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Herramientas para la Innovación: La Previsión Tecnologica

Electiva - Gestión Tecnologica
by

sebastian dominguez

on 30 October 2012

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Transcript of Herramientas para la Innovación: La Previsión Tecnologica

Herramientas para la Innovación
La previsión Tecnológica David Jurado
Sebastian Dominguez Electiva Gestión Tecnológica Introducción

Para mantener una posición competitiva, las empresas necesitan hoy en día explorar constantemente nuevas oportunidades de negocio explorando espacios para la innovación de sus productos o servicios. "Saber lo que pasara es imposible; pero reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil" La Previsión Tecnológica

Son todos los estudios realizados para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas. Herramientas para la Innovación Prospectiva

La prospectiva es entendida como el arte y/o la ciencia de estudiar y prever el futuro, pero es también entendida según Godet como una reflexión para guiar la acción presente a la luz de los futuros posibles.
La prospectiva esta encaminada a la acción, trata de construir el futuro deseado, enfrentándose a la fatalidad y al azar. Objetivos de una Prospectiva

El objetivo de una prospectiva no es adivinar el futuro, por el contrario se basa en la convicción de que el futuro no es una cosa hecha y predeterminada; por lo tanto, es susceptible de ser explicada por adelantado, sino que se encuentra abierto a muchos futuros posibles. Que es Prospectiva? La prospectiva como metodología se inscribe en el intento de descifrar algunas pautas del futuro por medio de un examen minucioso de las tendencias a largo plazo que se pueden establecer a partir de análisis del presente, la previsión de inflexiones y de rupturas y el diagnostico de los retos que el futuro señala y de las estrategias que en consecuencia se pueden adoptar. Objetivos de una Prospectiva Métodos utilizados en la Previsión Tecnológica

La previsión tecnológica tiene quizás mas de arte que de ciencia y cada artista tiene su propia manera de proceder. Clasificación de métodos 1. Métodos Proyectivos

Este método explora todas las estimaciones de los valores de una función, mas allá de donde disponemos de datos a). Ajuste de Curvas
Se aplica en los casos en que la evolucion de una tecnologia esta claramente determinada por la evolucion de un numero reducido de parametros tecnicos funcionales.

Se parte de una serie de datos históricos - Variable - Velocidad, Consumo, Rendimiento y se ajusta la curva que se considera mas adecuada, que se prolonga hacia el futuro.

Las curvas mas usadas son la recta, la exponencial y la curva en S o logistica, que responde a una fuincion de tipo:

P1 = P/1 + A -kt b). Correlación

Este método se aplica cuando se observa una cierta proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo.

Analogia de Crecimiento: Esta asimila el progreso tecnológico al crecimiento de los fenómenos biológicos al que se han dedicado importantes estudios matemáticos. Analogia Histórica: Se basa en la asimilación de la evolución de una tecnología actual con la de una tecnología que ha tenido un papel similar en tiempos pasados. c). Analogía d). Dinámica de sistemas

Este método ha sido desarrollado Jay Forrester y se basa en el planteamiento de la relación entre las variables del problema en forma de sistema de ecuaciones diferenciales. La resolución del sistema da una simulación de la evolución de las distintas variables en el tiempo. e). Método de sustitución

Basándose en los datos del mercado, se intenta prever cuando una tecnología determinada sera substituida por otra con la misma función. Los inicios de este método se encuentran en el estudio del ciclo de la vida de los productos de los especialistas de marketing. 2. Métodos Prospectivos

Cuando lo que se pretende no es prever la evolución de tecnologías existentes, sino la aparición de innovaciones que representen un cambio profundo en el panorama tecnológico. a). Dictamen de un grupo de expertos

Este método se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos utilizables. La principal ventaja de este método es su simplicidad y el hecho de que puede dar resultados suficientemente buenos si las personas consultadas reúnen a la vez las cualidades de conocer la materia y tener imaginaciones. El método Delphi consiste en la selección de un grupo de expertos y la elaboración de un cuestionario claramente entendible por todos los miembros de la junta. Una vez recibidas las respuestas, el jefe del experimento, elabora un segundo cuestionario que incluye información de los resultados de la primera prueba a la espera de que los expertos a la vista de los resultados de la mayoría, modifiquen o mantengan su primera opinion y se evolucione hacia una mayor convergencia. b). El método Delphi (o Delfos) Este proceso se repite hasta que la dispersión de las respuestas se reduce suficientemente para extraer unos resultados comprendidos en un margen aceptable. c). Escenarios

Un escenario es la representación de la realidad futura para iluminar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables. Llamar la atención sobre las diferentes posibilidades que hace falta considerar cuando se explora el futuro. Ponen en relieve la interacción de los factores psicológicos, sociales, económicos, culturales, políticos y militares. Obligan a tener en cuenta detalles o elementos de la dinámica que serian olvidados en un planteamiento mas abstracto. Clasificación de Escenarios:

Escenarios Explorativos: Parten de las tendencias pasadas y presentes, partiendo de un futuro verosimil.

Escenarios Normativos: Construidos a partir de diferentes imágenes del futuro que pueden ser deseables o no.

Escenarios Posibles: Consideran todo lo que se pueda imaginar

Escenarios Realizables: Incluyen todo lo que es posible, teniendo en cuenta las limitaciones existentes.

Escenarios Deseables: Posibles, pero no siempre realizables. Como elaborar un escenario con diversas fases? 1. Elección del Sistema 2. Determinación de los factores o variables clave. 3. Descomposición del sistema en subsistemas independientes. 4. Analisis de la evolución independiente de cada subsistencia, en función de las grandes tendencias. 5. Recomposicion del sistema global, integrando los conflictos detectados y las nuevas tendencias. 6. Síntesis: redacción de los escenarios considerados. d). Arboles de relevancia y análisis morfológico

La finalidad de este método es mostrar la totalidad de las tecnologías interrelacionadas y trabajar con las que permitan llegar mejor al objetivo, mediante la selección del camino mas apropiado. La técnica de los arboles es una técnica de previsión que permite establecer si un objetivo es alcanzable, o cuando sera posible. Previsión Tecnológica: Un Balance

Las previsiones son costosas y a muy largo plazo, estas principalmente utilizan métodos prospectivos. Adicional a esto, se deben no solo de tener en cuenta factores tecnológicos, sino tambien sociales, políticos y económicos. Bibliografía:


Pere Escorsa Castells, J. V. (2003). Herramientas para la Innovación: la Previsión Tecnologica. En J. V. Pere Escorsa Castells, TECNOLOGIA E INNOVACION EN LA EMPRESA (págs. 128-139). BARCELONA: Ediciones UPC.

Ponce, A. R. (2004). Administración de EMPRESAS Teoria y Practica. Mexico D.F.: EDITORIAL LIMUSA S.A.

MUCHAS GRACIAS! Conclusiones

Prever y adelantarse al futuro mediante las herramientas expuestas en el trabajo presente, resulta de gran importancia dado a las condiciones fluctuantes a las que nos vemos expuestos día día, es por eso que la previsión y prospectiva, nos presenta una abanico de herramientas que nos permite convertir el futuro incierto, en un futuro deseado.
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