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발표

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by

용철 오

on 7 November 2013

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Transcript of 발표

실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
T Chal
실행을 위한 실력을 잡아요...
감사합니다
T chal
우리에게 이란 ?
실행력
이 왜 필요할까요?
실행력
의 우리는?
현실
에 대한 통찰
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
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실력
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실력
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실력
실력
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실력
실력
실력
실력
실력
실력
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실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실력
실행력 제고를 위한
향상방안

실력과 실행력
CEO SKMS 실천요강
실행을 위한
실력
이 필요합니다"
"
실력쌓기
다양하나
우리에게 필요한 실력은
실력을 쌓기 위한 노력이
지식쌓기로 획일화
실력쌓기 지식쌓기
지식쌓기
우리의
Mind/Attitude
Research
"전체를 그릴 줄 아는 사람"
"숟가락만 놓지 않고 솔선수범하는 사람"
"지시를 정답으로 보지 않는 사람"
이야기
사례연구
세계 최초 SMS 연동 Push형
'스마트 청구서' 개발
구성원 Input Supex Idea Festival
적극적 참여
2010년 카카오톡 서비스에 대한 SKT 대응
Keyword
개선방향
우리의
(내 일을)
(자발적으로)
(Ownership을 가지고)
크게 보기
나부터 하기
다르게 하기
- 구글코리아 장진웅 이사 -
- T Pro 연구 Survey 결과 -
- SK텔레콤 지동섭 전략기획부문장 -
('12년, 320여건 제안, 280억원 절감)
업무전문성
40.4%
일처리 효율성
16.4%
리더기질
16.4%
Co-work 능력
13.4%
대인관계
5.9%
어학실력
4.6%
기타
2.9%
업무관련 서적
58.4%
사내강의
1.4%
기타
4.6%
학원
5.9%
모임가입
5.9%
타인의견
23.8%
이 왜 필요할까요?
실행력
SKMS 실천진단 Survey
To-Be 달성에 필요한 것은?
19.4%
17.2%
11.5%
10.1%
구성원 실력 향상
일하는 방식의 지속적 혁신
조직 활력
전사차원의 역량 결집
전사전략 및 성과 창출을 위한 사람과 문화혁신의
(출처. '13 T-Pro SKMS 연구결과 중 구성원 설문조사)
실행력 분야가 가장 부각
To-Be
이해도
평균 5.27
4Th To-Be에 대한 이해는 높으나
(출처. '13 전사 SKMS 실천진단 Survey중)
실행력
평균 5.09
실행력은 저조
달성하기 위한
실행력
사람/문화혁신의
근본이 되는 항목

어느 항목도 제대로
이루어질 수 없음
없이는
실행력
('13. 4월 Inside M 설문조사 활용)
2013
우리 의 SKMS
SKT
실천방법
"선제적 환경대응과 강한 문화 구현을 위한 고유의 실천방법"
실천하는 SKMS
" 피드 행력 집력을 체질화 하고,
최고의 을 갖추어 새로운 도전과 혁신을 추구"



실력
"구성원은 기본을 바탕으로
이를 발휘함"
실력을 쌓고
Self Leadership을 갖추어
스스로 성장하는 Follower
리더 생각
('13.7, 카카오톡 사용자 1억명 돌파)
(연간 360억원 이상 비용절감)
'실력'
Keyword
개선방향
타 부문과의 Cross 워크샵
부문 특화 교육과정 전사 구성원 참여 오픈
이웃사촌 Thanks Letter
우리의
작은 실천
개선방법
(내 일을)
(자발적으로)
(Ownership을 가지고)
크게 보기
나부터 하기
다르게 하기
나만의 실력 일기 쓰기
나만의 기획 타임 갖기
Risk Taking Project 시행
All share 프로그램
부문 특화 교육과정 전사 구성원 참여 오픈
연차/Band별 정기적 부문간 W/S
기간 1주 이상의 FMI 등 교육편성
부문별 이슈 공유 및 토론의 장
공통 업무 Skill 강의 등
나만의 기획 타임 갖기
나만의 실력 일기 쓰기
기획단계에서 Worst/Best Case 고려
보고서 작성 전 최소 2명 이상의 동료 Advice 참고
Open academy
Ex) 마케팅 아카데미에 타부문 구성원 참여
연 1회 이상 타 부문 교육과정 참여 필수화
보고내용의 Story line을 먼저 생각
보고 성공/실패 History 기록
Case별 Feedback, 개선방향/대안 정리
이웃 사촌 Thanks Letter
Risk Taking Project
해당 구성원 부서장에게 Thanks
Letter 발송
월/분기별 타부서 구성원 중 자발적/의욕적
업무 처리를 해준 구성원 선정
성과달성 불투명 과제도 적극적 시행
참여 구성원에 대해 참여도/과정 중심 평가
Ex) 귀 부서 A매니저의 적극적 일처리로 B프로젝트를 성공적
으로 수행할 수 있었습니다...
외부전문가 생각
구성원 생각
"사실은 고민해 보았습니다"
다르게 하기
나부터 하기
크게 보기
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