Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

khoa học quản lý

important
by

toan nguyen duy

on 6 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of khoa học quản lý

Đánh giá việc thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích đối với công ty cổ phàn chứng khoán FPT Tổng quan về công ty cổ phần chứng khoán FPT Cơ cấu tổ chức trong công ty Ban lãnh đạo công ty:
Hội đồng quản trị:
Chủ tịch: Ông Nguyễn Điệp Tùng
Các thành viên: Ông Nguyễn Văn Trung
Ông Đỗ Sơn Giang
Ông Nguyễn Khắc Thành
Ông Yoshitaka Kitao
Ban Giám đốc Ông Nguyễn ĐiệpTùng,
Ông Nguyễn Văn Trung,
Bà Đỗ Thị Hương,
Nguyễn Thị Phương,
Kenichi Abe Đánh giá việc thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích đối với FPTS Kết hợp hài hòa lợi ích của người lao động (CBNV) với lợi ích của các nhà quản lý, của chủ sở hữu FPTS ➢- CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG:
LƯƠNG = KINH NGHIỆM + NĂNG LỰC + ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TY = XỨNG ĐÁNG VỚI KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
+ Lương tháng 13
➢- CÁC CHẾ ĐỘ NGOÀI LUẬT LAO ĐỘNG: + Môi trường làm việc
+ Chăm sóc sức khỏe
+ Chế độ đào tạo
+ Team building, hoạt động phong trào và các chế độ khác Kết hợp hài hòa giữa lợi ích của các bộ phận trong FPTS •Thành công: với quan điểm trên công ty đã thực hiện tương đối tốt đã đạt được nhiều kết quả khả quan dù trong tình hình kinh tế ảm đảm trong năm vừa qua.
•Hạn chế: nhiều bộ phận phòng ban đôi lúc vẫn chưa có sự phối hợp chặt chẽ với nhau . Một bộ phận nhỏ như ở khu vực tư vấn, khu vực dịch vụ thái độ phục vụ đôi lúc chưa được tốt. Kết hợp hài hòa giữa lợi ích của FPTS với lợi ích của các tổ chức bên ngoài -Đối với khách hàng, nhà đầu tư


-Đối với cổ đông của FPTS


-Đối với các tổ chức khác Kết hợp hài hòa giữa lợi ích ngắn hạn và lợi ích dài hạn tại FPTS - với tầm nhìn mong muốn trở thành một định chế tài chính hùng mạnh, bằng nỗ lực xây dựng đội ngũ cán bộ và năng lực công nghệ, mang lại những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao nhất cho khách hàng -Áp dụng những tiến bộ của khoa học – công nghệ vào hoạt động của tổ chức nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng được tối đa những nhu cầu của khách hàng Đánh giá việc thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích tại Khối dịch vụ - FPTS Services Division (FSD) Tổng quan về Khối dịch vụ (FSD) Đánh giá việc thực hiện nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích tại FSD FPTS Kết hợp hài hòa lợi ích của cán bộ nhân viên, nhà quản lý trong Khối Kết hợp hài hòa giữa lợi ích của Khối với các tổ chức bên ngoài khác Kết hợp hài hòa lợi ích của các Phòng chuyên môn trong Khối Kết hợp hài hòa giữa lợi ích ngắn hạn và lợi ích dài hạn Gợi ý những biện pháp để FSD thực hiện tốt hơn nguyên tắc kết hợp hài hòa lợi ích trong hoạt động quản lý
Full transcript