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SUMOL+COMPAL

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by

Matilde Timóteo

on 11 December 2014

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Transcript of SUMOL+COMPAL

Objetivo principal:
recuperar habitats fragilizados;
garantir uma floresta diversificada, resistente ao fogo e rica em biodiversidade;
contribuir para a captura de CO2, tema relevante em matéria de alterações climáticas.
SUMOL+COMPAL
Como surgiu a SUMOL+COMPAL?
Nutrição (Compal e o Bongo);

Refrigerantes (Sumol, 7up, Guaraná,B!,Lipton Ice Tea a Pepsi);

Águas e cervejas (água da Serra da Estrela, a Frize, a Tagus e a Damm);

Vegetais e derivados de tomate.

Existem quatro divisões dos produtos da marca SUMOL+COMPAL:

FOI DESENVOLVIDA EM 2009 E RESULTA DA INTEGRAÇÃO DA SUMOL E DA COMPAL.
MARCAS DE DISTRIBUIÇÃO:
LIPTON ICETEA
GALLO
UCAL
A empresa já se encontra localizada nos mercados Europeus, no entanto, nos útimos anos verificou uma grande aposta no meracdo Africano.
Internacionalização da Empresa
Luanda é o país onde se destinam as principais exportações da empresa.
Outros locais em que a se encontra presente são:
Marrocos;
Senegal;
Moçambique;
África do sul.
Instalações da SUMOL+COMPAL
Atualmente contém 5 unidades fabris, localizadas em:
Almeirim;
Boane, Moçambique;
Gouveia, Cabeço Velho;
Pombal;
Sampaio, Vila-Flor.
Colaboradores da Empresa
Fatores Críticos de sucesso da empresa
Boas Parcerias;
Presistência e paciência;
Flexibilidade para adptações;
Profissionalismo;
Ambição e Humildade.

Visão
Esta aposta nas bebidas de alta rotação que assentam em três convicções:
As bebidas são uma fonte incontornável de prazer;
Existe um forte potencial de crescimento das bebidas com base em frutos, vegetais e águas;
Há uma complementaridade na oferta de bebidas de alta rotação.

Visão, Missão e Estratégia
Missão
Guiados por estas convicções, baseámos a nossa missão em três pilares:
 Ser uma empresa de referência internacional nas bebidas de fruta;
 Disputar a liderança do mercado de bebidas não alcoólicas em Portugal;
 Alcançar uma posição de destaque entre os vegetais preparados e derivados de tomate.

Estratégia
 Melhoria contínua dos nossos processos de trabalho, tendo por objetivo atingir a excelência a todos os níveis;
 Capacidade de inovação e de diferenciação;
 Fortes ligações à naturalidade;
 Defesa de valores.

Processo produtivo da fábrica de Pombal
Ambiente Macroeconómico
Mercado de capitais;
Mercado de Consumo;
Mercado de Trabalho;
ONG’s, Sociedade Civil;
Estado e Governo através das políticas.
• Reformular os produtos existentes e inovando de forma a permitir disponibilizar uma
crescente diversidade de produtos que propicionem escolhas mais saudáveis
;

• Disponibilizar aos consumidores uma
informação
acrescida e mais clara sobre as características nutricionais;

• Adotar medidas voluntárias ao nível do marketing e da publicidade dos géneros alimentícios,
particularmente quando dirigidos a crianças
;

• Promover a atividade física, desporto e estilos de vida saudáveis, incluindo no local de trabalho.

Conjunto de compromissos e ações:
Projetos Sociais
reduzir as emissões de GEES
controlar a intensidade carbónica
Gases Efeito Estufa
Ambiente Interno
Investidores e acionistas;
Comunidades;
Colaboradores;
Fornecedores;
Clientes/consumidores.
CEO da Sumol+Compal, Duarte Pinto.
Protocolo com a FICASE
(Fundação Cabo-verdiana de Acção Social Escolar), com foco nas crianças mais carenciadas. Nasceu da vontade de tornar a marca ainda mais próxima dos consumidores e retribuir à sociedade a confiança que tem depositado na empresa.
Projetos Sociais nos mercados internacionais
Consultado em: Sabi, dia 4 de Dezembro 2014
Para celebrar esta parceria
Criou-se o Dia Compal em Cabo Verde.
Este dia é celebrado pelas escolas inscritas na FICASE e inclui uma refeição quente, bem como um espectáculo para as crianças.
Declaração Ambiental
A Sumolis Gestão de Marcas foi, assim, a 1ª empresa do ramo de bebidas em Portugal a conseguir obter o reconhecimento de um Desempenho Ambiental de excelência e transparência.

A SUMOL+COMPAL assume também o compromisso de minimizar os impactos ambientais associados às suas atividades, otimizando o consumo de água e de energia.

Em 2008, e tal como se pode comprovar no gráfico, a unidade empresarial aumentou em 11% a percentagem de resíduos recicláveis, que atingiu os 93,8% no conjunto das Unidades Industriais.
Acionistas da Empresa
Exemplo: as famosas promoções-relâmpago são um bom exemplo de uma estratégia para ganho de quota de mercado.
Exemplo: a SUMOL+COMPAL ao ter feito sucesso em Portugal resolve expandir-se e internacionalizar-se.
Exemplo: a criação de uma linha que produza bebidas não alcoólicas com menos calorias e mais saudáveis.
Exemplo: além de vender bebidas, a SUMOL+COMPAL diversifica-se ao vender conservas (Vegetais e derivados de tomate).
Accionistas da Empresa
Consultado em: Sabi
Trabalho realizado e apresentado por:

- Ana Carina Costa;
- Joana Marques;
- Matilde Timóteo.
Acionistas da empresa
Organograma
Consultado: Sabi, 4 Dezembro 2014
Consultado: Sabi, dia 4 de Dezembro, 2014
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