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Apresentação gestão estratégica

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by

Carlos Yukimura

on 17 July 2015

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Transcript of Apresentação gestão estratégica

gestão estratégica e gestão de mudança...
N 1
Incapacidade de gerenciar a mudança efetivamente
essencial.
No 2 Tentar executar uma estratégia
que entre em conflito com a estrutura existente de poder.
Uma execução vigorosa é
essencial.
Incapacidade de gerenciar a mudança efetivamente
N 1
em alguns casos fazer a estratégia funcionar é mais difícil do que criá-la
gestão estratégica

e
gestão
de mudança...

Uma execução vigorosa é
Como faremos para que a estratégia funcione
?
Reef: http://www.noaa.gov/features/monitoring_1008/images/permitreef.jpg

Lake: http://mywidescreenwallpapers.com/lake-effects-widescreen-wallpaper-6410/

Desert: http://humanandnatural.com/img4074.search.htm
Image Credits:
em alguns casos fazer a estratégia funcionar é mais difícil do que criá-la
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO ESTRATÉGICA
Processo disciplinado ou um conjunto lógico de atividades conectadas que permite que uma organização utilize uma estratégia e a faça funcionar.
Processo disciplinado ou um conjunto lógico de atividades conectadas que permite que uma organização utilize uma estratégia e a faça funcionar.
Conceber a Estratégia

Implementação
Avaliação
Ação Corretiva
Conceber a Estratégia

Implementação
Avaliação
Ação Corretiva
Conduzir pesquisa
Integrar Intuição com Análise
Tomar decisão

Execução e Refinamento

Execução e Refinamento
Estabelecer Objetivos Anuais
Definir Diretrizes
Alocar Recursos
POSICIONAMENTO
POSTURA
ESTRATÉGIA
IMPLANTAÇÃO
EXECUÇÃO
PROJETOS
PROCESSOS
a execução é um processo. Não é um resultado de uma decisão ou ação única; resulta de uma série de decisões ou ações integradas ao longo do tempo.
.... a execução envolve uma série de atividades internamente consistentes e integradas, de sistemas de atividades ou de processos...(L. G. Hrebiniak)
Revisar fatores internos e externos
Medir Desempenho
Avaliar Alternativas
Análise do Problema
Definir Solução
Implementar
Iniciativa vs. Acabativa
1% Inspiração
99% de Transpiração
Thomas Edson
EXECUÇÃO
Os gerentes tendem a ver o trabalho como um processo de habilitação, envolvendo alguma combinação de pessoas e ideias, interagindo para estabelecer estratégias e tomar decisões.
o
o
Obstáculos para a execução da estratégia
Quanto maior for a interação entre os "fazedores" e os "planejadores", ou quanto maior for a sobreposição dos dois processos ou tarefas, maior será a probabilidade do sucesso da execução.
SUPERAÇÃO DISFUNCIONAL
PRECISAMOS A
Compromisso e paixão pelos resultados independente do nível gerencial..
O sucesso estava intimamente relacionado, entre outras coisas, a capacidade de por as ideias em prática.
Pesquisa com mais de 160 empresas ao longo de um período de cinco anos.
Pesquisa com mais de 160 empresas ao longo de um período de cinco anos.
Obter compromisso emocional com a estratégia e metas.
Etapa I
Comunicar e explicar a estratégia
Etapa II
Fazer com que os colaboradores concordem com ela
Etapa III
Fazer com que os colaboradores executem a estratégia.
Etapa IV
Fazer com que executem a estratégia com paixão e entusiasmo.
Etapa I
Comunicar e explicar a Meta
Etapa II
Criar Confiança na meta
Etapa III
Consolidar compromisso emocional com a meta
Cultura Certa

Estrutura Organizacional

Aspectos de execução operacional

Liderança

Coordenação e compartilhamento
das informações

Controles, medição.
feedback e adaptação
Conclusão
Conclusão
Compromisso e paixão pelos resultados independente do nível gerencial.
Responsabilidades Claras
Estrutura de Poder
Gestão Estratégica precisa de
Lideranças e Gestores
No 3 Falta de Compartilhamento
Informações e comunicação confusa.
No 4 Falta de um Sentimento
de Pertença de uma estratégia ou projeto.
Obter compromisso emocional com a estratégia e metas
Cultura Certa

