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Downsizing

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by

Camille von Muhlenbrock

on 29 August 2014

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Transcript of Downsizing

Downsizing
Paula Lascurain
Cristina Ormeño
Flor Trujillo
Camille von Mühlenbrock

Tipos de Downsizing
1.
Reactivo:
Reducción de personal sin llevar a cabo un diagnóstico base de la organización y de los objetivos esperados.
Se debería tomar en cuenta el ambiente, clima laboral y factores externos.
Este tipo de gestión puede generar grandes deficiencias en la empresa: económicos y en la productividad del personal.
Condiciones para un Downsizing estratégico
Metodología adecuada y un marco sistemático de trabajo.
Se debe tener clara la dirección a la cual se dirigirá el Downsizing: objetivos o procesos.
Ser conscientes de que herramientas se emplearan.
Definir las condiciones y el marco.
Tener un plan de administración de cambio.
Tomar en cuenta la mantención y mejora del desempeño de los trabajadores de la empresa durante y después del Downsizing.
Ejemplos
A nivel mundial - IBM
(Reactivo)
Reducción en el tamaño de la empresa.
A nivel nacional - Cencosud
(Proactivo)
Cambio de roles en las dos tiendas que manejan.
Wong = hipermercados.
Metro = supermercados y autoservicios.
¿Qué es el Downsizing?
Es un mecanismo de reestructuración y reorganización cuyo fin es la mejora de los procesos de la empresa.

Esta reestructuración implica la revisión del diseño corporativo y con ello la del personal.
Además, todo ello se realiza con la finalidad de mantener una ventaja competitiva en el mercado.

¿Cómo surge el Downsizing?
Es formulado como un estilo de gestión, que se desarrolla a partir de las necesidades en la agilidad de los procesos organizacionales:
Reducción de tiempos.
Suprimir áreas poco productivas de la empresa.
Reducir gastos corporativos.
Ventajas
Disminución de costos.
Mayor eficiencia laboral.
Mejores remuneraciones.
Da paso a las reestructuraciones.
Permite hacer cambios en la cultura organizacional.
Mayor flexibilidad.
Desventajas
Reducción de personal.
Las personas pierden el sentido de pertenencia "No más Camiseta".
Perdida del talento humano.
Problemas en el capital económico y social de la organización.
Personal no toma riesgos (baja moral) y busca otras oportunidades laborales.
Problemas en las jerarquías de la empresa.
Todo ello con la finalidad de obtener resultados eficaces y mayor flexibilidad en la empresa.
2.
Proactivo:
Visiona los cambios internos y externos, y de esta manera evalúa los modos de enfrentamiento.
Este modo obtiene resultados de manera más rápida y efectiva.
Además, es crucial tener en cuenta los cambios que suceden para así poder repensar la idea que tenemos de negocio.
Bibliografía
Bravo, A. (2012) Gestión del Downsizing buscando el Outplacement. Extraído el 28 de Agosto de: http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/1674/1/131334.pdf
LaPlaza.com (2009). Downsizing. Extraído el 27 de Agosto del 2014 de: http://laplazaperu.wordpress.com/2009/11/24/downsizing/
Gerencie.com (2011). Downsizing. Extraído el 26 de Agosto del 2014 de: http://www.gerencie.com/downsizing.html
Gestión.org (2012). Qué es e Downsizing en los recursos humanos. Extraído el 26 de Agosto del 2014 de: http://www.gestion.org/recursos-humanos/29481/que-es-el-downsizing-en-los-recursos-humanos/

Clave: Reducción de fuerza de trabajo - Despido - Reestructuración
Down = Reducir
Sizing = Tamaño
Objetivo
Auxiliar a la empresa.
Disminuir costos
Que aumente el rendimiento del personal de la empresa y por ende haya un aumento en los ingresos de la empresa.
Conceptos relacionados
1.
Resizing:
medir o dimensionar nuevamente la organización.
Se produce por: resultados negativos y a la baja productividad.
2.
Rightsizing:
una óptima medición del tamaño de la organización.
Permitirá tener un excelente enfoque de calidad estratégica; lograr la eficiencia del personal y de la organización; y obtener los beneficios esperados.
Ayudará a suprimir toda actividad, área o proceso que no le aporte valora a la organización
Explicación sobre Downsizing
Bonus
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