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Introducción:

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by

Marina Cedillo

on 20 November 2014

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Transcript of Introducción:

INDITEX: Un gigante mundial de la moda
Introducción:
Algunas fechas importantes
Características de su modelo de negocio
Principales competidores

Características de su modelo de negocio
-Alto nivel de integración vertical
-Cubre las necesidades de una amplia gama de clientes
-Internacionalización
Principales competidores
H&M (Suecia)
The Gap (EEUU)
Primark (Irlanda)
Uniqlo (Japón)
Algunas fechas importantes
Principales capacidades que explican el éxito de Zara y estrategias relacionadas
Diseño:

Integración vertical
Proximidad geográfica
Constante flujo de información entre observadores, diseñadores y tiendas
Total adaptación a las necesidades de la demanda
Fabricación y Aprovisionamiento
Proximidad geográfica
Contacto del diseñador con el patronista
Correción de posibles errores y posibilidad de cambios de última hora si existen cambios en la demanda
Rapidez de respuesta de los proveedores
Reducción de los tiempos de envío
Implantación del sistema "Just-in-time"
Logística
-20 centros logísticos (13 en territorio español)
-Configurados para asumir almacenamiento y reparto en caso de accidente o paralización de la producción
-Maquinaria automatizada
-Información centralizada y en tiempo real
Objetivo:Satisfacer la demanda con velocidad, puntualidad y regularidad
Ventas
Tiendas como algo más que un punto de venta
-Centro de atención al cliente
-Forma de publicidad
-Expresión de la identidad de marca
Estrategias:
-Integración total en escaparatismo, rrhh, formación y logística ya sea en tiendas franquiciadas o propias
-Recientemente entrada en el mercado online
1963
1975
1988
1991
2001
2008
2012
Los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical.
1.Vocación por el crecimiento y modelo de negocio.

Plan expansión.

Modelo negocio.

Rápida adaptación.
2. Variedad de cadenas del grupo.

Existencia de sinergias.

Reducción de costes.

Diferenciación.
3. Importancia del aprovisionamiento y la logística para garantizar la rapidez de respuesta y adaptarse a la demanda.

Convenios.

Relación con proveedores y transportistas.
Potenciales inconvenientes de la estrategia de integración vertical.

Aumento del riesgo global de la empresa.

Inditex tiene este inconveniente ya que realiza internamente el diseño, la fabricación y el proceso de distribución.

Si dismunuye la demanda del producto final, el resto de actividades se verán afectadas negativamente.
Identificar direcciones de desarrollo y las razones y riesgos
Expansión
Penetración en el mercado
Presencia online complementaria

Frecuencia de visita
Desarrollo de productos
Decisión continua de gama de productos
Desarrollo de mercados
Segmentación

Áreas geográficas
Diversificación
Relacionada
Aprovechamiento S.I. y logística

Canales de distribución

Mercado

Proveedores
Pull & Bear
Massimo Dutti
Bershka y Stradivarius
Oysho
Uterqüe
No relacionada
Sólo aprovecha financiación o capacidad directiva
Zara Home
Cambio de la maquinaria

Introducir tendencias

Riesgo asociado a características del sector
Reestructuración
Saneamiento realizado en "Kiddy's Class"
Proceso de internacionalización y las formas de entrada
Cronología de la internacionalización
1988 Oporto, Nueva York y París

1994 México, Grecia, Bélgica y Suecia

1997 Japón e Israel

2001 Italia

2003 Rusia

2006 China
Razones impulsoras internacionalización
Globalización de la industria

Entrada competidores internacionales

Reducción de barreras de entrada en el extranjero

Efecto experiencia
Formas de entrada
Tiendas propias en áreas competitivas y de bajo riesgo

Empresas conjuntas según circunstancias propias del país

Franquicias en mercados de poco tamaño y alto riesgo
Ventajas e Inconvenientes
El margen de proveedores o clientes sustituidos no se capta automáticamente.

La empresa no cuenta con el efecto experiencia que podrían aportar los proveedores.

Diferencias en la escala óptima des distintas fases productivas.

Inditex intenta cubrir estas diferencias teniendo el 60% de su producción con proveedores externos.
Complejidad organizativa.

Consenso entre el diseñador, el fabricante y los comerciantes que requerirá coordinación, control...

Menores costes gracias a la integración vertical.


Elevación de las barreras de salida de la industria.

Falta de flexibilidad ante los cambios.

Reducción de la capacidad para introducir innovaciones autónomas.

Inditex no sufre estos inconvenientes.
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