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Projeto

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by

Fábio Marques

on 5 July 2013

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Transcript of Projeto

Introdução
Descrição de atividades
desenvolvidas e resultados obtidos
Bela Vista - Centro de Educação Integrada
Sistema de avaliação de desempenho
2 Fase
Planificar o projeto
1 Fase
Procura da organização
3 Fase
Definir a metodologia

Objetivo: Conceção do sistema de avaliação de desempenho por objetivos
Propostas de melhoria
Para isso...
Procedimento de avaliação de desempenho
Manual de avaliação de desempenho do avaliador e do avaliado
Mapa de avaliação de desempenho
Ficha de levantamento de necessidades de formação
Apresentação da organização
* Metodologia
Descrição das atividades desenvolvidas na Bela Vista
Enquadramento teórico
Plano de projeto
Conceitos

Serviço
Qualidade em serviços
Avaliação de desempenho
Objetivos da avaliação de desempenho

Estratégicos
Equipa
Individuais
Comportamentais
Características da avaliação de desempenho
Sistemática

Periódica

Estandarlizada e Qualificada

Participantes na avaliação de desempenho





Avaliador

Avaliar o alcance dos objetivos dos seus colaboradores

Estabelecer os objetivos com os colaboradores
Avaliado
Deveres
Direitos
Conhecer os objetivos, os fundamentos, o conteúdo e o funcionamento do sistema de avaliação

Solicitar ao seu avaliador a marcação da reunião de avaliação e da contratualização de objetivos

Deter os meios e condicões necessários para a concretização dos seus objetivos
Erros mais frequentes

Efeito de Halo
Efeito de Horn
Tendência central
Efeito de recenticidade
Erro constante
Erro de "primeira impressão"
Erro de semelhança
Erro de fadiga/rotina

Vantagens da avaliação de desempenho
Organização


Melhorar a comunicação e a motivação
Direção
Conhecer o potencial da equipa de forma mais objetiva
Colaborador
Conhecer os aspetos de desempenho e comportamento que a organização valoriza
Limitações da avaliação de desempenho
Todas as avaliações que ocorrem um curto grau de erro

A avaliação é uma base para tomar decisões

Necessidade de adequar o modelo de avaliação à organização
Avaliação de desempenho por objetivos

Objetivos devem ser SMART:

Specific (Específicos)
Measurable (Mensuráveis)
Archievable (Alcançáveis)
Relevant (Relevantes)
Time Bounded (Temporisáveis)
a
Definição das empresas a serem contactadas
Seleção da organização
a
Definição da temática a desenvolver
Pesquisa e tratamento de informação
Elaboração da ficha de projeto
Apresentação regular do trabalho desenvolvido
a
Concretização do procedimento de avaliação de desempenho
Análise do plano estratégico da Bela Vista
4 Fase
Elaborar documentação
a
Apresentação da documentação à Bela Vista
Elaboração do mapa de avaliação de desempenho
Alteração da ficha de levantamento de necessidades de formação
Elaboração dos manuais do avaliador e do avaliado
Manual de Avaliação de Desempenho do Avaliador
Manual de Avaliação de Desempenho do Avaliado
Revisão dos documentos elaborados e início da elaboração do relatório
Apresentação à Bela Vista dos documentos elaborados e validação do termo de aceitação e aprovação
Bela Vista:

Proceder à avaliação de desempenho por objetivos

Grupo de trabalho:

Reformulação da ficha de levantamento de necessidades de formação

Elaboração do manual de avaliação de desempenho do avaliador

Elaboração do manual de avaliação de desempenho do avaliado
Gratos pela
atenção
Carla Patrícia Dias Melo / N.º 65784
Diana Patrícia Ribeiro Ferreira / N.º 65206
Fábio Marcelo dos Santos Marques / N.º 51731
Inês Cardoso Gomes / N.º 66133
Lília Carole Monteiro Pinto / N.º 64002

Conclusão
Aquisição de conhecimento/competências técnicas

Cooperação e espìrito de grupo
Apresentação do grupo
Paulo farinha e Pedro Jacinto
Assegurar o cumprimento do calendário de avaliação

Efectuar a autoavaliação do seu desempenho

Ajustar com o seu avaliador os seus objetivos e competências

Ter conhecimento da proposta de avaliação e da sua homologação
Willyans Coelho (2009)
Marques, E. (2010)
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