Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Innovation Managment

Anna Soboleva Aleksandra Nabokina KhSAC Managment - 2012
by

An Ik

on 12 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Innovation Managment

Инновационный проект проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итог разработки инновационного проекта
документ, включающий в себя подробное описание

инновационного продукта;
обоснование его жизнеспособности;
необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций;
сведения о сроках исполнения, исполнителях;
учет организационно-правовых моментов его продвижения. Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель инновационного проекта
создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной;
достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Классификация По области применения По уровню решения научно-технические исследовательские научно-
технические Исследовательские региональные Member федеральные организационные на уровне организации По степени завершенности конечные промежуточные Особенности инновационного проекта 1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки. 2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%. 3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. 4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. 5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки. Источники инноваций 1. Неожиданное событие. 2. Потребности производственного процесса. 3. Отраслевые и рыночные структуры. 4. Демографические факторы. 5. Изменения в ценностных установках и в восприятии. 6. Новые знания. Оценка перспектив нового продукта Оценка рыночной привлекательности нововведения является первостепенно важной в системе разработки и реализации инноваций. Ее смысл состоит в определении коммерческой перспективности новинки и поиска ответов на вопросы о том, насколько будет конкурентоспособна разрабатываемая технология на рынке, и какую часть этого рынка планирует занять предприятие. Исходя из этого, формируется патентно-лицензионная, маркетинговая, производственная, сбытовая, финансовая, инвестиционная, кадровая и другие функциональные политики в инновационной и хозяйственной сфере деятельности предприятия. Финансирование В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, сбережения населения. В инвестиционном проекте также используются следующие формы инвестиций •Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);
•Земля;
•Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;
•Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом Инновация внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. это детальный всесторонний комплексный
план достижения поставленных целей Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Типы инновационных стратегий 1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции.
Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
К такой стратегии могут прибегать как крупные, так и средние компании. 3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". В Украине к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности. 4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР. Требования к бизнес-плану инновационного венчура предприятие малого бизнеса, занимающееся опытно-конструкторскими разработками или другими наукоемкими работами, благодаря которым осуществляются рискованные проекты. Бизнес-план должен быть тем более убедительным и подробным, чем большую долю средств рассчитывает получить инициатор проекта от венчурных инвесторов. Ведь для последних естественно рассуждать так: коль скоро инициатор проекта не способен вложить достаточных собственных фондов, то ему следует хотя бы не поскупиться на затраты собственных времени и сил для проработки соответствующего бизнес-плана. 8 основных вопросов: 1. Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, на банковский депозит? 2. Насколько емким (по выявленной потребности и платежеспособному спросу), выгодным по конъюнктуре, перспективным (растущим) и нетрудным для освоения является рынок сбыта продукта или услуги, выпуск которых собираются наладить? 3. Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо (тем более) уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов? 4. Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле неухудшения этих параметров и доступа к поставкам и услугам является выбранный в
бизнес-плане рынок ресурсов? 5. Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта) и как и с какими издержками планируется их минимизировать? 6. Сколько средств, когда, в какой форме (деньги, оборудование, ноу-хау и т.п.) и почему именно столько и в этой форме требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития предприятия? 7. Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности извлечь из него прибыль, с каким объективным стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия надо считаться? Не нужно ли будет, спасая проект и вложенный капитал, какое-то время даже предотвращать неплатежеспособность начинаемого предприятия дополнительными «вливаниями» в него ликвидных фондов? 8. Насколько продуманной в смысле максимизации прибыли является планируемая политика предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта на рынок, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций? Инновационный риск возникает при: 1. внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар 2. создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования 3. производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя риски: того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи. Классификация
