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Las 7S de Mckinsey

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by

Beatriz Vidal

on 24 October 2013

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Transcript of Las 7S de Mckinsey

Las 7S de Mckinsey
Shared values
Estilo
Personal
Desarrolla un modelo de análisis de empresa para ver si tiene éxito o no, mejorar el desempeño de sus actividades, realizar cambios en su organización, etc.
Valores compartidos
Structure
Strategy
Skills
Systems
Style
Staff
Centro de acción de una empresa
Por qué se hace
Cómo se hace
Interacción entre las variables
de la empresa
Manera de organizar los recursos
Responsables de ejecutar los procesos
Habilidades y capacidades
Funcionamiento de cada una de las variables
Cultura de la empresa
McKinsey & Co
Firma de consultaría estratégica más
famosa del mundo
Creado en los años 80
Tom Peters y Robert Waterman
Elementos fuertes
Elementos blandos
Checklist de preguntas
para las 7s

Estrategia
¿Cuál es nuestra estrategia?

¿Cómo esperamos cumplir nuestros objetivos?
¿Cómo hacemos para lidiar con la presión competitiva?
¿Cómo son manejados los cambios en la demanda de
los clientes?
¿Cómo se ajusta la estrategia para ajustarse a los
problemas del entorno?
Sistemas
¿Cuáles son los sistemas principales que administran
la organización?
¿Dónde están los controles y cómo son monitoreados
y evaluados?
¿Cuáles procesos y reglas internas utiliza el equipo
para mantenerlas al margen?

¿Cuáles son los valores centrales?
¿Cuál es la cultura organizacional/equipo?
¿Qué tan fuertes son los valores?

¿Cuáles fueron los valores primordiales que
sirvieron de base para la creación de
la compañía/equipo?
¿Qué tan participativo es el estilo de
administración/liderazgo?

¿Qué tan efectivo es ese liderazgo?
¿Suelen ser los empleados/miembros de equipo
competitivos o cooperativos?

¿Hay equipos verdaderos trabajando dentro de la
compañía o son solo grupos nominales?

¿Qué posiciones o especialidades están representadas
en el equipo?

¿Qué posiciones necesitan ser llenadas?
¿Hay huecos en las competencias requeridas?

Habilidades compartidas
¿Cuáles son las mejores habilidades representadas en la
compañía/equipo?

¿Hay algún hueco en las habilidades?

¿Por qué es conocido el equipo por hacer bien?

¿Tienen los empleados/miembros de equipo actuales
la capacidad de hacer el trabajo?

¿Cómo son evaluadas y monitoreadas las habilidades?

Estructura
¿Cómo está dividida la compañía/equipo?

¿Cuál es la jerarquía?

¿Cómo coordinan las actividades los diferentes departamentos?

¿Cómo se auto alinean y auto organización los miembros
de los equipos?

¿Es el control y la toma de decisiones centralizadas o
descentralizadas? ¿Es así como debería de ser?

¿Dónde están las líneas de comunicación? ¿Explícito o implícito?

Preguntas para la matriz
de las 7s
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