Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

STRATEGI LEVEL BISNIS

No description
by

Habibi Ashshydiqi

on 15 November 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of STRATEGI LEVEL BISNIS

STRATEGI TINGKAT BISNIS
Strategi tingkat bisnis adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk menyediakan nilai kepada para pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi kompetensi – kompetensi inti dari pasar produk individual dan spesifik.

Pelanggan: Siapa, Apa, dan Bagaimana
Salah satu alasan kunci kenapa perusahaan harus mampu memuaskan kebutuhan pelanggan adalah bahwa, dalam analisis akhir, laba yang dihasilkan dari relasi dengan pelanggan bahwa pelanggan adalah darah yang meghidupi semua organisasi.
Siapa: Menentukan Pelanggan yang Akan Dilayani
B. Apa: Menentukan Kebutuhan Pelanggan yang Ingin Dipuaskan
C. Bagaimana: Menentukan Kompetensi Inti yang Diperlukan untuk Memuaskan Kebutuhan Pelanggan

STRATEGI KEPEMIMPINAN BIAYA
Strategi kepemimpinan biaya adalah serangkaian tindakan integratif yang dirancang untuk memproduksi atau mengirimkan barang-barang atau jasa pada biaya yang paling rendah, relatif terhadap pesaing, dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh para pelanggan.

Strategi tingkat bisnis berkaitan dengan posisi industri suatu perusahaan, relative dengan para pesaingnya. Perusahaan-perusahaan yang memiliki posisi industri yang sudah mapan dan menguntungkan lebih mampu menangani lima kekuatan persaingan

Thank you!
PENDAHULUAN
Di era modern ini daya saing bisnis antar perusahaan sangat sengit, maka perlu adanya strategi yang unggul di suatu perusahaan.
Suatu strategi adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
Dibutuhkan formulasi strategi yang kompleks untuk menghadapi persaingan, dimana harus ada Strategi Level Bisnis. Hal ini akan membicarakan tentang identifikasi hubungan pelanggan dengan strategi tingkat itu sendiri, strategi keunggulan yang kompetitif, dan membahas resiko dalam pelaksanaan strategi bisnis itu sendiri.

KESIMPULAN
Strategi tingkat bisnis adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang integratif dan koordinatif, yang dirancang untuk memberikan nilai bagi pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi kompetensi-kompetensi inti dalam pasar produk spesifik dan individual.
Strategi Kepemimpinan Biaya
Strategi Diferensiasi
Strategi Fokus (kepemimpinan biaya fokus & diferensiasi fokus)
Strategi Terintegratif

STRATEGI LEVEL BISNIS
MANAJEMEN STRATEGI - F
STRATEGI DIFERENSIASI
Differentiation meliputi penciptaan suatu produk yang unik.
Keunikan fitur atau manfaat yang akan memberikan nilai superior bagi pelanggan akan menjamin keberhasilan strategi diferensiasi
Pelanggan melihat produk sebagai produk yang tak tertandingi dan tak ada yang menyamai, sehingga elastisitas harga cenderung dapat dikurangi dan pelanggan cenderung menjadi loyal terhadap brand

STRATEGI LEVEL BISNIS? BUAT APA?
Untuk menangani lima kekuatan persaingan:
1. Persaingan dengan Para Pesaing yang Sudah Ada
2. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Pelanggan)
3. Kekuatan Tawar Menawar Suplier
4. Peserta Potensial
5. Produk Pengganti

Empat strategi tingkat bisnis generik untuk membangun dan mengeksploitasi keunggulan kompetitifnya dalam ruang lingkup:
- Kepemimpinan biaya
- Diferensiasi
- Fokus Kepemimpinan Biaya
- Fokus Diferensiasi

TIPE-TIPE STRATEGI
Untuk memposisikan dirinya, suatu perusahaan harus memutuskan apakan tujuan tindakannya akan memungkinkannya melakukan aktivitas-aktivitas secara berbeda dengan para rivalnya atau melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda dari pada rivalnya.

