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Indicadores Financeiros

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Fábio Alves

on 5 May 2015

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Indicadores Financeiros

O que são Indicadores Financeiros?
Diz respeito ao investimento que as organizações fazem em pessoas, tanto empregados como RH de forma geral, com os quais as organizações mantêm determinadas relações.
Custo de T&D por empregado
Este é um indicador de esforço, ou de aplicação de recursos, porque mede o investimento, mas não o retorno do investimento em ações de T&D.
Custo médio de R&S
O custo médio por empregado é obtido pela soma do custo total em R&S dividido pelo número de empregados contratados.

Também pode ser medido o custo médio de cada fonte de recrutamento.
Custo médio de demissão / desligamento
O custo mensal de demissão / desligamento de empregados também é um importante indicador de RH.

Este custo também pode ser feito por cargo ou posição na estrutura organizacional.
Custo médio por RH, retorno por empregado e retorno por RH
Custo de alimentação e com saúde por empregado
Conclusão
Retorno sobre Investimento - ROI
Desafio da Gestão de RH: encontrar formas de medir o retorno e avaliar o impacto nos resultados organizacionais.
Salário médio por empregado
Média salarial praticada na empresa.

É a soma de todos os salários dividida pelo número de empregados

Também são importantes: moda, menor e maior salário.
Remuneração média por empregado
Média de remuneração praticada pela empresa.

Soma de gastos de folha dividida pelo número de empregados.

Remuneração Direta: salário, adicionais, encargos.
Indireta: Assistência médica,
odontológica.

Custo médio por RH
Corresponde à média dos gastos totais com empregados, não empregados, estagiários, terceiros e afins.

Não é só folha, mas tudo que envolve gastos com pessoas - Salários, benefícios, encargos, previdência

É a soma dos gastos com RH dividida pelo número de colaboradores.
Retorno por empregado
Visa identificar a contribuição dos empregados na geração de retorno para os acionistas - lucro.

Assim, é a receita bruta menos despesas totais e despesas com empregados dividido pela despesa com empregados.
Retorno por RH
Parecido com retorno por empregado, mas devemos trocar a despesa com empregados por despesa com RH.

Assim, é a receita bruta menos despesas totais e despesa com RH dividido pelo número de colaboradores.
Custo de alimentação por empregado

Aqui devem ser consideradas as despesas com refeição ou alimentação, incluindo: refeitório, restaurante, vales, cesta básica e afins.

O custo médio por empregado é obtido pela soma das despesas mensais dividida pelo número de
empregados beneficiários
no mês.
Custo com saúde por empregado

Aqui devem ser consideradas as despesas com saúde, incluindo: seguro saúde, operadoras de plano de saúde, convênio direto com clínicas e hospitais, ambulatórios internos e afins.

O custo médio por empregado é obtido pela soma das despesas mensais dividida pelo número de
empregados beneficiados
no mês.
Custo de T&D por empregado
O custo médio por empregado é obtido pela soma do custo total em T&D dividido pelo número de empregados participantes de ações de T&D.
Qual indicador Usar?
Cada organização possui uma demanda específica de acordo com:

o seu negócio
Contexto macro econômico
comunidade em que está inserida
número de colaboradores
Situação econômica interna

Cuidado ao utilizar um indicador
Um indicador deve ser interpretado de acordo com o contexto em que foi criado

Um investimento de 5% do lucro em pesquisas pode ser alto para uma empresa de suporte e baixo para uma empresa de tecnologia de ponta.
utilidade do Indicador Financeiro em RH
Historicamente o RH é visto como despesa por não saber ou não demonstrar o impacto positivo dos investimentos em pessoas.

Assim, a primeira área a cortar custo durante uma crise será o RH.
Based on Jim Harvey's speech structures
Atividade em sala:
Defina cada um dos indicadores abaixo e cite uma situação em que ele pode ser necessário:
Salário médio por empregado
Remuneração média por empregado
Custo médio por RH
Retorno médio por empregado
Retorno médio por RH
Custo de alimentação por empregado
Custo de saúde por empregado
Custo de T&D por empregado
Custo de Recrutamento e Seleção
Custo de Desligamento
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