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(DPLHD) Mod 1 Man Tiempo

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Desad 2 Icest en Línea

on 14 March 2017

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Transcript of (DPLHD) Mod 1 Man Tiempo

“MANEJO DEL TIEMPO”
MÓDULO 1
Alborés, P. (2007). Gestión del tiempo y su aplicación en la empresa actual. Ideas Propias Editorial. España.
Andrés, J. (2014). Comunicación efectiva con personas en situación de dependencia. Ideas Propias Editorial.
Clement, A. (2010) La gestión del Tiempo de un buen líder. https://pasosparaserlider.wordpress.com/2010/11/23/la-gestion-del-tiempo-de-un-lider Consultado Nov 8 de 2016.
Covey, S. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa. Editorial Paidós. Argentina
Fernández, A. (2005). Análisis y descripción de puestos de trabajo. http://www.gestiopolis.com/analisis-y-descripcion-de-puestos-de-trabajo/ Consultado Nov. 6 de 2016.
Forsyth, P- (2015).Habilidades Directivas. Editorial Kogan Page USA.
Forsyth, P- (2015). Gestión del tiempo y técnicas de productividad. Editorial Kogan Page. USA
López-Fe, C. (2002). Persona y Profesión. Procedimientos y Técnicas de Selección y Orientación. Tea Ediciones, SA. España.
Marchena, F., Hervías, F., Galo, C., y Rapp, C. (2015). Organiza tu tiempo de Forma Eficaz. Universidad de Cádiz. España.
Martínez, M. (2012). La gestión Empresarial. Ediciones Díaz de Santos. España.
Ocaña, J. (2010). Mapas mentales y estilos de aprendizaje. Editorial Gama. España.
Pena, A. (2010). Guía Práctica Especial de Gestión de Personal. 7 Ladrones del Tiempo y 7 Técnicas para Combatirlos.
Rey, F. (2005) Las 5 “S” Orden y Limpieza en el puesto de trabajo. FC Editorial. España.
Sáenz, F. (2016) Razones y Consejos para decir NO. https://facilethings.com/blog/es/say-no consultado Nov. 01 de 2016
Urcola, J. (2010). Dirigir personas: fondo y formas. Editorial ESIC. España
Video. (2011) Manejo Del Tiempo (Gestión, administración y planificación del tiempo) https://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=18&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwip-teXyZDQAhUKslQKHZVrA384ChC3AghCMAc&url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DeY0OH34w9wA&usg=AFQjCNEVZ39TTorDZWRki05EBoZKQKRU4g
Virgili, N. (2014). 10 maneras de ahorrar tiempo y tener minutos extras cada día. http://www.10-maneras-de-ahorrar-tiempo-y-obtener-minutos-extras/ Consultado en Nov.6 de 2016
BIBLIOGRAFÍA
Una agenda nos da la posibilidad de:
Controlar el cuándo y el cómo de nuestras actividades.
La diferencia entre los directivos que tienen tiempo y a los que siempre les falta, estriba en que los primeros saben o han aprendido a manejarlo y los segundos no han conseguido establecer un orden de prioridades o las asignan de manera errónea, no delegando aquellas que son menos importantes.
PERCEPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
EVALUAR SU PRÁCTICA LABORAL
LADRONES DEL TIEMPO
LADRONES DEL TIEMPO
PROCESO DEL MANEJO DEL TIEMPO
MANEJO DEL ESPACIO DE TRABAJO
La administración del tiempo se refiere a razonar el uso de este recurso de manera habitual, para entender la forma más apropiada de aprovecharlo efectivamente.
Muchos directivos están más preocupados por sus actividades que por sus objetivos, y lo que realmente cuenta es la eficacia, más que la eficiencia.
Hay muchas personas y cosas que nos hacen perder el tiempo, pero la mayoría de veces lo hacen con nuestro consentimiento.
Hay dos formas de evaluar en qué se va su tiempo: una de ellas es calcularlo por aproximación y la otra, utilizar una plantilla de registro cronológico. La segunda es mucho más precisa, puesto que se trata de anotar todas y cada una de las acciones que realiza a lo largo del día, al menos durante una semana o, si es factible, un periodo más prolongado.
MANEJO DEL TIEMPO
Llevar un registro de nuestras llamadas telefónicas, apuntes al respecto de ella.
No olvidar nunca una fecha importante, un aniversario, cumpleaños o evento.
Poder tener detalle para con los demás, apuntando sus preferencias.
Manejar los gastos y los pagos pendientes.
Controlar los vencimientos de tarjetas, seguros, etc.
Ganarle tiempo a cada día en nuestras actividades al organizarnos.
Los ladrones del tiempo no le quitan tiempo sino que le separan de las cosas que de verdad quiere conseguir, de su trabajo, de sus tareas, de sus objetivos. Cada vez que cae en ellos se aleja de lo que persigue.
Tiene el poder de transformar un espacio de trabajo caótico en uno en el cual se sentirá a gusto para dar lo mejor de sí mismo, si realmente lo desea.
Si quiere ser más eficiente en su trabajo debe crear el ambiente y el espacio donde quiere trabajar.
Es el reflejo de su personalidad y su carta de presentación frente a sus colaboradores.
MANEJO DEL ESPACIO DE TRABAJO
MANEJO DEL PUESTO DE TRABAJO
Puesto de trabajo se define como el lugar o área ocupado por una persona dentro de una organización, empresa o entidad donde se desarrollan una serie de actividades las cuales satisfacen expectativas, que tienen como objetivo, garantizar productos, servicios y bienes en un marco social.
Para lograr una buena organización del trabajo es importante atender los siguientes pasos:
Conocer los objetivos del trabajo y de la empresa.
Dividir el trabajo en tareas.
Asignar personal especializado.
Delegar la autoridad necesaria para los responsables.
Si el tiempo se distribuye de forma sistemática y eficaz, se consiguen dominar las actividades, por muchas y variadas que estas sean, y como consecuencia se alcanzarán los objetivos.
PLANIFICAR EL TRABAJO Y TRABAJAR EN EL PLAN
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