Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Rövid bemutató 2.1

A nyílra kattintva nézhető, a More / Fullscreen-t választva látható is.
by

Andris Némo

on 20 November 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Rövid bemutató 2.1

Kik az ügyfeleim a coachingban?
Miről konzultálunk?
"teszem a dolgomat, de az embereimet vezetni az nehéz ügy,.."
"hogyan motiváljam a csapatomat?"
"Én szót értek az embereimmel, de ők nem mindig értik egymást."
"Jó lenne átbeszélni ezt a helyzetet valakivel !"
"A munkatársak, nem segítik az újításokat."
Hogyan történik
ez a gyakorlatban?
1. Beszélgetünk egy nyugodt környezetben.
Általában hamar előkerül az a téma, amin szeretnénk dolgozni.
2. Együtt körbejárjuk, keresünk új, belső viszonyoktól mentes nézőpontokat, hozunk példákat, gyűjtünk ötleteket, meg mindenféle egyebet, ami közelebb viszi a vezetőt a céljaihoz.
3. Megtervezünk egy folyamatot, ami éppen kell az adott kérdés megválaszolásához.
Az első két alkalom díjmentes, időt és figyelmet kíván csak, így próbálhatjuk ki az együttműködést.
Mi a célja a coaching-nak,
miért jó ez, az ügyfeleimnek?
Az a cél, hogy támogassam ügyfeleimet a napi feladataik során. Növeljem a mozgásterüket, együtt keressünk több választási lehetőséget. Legyek partnerük a vezetésben.
Azért hasznos az ügyfeleinknek, mert kis időráfordítással, nagy haládást tudnak elérni napi vezetői feladataikban.
A coaching munkám módszertani alapjai a Gestalt és a Kreatív Valóság szervezetfejlesztési irányzatok.

A Gestalt szervezetfejlesztési irányzat arra a tapasztalatra épít, hogy a valóságot mindannyian szubjektív módon és egymástól eltérően éljük meg. Az irányzat az egyén és a környezete közötti kapcsolatra irányítja a figyelmet.
A Kreatív Valóság szervezetfejlesztési és coaching irányzat, abból indul ki, hogy az egyénnek, ill. szervezetnek jóval nagyobb tényleges hatása van a környezetére, mint azt feltételeztük. Sokkal kevésbé áldozata, mint megteremtője annak.

Mindig arról, ami akkor és ott a legfontosabb.
Szakmai témákról ritkán. Inkább szervezeti, vezetői kérdésekről, fejlesztési irányokról. Olyanokról mint, ...

megváltozott piaci helyzet
növekszik a cég, új lehetőségek vannak
konfliktusok a munkatársak kötött
előállt egy új vezetői szituáció
motiváció
Vezetők, tulajdonosok, de legfőképpen Emberek.
Olyanokkal, akik tudnak és mernek is ránézni a saját működésükre, keresik a fejlesztési lehetőségeket, új munkamódszereket.
Szakmai megközelítés
www.nemocoach.hu
hello@nemocoach.hu
+36-20-93-56-168
"nem elég önállóak"
"nyomjuk a gázt, de nem gyorsul az autó"
"sokkal jobban elfáradok mostanában a munkahelyemen!"
"sokszor nem értik amit mondok"
Némócoach
Full transcript