Estrutura Organizacional

Aspectos de execução operacional

Liderança

Coordenação e compartilhamento
das informações

Controles, medição,
feedback e adaptação
A última medida do homem não é onde ele se encontra em momentos de conforto e conveniência, mas onde ele se encontra em tempos de desafio e controvérsia.
Dr. Martin Luther King Jr.
A última medida do homem não é onde ele se encontra em momentos de conforto e conveniência, mas onde ele se encontra em tempos de desafio e controvérsia.
Dr. Martin Luther King Jr.
Desconhecido
Lembre-se, a diferença entre um chefe e um líder ... Um chefe diz "Vão e façam" A líderes dizem "Vamos"
Provérbio Chinês
Se você quer um ano de prosperidade, cultive grãos.
Se você quer dez anos de prosperidade, cultive árvores.
Se você quer cem anos de prosperidade, cultive pessoas”.
desconhecido
SER LÍDER É CULTIVAR UM AMBIENTE (CULTURA) QUE INSPIRA O SURGIMENTO DE NOVOS LÍDERES.

O AMBIENTE PRECISA ESTIMULAR A VITALIDADE E O APRENDIZADO CONTÍNUO!
Líderes assumem uma atitude ativa em direção a metas.
A influência que um líder exerce, alterando estados de espírito, evocando imagens e expectativas e estabelecendo desejos e objetivos específicos, determina a direção seguida por um empreendimento.
Líderes assumem uma atitude ativa em direção a metas.
A influência que um líder exerce, alterando estados de espírito, evocando imagens e expectativas e estabelecendo desejos e objetivos específicos, determina a direção seguida por um empreendimento.
Obstáculos para a execução da estratégia
Obstáculos para a execução da estratégia
Obstáculos para a execução da estratégia
Os gerentes tendem a ver o trabalho como um processo de habilitação, envolvendo alguma combinação de pessoas e ideias, interagindo para estabelecer estratégias e tomar decisões
Lembre-se, a diferença entre um chefe e um líder ... Um chefe diz "Vão e façam" A líderes dizem "Vamos"
.
“O que falta nas empresas é execução, mas principalmente, fazer o que precisa ser feito. Nós precisamos começar a executar”. Para ele, as coisas simples podem ser executadas. “A cultura da não execução é uma coisa dramática, ainda mais quando existe a cultura da procrastinação. O fato fundamental é o seguinte: se eu não executar, nada acontece”. (Vicente Falconi
. “O que falta nas empresas é execução, mas principalmente, fazer o que precisa ser feito. Nós precisamos começar a executar”. Para ele, as coisas simples podem ser executadas. “A cultura da não execução é uma coisa dramática, ainda mais quando existe a cultura da procrastinação. O fato fundamental é o seguinte: se eu não executar, nada acontece”. (Vicente Falconi)
Se você quer um ano de prosperidade, cultive grãos.
Se você quer dez anos de prosperidade, cultive árvores.
Se você quer cem anos de prosperidade, cultive pessoas”.
Iniciativa vs. Acabativa
.Cultura " É tudo sobre a atitude das pessoas que trabalham para a Organização". A coisa mais importante sobre a cultura é que é o único ponto sustentável e diferencial para qualquer organização. Qualquer um pode copiar sua estratégia, mas ninguém pode copiar a sua cultura.
.Cultura " É tudo sobre a atitude das pessoas que trabalham para a Organização". A coisa mais importante sobre a cultura é que é o único ponto sustentável e diferencial para qualquer organização. Qualquer um pode copiar sua estratégia, mas ninguém pode copiar a sua cultura.
Compromisso e paixão pelos resultados independente do nível gerencial.
Comprometer-se e se tornar protagonista dos processos e ações. SENTIMENTO DE PERTENÇA
Comprometer-se e se tornar protagonista dos processos e ações.

SENTIMENTO DE PERTENÇA
Gestão Estratégica precisa de
Lideranças e Gestores
SER LÍDER É CULTIVAR UM AMBIENTE (CULTURA) QUE INSPIRA O SURGIMENTO DE NOVOS LÍDERES.

O AMBIENTE PRECISA ESTIMULAR A VITALIDADE E O APRENDIZADO CONTÍNUO!
Não acredito em mágica para nada que toca ao gerenciamento de organizações. Magia é ótima, mas só na televisão no domingo à noite. Nas empresas, o que eu acredito é em muito esforço, muito método e ralação. No final do ano, a gente sai para o abraço e comemora. É assim que se cria riqueza. (Vicente Falconi)
Não acredito em mágica para nada que toca ao gerenciamento de organizações. Magia é ótima, mas só na televisão no domingo à noite. Nas empresas, o que eu acredito é em muito esforço, muito método e ralação. No final do ano, a gente sai para o abraço e comemora. É assim que se cria riqueza. (Vicente Falconi)
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