Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

No description
by

Erendira Mauret Dávila

on 20 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

DEFINICIÓN
«ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES NECESARIAS PARA TRANSFORMAR LOS RECURSOS EN BIENES Y SERVICIOS»

EL DIRECTOR DE PRODUCCION;
Es el responsable de tomar decisiones asociadas a la organización de la producción.

FUNCIONES
PLANIFICACIÓN
O R G A N I Z A C I Ó N DE L I N E A
T I P O S D E O R G A N I Z A C I Ó N
La línea comprende dos ramas principales:
1) Incluye a los trabajadores que realmente se encargan de operar el equipo de producción o ejecutan algún otro trabajo en el producto (mano de obre directa)

«Comprende aquellos individuos, grupos y ejecutivos supervisores que están directamente relacionados con los principales objetivos de la empresa.»

(necesario saber cuales son los dicho objetivos)


Todas las empresas industriales
modernas emplean tres amplias categorías de funciones designadas:

DE LINEA
DE STAFF
COMITE


La línea comprende dos ramas principales:
2) la fuerza de ventas que tiene contacto con los clientes

ORGANIZACIÓN POR STAFF
¿Qué es la unidad de Staff de una organización?
Es aquella que ayuda
a cualquier otra parte de la organización (lineal), al desempeñar funciones a través de asesoría, coordinación, control.

Funciones típicas del Staff

Departamento legal de la compañía: Asesorías en acción jurídica (demandas, etc).


Departamento de Administración: Asesorías y auditorías administrativas.


Organización interna del Staff
Suele fijarse sobre la base de una línea (principal función).
No debe confundirse con la línea básica de la organización.

División de actividades entre capataces de funciones
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Es un grupo de individuos que en ocasiones se reúnen para discutir problemas o proyectos en su área de responsabilidad para hacer recomendaciones o adaptaciones.
COMITÉ
TAREAS DEL COMITÉ (Ejemplos)
*La formulación de políticas
*Los programas de producción
*La aprobación de líneas de producción
*Las normas de calidad
VENTAJAS PRINCIPALES DEL EMPLEO DE LOS COMITÉS
1.-El criterio y la experiencia de varias personas suplen o complementan a la capacidad de un solo funcionario.

DESVENTAJAS PRINCIPALES DE LOS COMITÉS

1.-Las reuniones de los comités
consumen mucho tiempo.
2.-Los comités pueden demorar acciones que un solo ejecutivo responsable podría poner en practica con mayor rapidez.
3.-Las decisiones pueden ser no muy acertadas debido a la división de la responsabilidad entre varias personas.
2.-Se ofrece la oportunidad de que la representación de intereses divergentes participe en la toma de decisiones.
3.-Se desarrolla el espíritu de cooperación entre los miembros del comité.
La aportación de Taylor no fue la estructura peculiar
de su organización, sino, su énfasis en la división del trabajo por funciones y alto grado de especialización
Es una función de tiempo completo a diferencia del comité , es un trabajo de especialistas en una función especifica.

La organización de la producción hace posible los siguientes objetivos:

1.- Maximizar el servicio al cliente
2.-Minimizar inversión en inventarios

3.-Maximizar la eficiencia en la fabricación


ORGANIZACIÓN

LIDERAZGO
CONTROL
Departamento de Contabilidad: Despachos contables y auditorías financieras.

Departamento de producción:
Coordinar y controlar la producción.

Todas son funciones esenciales para la empresa!!

GRACIAS!!!!
EJEMPLO: STAFF EXTERNO
EJEMPLO: STAFF INTERNO
Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.



Lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización
no disfruta de autoridad de línea
o poder para imponer sus decisiones.
PRINCIPAL VENTAJA:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de la empresa.
PRINCIPAL DESVENTAJA:
Pueden existir rozamientos con los
departamentos de la organización lineal.
ORGANIZAIóN FUNCIONAL DE TAYLOR
ORGANIZACIÓN y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
BIBLIOGRAFÍA:

Martínez, I. R. (1994). Administración de la Producción. Conalep 1a Edición.

Muther, R. (1990). Ditribución en Planta. Hispano Europea.


Equipo:
Escobedo Hernández Patricia
Martínez Hernández Fanny
Mauret Dávila Erendira

¿Qué tipo de organización en planta se ve en la imagen?
"Es encontrar la mejor ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores"
OBJETIVO:
Principios básicos de la
distribución en planta.
1. Principio de la satisfacción
y de la seguridad.
2. Principio de la integración
de conjunto.
3. Principio de la mínima
distancia recorrida.
4. Principio de la circulación
o flujo de materiales.
5. Principio del espacio
cúbico.
6. Principio de la flexibilidad.
El material o elemento principal permanece en situación fija y son los hombres
y la maquinaria los que confluyen hacia él.
Por posición fija.
@ Proceso de trabajo

@Material en curso de fabricación

@Versatilidad

@Continuidad de funcionamiento

@Incentivo

@Cualificación de la
mano de obra
Las operaciones del mismo
tipo se realizan dentro del mismo sector.
Los puestos de trabajo se sitúan por
funciones homónimas.
Por proceso.
@ Proceso de trabajo

@Material en curso de fabricación

@Versatilidad

@Continuidad de funcionamiento

@Incentivo

@Cualificación de la mano de obra
El material se desplaza de una operación a la siguiente. Los puestos de trabajo se ubican según el orden implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso.
Por producto
@ Proceso de trabajo

@Material en curso de fabricación

@Versatilidad

@Continuidad de funcionamiento

@Incentivo

@Cualificación de la mano de obra
Las operaciones del mismo
tipo se realizan dentro del mismo sector.
Los puestos de trabajo se sitúan por
funciones homónimas.
Ejemplo
Full transcript