema.
• Establecer objetos cuantitativos.-
El generar nuevas ideas puede ser agotador por lo que se debe establecer un número determinado de generar conceptos de 10 a 20 conceptos.
Paso 4: Explorar sistemáticamente
La exploración sistemática está destinada a encontrar posibilidades al organizar y sintetizar los fragmentos de solución obtenidos de la búsqueda interna y externa.
Un método para organizar y sintetizar estos fragmentos considera todas las posibles combinaciones de los fragmentos, por lo general existen varios fragmentes por cada sub problema por lo que considerar todas la combinaciones sería un trabajo muy extenso, para manejar esta complejidad y organizar se hace el uso del árbol de clasificación de conceptos y la tabla de combinación de conceptos.

Arbol de clasificación de conceptos

El árbol de clasificación ayuda al equipo a dividir las posibles soluciones en categorías independientes, se lo emplea para dividir todo el espacio de posibles soluciones en varias clases que facilitaran la comparación y eliminación, el árbol de clasificación proporciona cuatro importantes beneficios:
Eliminar en gamas menos provisoras.
Identificación de métodos independientes para el problema.
Exposición de énfasis inapropiada en ciertas ramas.
Refinamiento de la descomposición del problema para una rama particular.
Tabla de Combinación de conceptos
Esta tabla considera en forma sistemática combinaciones de fragmentos de solución dividida en columnas las cuales en su primera fila corresponderán a los sub problemas identificados y la siguiente corresponderá a los fragmentos de solución para cada uno de estos sub problemas.
El número de combinaciones dependerá del número de fragmentos que exista por cada sub problema la combinación de fragmentos debe desarrollarse y refinarse antes de que pueda haber una solución, un fragmento puede ser eliminado por no ser factible pero antes de realizar las combinaciones.
El árbol de clasificación y tabla de combinación son herramientas que un equipo puedes usar con flexibilidad ya que son formas más sencillas de organizar el pensamiento y la imaginación del equipo para buscar una solución.
Gestión del proceso
de exploración
Paso 5: Reflexionar sobre las soluciones y el proceso
Debe desarrollarse en todo el proceso de la generación de conceptos realizándose las siguientes preguntas:
¿El equipo está desarrollando confianza en el espacio de solución se ha expresado en su totalidad?
¿Hay diagramas funcionales alternativos?
¿Hay formas alternativas de descomponer el problema?
¿Se han trabajado en su totalidad las fuentes externas?
¿Las ideas de todos han sido ideas y aceptadas en todo el proceso?
Caja Negra
Tabla de Combinación de Conceptos
Arbol de clasificacion de conceptos
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