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Método de Muther

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by

Estibaliz Molina

on 7 October 2012

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Transcript of Método de Muther

Seminario de Ingeniería Método de Muther Método de Muther (SLP) Los aspectos fundamentales para comenzar a analizar el Método SLP surgen de conocer las condiciones de la empresa, las actividades y los procesos. Consideraciones Primera Fase Fases de análisis Desarrollado por Richard Muther. Se conoce también como Systematic Layout Planing (S.L.P).

El método está basado en el conocimiento de todas las actividades a desarrollar en un proceso de fabricación, en su vinculación o grado de proximidad que deben tener y los espacios necesarios para desarrollar cada actividad. 1. Actividades u operaciones unitarias y su relación.

2. Espacios y equipos de cada operación.

3. Diagrama de flujo. Segunda Fase Tercera Fase Primera Fase Análisis de Producto / Cantidad Determina el tipo de implementación de acuerdo al tipo y cantidad de producto Un sólo producto o pocos en grandes cantidades: Plantas de procesos
Implementación en línea -> Máxima rigidez Varios o muchos productos en cantidades variables.
Talleres de fabricación -> Máxima flexibilidad Un sólo proyecto de gran volumen o peso.
Implantaciones por producto -> estático Segunda Fase Búsqueda de soluciones Actividades u operaciones unitarias
-> Diagrama de procesos
Funciones o actividades
-> Organigrama funcional Análisis del espacio requerido:
Lo que se tiene y lo que se quiere. Diagramas de bloques con cada espacio necesario para cada actividad.
Relación que debe existir entre las actividades.
De esto proceso se generan diferentes variables de la implantación. Tercera fase Selección de la mejor alternativa Identificar las variantes disponibles de la implantación.
Establecer los factores o criterios de valoración.
Establecer la ponderación de los factores de valoración.
Valorar cada implantación. Posibilidad de expansión.
Inversión necesaria.
Utilización del espacio existente.
Tiempo total de producción.
Costo de mantenimiento.
Confort y/o seguridad personal.
Diversificación de equipos, personal, servicios auxiliares, etc.
Flexibilidad de implantación.
Facilidad de supervisión y/o control. Desarrollo práctico para realizar una implantación 1. Listar todas las actividades u operaciones unitarios para cada proceso a implementar,



2. Establecer, de forma objetiva, las relaciones de dependencia o independencia y darles a cada una su importancia. 3. Hacer una interrelación entre las actividades y la clase de relaciones entre dos actividades. Para ello se realiza una matriz de relaciones.
4. Establecer el diagrama de relaciones entre recorridos y/o actividades, señalando la proximidad. 5. Establecer la superficie necesaria para cada actividad sobre el diagrama de relaciones, Molina Ibarra Estibaliz Gabriela 6. Generar diversas alternativas, aplicar un análisis multivariable y seleccionar la mejor.
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