Strategy ini menekankan pada efisiensi. Dengan volume produksi yang tinggi produk standar, perusahaan berharap dapat memanfaatkan economies of scale.
Produk standar tanpa tambahan apapun yang dapat diproduksi pada biaya yang relatif rendah dan dapat tersedia bagi seluas mungkin pelanggan
Strategi ini dapat dicapai dengan syarat perlu pencarian secara kontinyu pengurangan harga dari seluruh aspek bisnis. Ini terkait dengan strategi distribusi yang mampu menyediakan distribusi produk seluas mungkin.

Strategi promosi yang sering digunakan meliputi upaya menyembunyikan fitur-fitur produk yang berbiaya rendah
Keberhasilan strategi ini membutuhkan pertimbangan keunggulan market share yang mampu mengakses bahan baku, komponen, tenaga kerja, dan input penting lainnya. Tanpa keunggulan tersebut, strategi ini akan mudah ditiru oleh pesaing

Maka ini dapat menghindarkan diri dari persaingan
Akan tetapi strategi ini perlu tambahan biaya terkait dengan biaya penciptaan fitur produk yang berbeda dan oleh karenanya perlu strategi harga premium

STRATEGI FOKUS
Dalam strategi ini perusahaan berkonsentrasi pada seleksi pasar sasaran yang spesifik
Disebut juga dengan focus strategy or niche strategy
Dengan memfokuskan usaha-usaha pemasaran pada 1 atau 2 segmen pasar sempit dan menyesuaikan bauran pemasaran pada pasar spesifik ini maka diharapkan perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pasar sasaran secara lebih baik

Perusahaan mencari keuntungan dengan meraih keunggulan kompetitif melalui efektifitas bukan efisiensi
Strategi ini sesuai bagi perusahaan yang relatif kecil dan melayangi pelanggan particular.

RESIKO ?
Kepemimpinan biaya tidak bertahan : Pesaing meniru. Teknologi berubah. Basis lain untuk kepemimpinan biaya melapuk.
Kedekatan dalam diferensiasi menghilang.
Para pemfokus biaya mencapai biaya yang lebih murah lagi dalam segmen.


RESIKO ?
Diferensiasi tidak bertahan : Pesaing meniru. Basis bagi diferensiasi menjadi kurang penting bagi pembeli.
Kedekatan biaya menghilang.
Para pemfokus diferensiasi mencapai diferensiasi yang lebih besar lagi dalam segmen.

RESIKO ?
Strategi fokus ditiru : Segmen sasaran menjadi tidak menarik setelah ditiru. Struktur melapuk/terkikis. Permintaan menghilang.
Pesaing sasaran menghebohkan segmen : Perbedaan segmen dengan segmen lain terbilang sempit. Keunggulan lini yang luas meningkat.
Para pemfokus baru. Memecahkan segmen Industri.

STRATEGI INTEGRATIF KEPEMIMPINAN BIAYA & DIFERENSIASI
Strategi kombinasi antara Kepemimpinan biaya dan Diferensiasi
Diferensiasi mengarah ke harga-harga premium, pada saat bersamaan,kepemimpinan biaya berimplikasi pada biaya rendah. Jadi strategi integratif memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
Menawarkan dua jenis nilai kepada pelanggan: beberapa bentuk diferensiasi (tapi lebih sedikit dari yang disediakan oleh perusahaan diferensiasi produk) dan biaya yang relative rendah (tetapi tidak serendah produk dari pemimpin biaya).
Mempunyai resiko substansial.

Kapabilitas pencarian informasi menentukan suatu pertahanan daripada perusahaan terhadap pesaingnya , serta untuk tetap mendukung pelaksanaan strategi level bisnisnya.

NAMA KELOMPOK:
Muhammad Habibi Ashshydiqi (1412010146)
Novialdy Indriyata (1412010147)
Reydovicky Bagus (1412010148)
Nanda Nugraha (1412010167)

QUOTES HARI INI...!!!
ADA DUNIA TANPA BATAS DIBALIK ARAH MATA ANDA MEMANDANG.
LAKUKAN SAAT INI ATAU TAK SAMA SEKALI
Full transcript