инновационных рисков Научно-технические риски Риски правового
обеспечения проекта Риски коммерческого предложения · отрицательные результаты НИР,
· отклонения параметров ОКР,· несоответствие технического уровня производства
техническому уровню инновации,· несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта,· отклонение в сроках реализации этапов проектирования,
· возникновение непредвиденных научно-технических проблем. · ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты,
· недостаточно плотные патентные защиты,
· неполучение или запаздывание патентной защиты,
· ограничение в сроках патентной защиты,
· отсутствие просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,
· «утечка» отдельных технических решений,
· появление патентнозащищенных конкурентов. · несоответствие рыночной стратегии фирмы,
· отсутствие поставщиков необходимых
ресурсов и комплектующих,
· невыполнение поставщиками обязательств
по срокам и качеству поставок. Роль руководителя
в инновационном проекте Руководитель фирмы является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Его дело затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инновации. Анализ деятельности 300 бывших президентов и исполнительных директоров крупных американских фирм показал, что можно выделить четыре типовые группы руководителей по степени их инновативности: монархи, генералы, послы и губернаторы. Монархи руководят фирмой с использованием "железных перчаток", удерживая верх как можно дольше и всячески препятствуя инновациям. Эдвин Лонд "Polaroid"
Арманд Хаммер «Occidental Petroleum» Генералы - это лидеры, выбранные Собранием акционеров или Советом директоров с поставленной задачей внедрения определенной инновационной стратегии и, соответственно, замены старого консервативного руководства. Уильям С. Пэйли CBS
Роберт Вудрафф Coca-Cola Послы представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инновации и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление. Томас Вотсон IBM И, наконец, губернаторы - это бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры и знающие свою фирму "изнутри", активно использующие мотивационные методы менеджмента в ходе реализации инноваций и активно внедряющие принципы децентрализации и коллегиальности. Рей Крок McDonald`s Знаменитые инноваторы АКИО МОРИТА
известный японский предприниматель,
основатель корпорации «Sony» БАЙРОН МАРСЕЛЬ БИЧ известный предприниматель, основатель торговых марок «Bic», «Cricket», родоначальник рынка одноразовых ручек, станков для бритья, зажигалок. БИЛЛ ГЕЙТС
известный американский предприниматель, инноватор, основатель корпорации «Microsoft» ГЕНРИ ФОРД
известный американский инженер-изобретатель, предприниматель, один из основателей автомобильной промышленности, создатель транснациональной корпорации
«Ford Motor Company». КОНОСУКЕ МАЦУСИТА
известный японский предприниматель, основатель «Matsushita Electric» (с 2008 года название изменено на «Panasonic Corporation»), торговых марок «National», «Panasonic», «Technics», «Quasar» СОИЧИРО ХОНДА
известный японский предприниматель и инженер, основатель компании «Honda Motor» СОЛОМОН ПРАЙС
известный американский предприниматель, дальновидный инноватор,
основатель торговых сетей
«Фед-Март» и «Прайс Клаб»,
признан отцом оптовой системы торговли. СТИВЕН ПОЛ ДЖОБС
известный американский предприниматель, инженер, сооснователь и руководитель компании «Apple». Джон Рокфеллер (1839-1937)
За Рокфеллером всё еще числится (посмертно) статус одного из богатейших дельцов в истории.
Американский магнат, основавший компанию Standard Oil, стал королем нефтяной промышленности. Эндрю Карнеги (1835-1919)
Великий филантроп, основавший металлургическую компанию (одной из его страстью было в названии своих многочисленных компаний использовать фамилию) и продавший её в 1911 году, ныне известную как U.S.Steel. Уолт Дисней (1901-1966)
Мало кто может сравниться с производительностью этого человека в индустрии развлечений. Созданная им компания, специализирующаяся на выпуске мультфильмов и кинофильмов, на которых выросло два поколения, приносит ежегодно 35 миллиардов долларов. Сергей Брин и Ларри Пэйдж
Друзья одногодки, ворвались в интернет с многообещающим продуктом - поисковой системы Google, изменив не только алгоритм поиска, но и видение виртуального пространства. Марк Цукерберг

Этот человек подарил пользователям самую глобальную социальную сеть в интернете - Facebook. Приобретенное богатство и успех в столь молодом возрасте предоставляют прекрасную возможность совершить очередной прорыв и стать самой важной персоной интернета. Адам-Сомлай Фишер

Он создает объекты и эксперименты, которые сочетают пространства, технологии и интерактивность.
Он является основателем Prezi , и в настоящее время разрабатывает дизайн.
Full transcript