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Capitulo 3 - Globality

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HEIDY OLMEDO

on 11 December 2012

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Transcript of Capitulo 3 - Globality

El juego de los costos determina nuestra estrategia,
que consiste en ser la jugadora más grande
del mundo ATENCIÓN A LA BRECHA
DE COSTO Acciones que Toman las Empresas Retadoras para Mantener Costos Bajos Las Empresas Retadoras Hacen
todo lo Contrario Fabricante de Redes de
Comunicación Inalámbrica Optimizar Mediante la
Mano de Obra Optimizar Mediante la Mano de Obra Trabajar con Agrupamientos Aumentar en Grande la Escala Simplificar Reduzca el Numero de
Empleados

Opere con Sobriedad Redúzcase

Automatice Para las empresas establecidas todo es mantener bajo. Suman Mas Personas
Construyen Nuevas Instalaciones
Aumentan Salarios 31.000 Personas
14 Centros de Investigación
China, EE.UU. India Francia y Suecia
12 y 14 horas al día NIVELES SALARIALES DE LARGO PLAZO Y BAJO COSTO Fabricante de Baterías de
Níquel-Cadmio (NiCd) Las economías en rápido desarrollo aumentaran,
mucho mas rápido que en los países desarrollados. 40% Participación de Mercado
Reducción de tiempo de Producción
TRABAJAR CON
AGRUPAMIENTOS Las Empresas Retadoras son Expertas en Mantener
Bajo los Costos Mediante Agrupamientos Fabricante de Componentes
Electrónicos para Apple Shenzhen, China
Río Perla
240.000 Personas
Tamaño de un Aeropuerto Ventaja de Proximidad
Establece Confianza
Facilita en Intercambio de Información Capacidad de Agrupamiento
Administra Costos Conjuntamente
Reducen Costos de Transporte Fabricante de Muebles COMPARTIR Gracias a que Comparten su Capacidad con los demás pueden Aumentar Realmente su Capacidad Producción Local no Abastecía
Dividieron Producción
Bajo una Sola Marca COLABORACIÓN Segundo Primero El Agrupamiento También Estimula y Facilita la Colaboración Bajo 2 Puntos. Políticas de Gobierno Estimula la Colaboración.
Políticas Preferenciales es la Columna Vertebral. Agrupamientos en forma de
Vínculos Verticales y Horizontales.
Agrupamiento Río Perla, Guanzhou Productora China de
Aparatos Electrónicos Fabrica Micromotores AUMENTAR EN GRANDE
LA ESCALA Es Desarrollar la Capacidad de
Crear Productos a Escala Inmensa. Hábil Aumentadora de Escala Fabricante de Impresoras Aumento de Producción Campeona de las empresas Retadoras.
Aumentar la Escala en Grande es una Estrategia de Bajo Costo. Las Empresas Establecidas
se Ubican en Ciudades Costosas, No Optimizan sus Actividades, Prefieren su Redes Globales No Traslade Solo La
Fabricación IMPLICACIONES Analice los Costos como lo Hacen las Empresas Retadoras. Trasladar las Funciones Ubicándolos los mas Cercano a los Proveedores y Clientes APRENDA HAGASE PRESENTE ASOCIESE Empresa Alimenticia Las Economías de Rápido Desarrollo.
Busque Retroalimentación con los
Clientes y esté Atento a las Tendencias. Hacerlo Donde se Encuentran sus Clientes y sus Colegas Generalmente en Ubicación de Bajo Costo. Aproveche las Ventajas de los Costos Bajos y las Relaciones Internas con Representante del Gobierno y con Empresas del Estado. Aprendió a Concentrarse de Manera Estrecha y Diligente en las Necesidades y las Capacidades de Consumo de sus Clientes. CONVIERTALO EN
MANTRA Tener Muchos Empleados No es Malo
Automatización No es lo Mejor
Compartir Recursos Genera Reducción de Costos
Vaya Muy en Grande
La Simplicidad Vende
Alto Valor, Bajo Costo
Atención a la Brecha Las Empresas Retadoras Simplifican
los Productos y Servicios que Ofrecen y Procesos para Crearlos, a Diferencia de las Empresas Establecidas Fabricante de Electrodomésticos Las Empresas Retadoras
Mantienen Bajos Costos,
Piensan en los Clientes SIMPLIFICAR En Ausencia de la Ventaja
Fundamental de los Bajos Costos
no Existiría un Tsunami ni
Empresas Retadoras Las Empresas de
Economías en Rápido
Desarrollo Son mas Innovadoras
Sacan al Mercado Productos
de Marca Propia
El Bajo Costo sigue Siendo su
Ventaja
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