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Advoco Brasil - Institucional

Apresentação da Consultoria
by

Andre Medeiros

on 28 January 2013

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Transcript of Advoco Brasil - Institucional

Planejamento estratégico:

Como planejar e estruturar o departamento e fazer uma reforma administrativa;
Construção de planejamentos estratégicos setoriais (por área de atuação) Como fazer seu escritório
ter uma gestão ainda melhor Há um novo Brasil e os escritórios jurídicos devem ter um modelo adaptativo de gestão, pois existem novos motores que definem o sucesso no mundo dos negócios. Há novas exigências desafiadoras para a maioria dos advogados e estes devem estar comprometidos com o crescimento dos negócios e os seus próprios crescimentos.

Seu escritório constrói confiança e consistência em tudo o que faz?
Você escolhe clientes que sejam como você?
Dinâmicos, éticos e focados em um relacionamento duradouro e construtivo?
Você faz o seu cliente se sentir importante sem ser superficial, vago e focado apenas no resultado final?
Você cosegue estabelecer conexão verdadeira?
Você sabe o que é Inteligência competitiva? A ADVOCACIA É UM NEGÓCIO DE RELACIONAMENTOS Negócios jurídicos são sobre pessoas.
Ajudamos nossos clientes a prosperar no mercado jurídico fornecendo-lhes serviços criativos e estrategicamente alinhados ao que há de mais moderno em gestão empresarial.

Vivemos e trabalhamos em tempos emocionantes, tempos revolucionários para os advogados-empreendedores. O extraordinário avanço da tecnologia e do marketing jurídico e a ascensão estelar de redes sociais estão transformando o mercado e tornando este um momento único para estar envolvido com foco nos setores de convergência com a economia aquecida. SOMOS UMA CONSULTORIA QUE INSPIRA E PROMOVE MUDANÇAS Ajudamos seu escritório a encontrar o DNA da marca e fortalecer sua reputação Definir uma estratégia clara e um propósito de valor ajuda na forma como o escritório estabelece uma relação com o mundo externo e como ele é reconhecido.

Normas e padrões de funcionamento;
Manuais que devem estar presentes em departamentos jurídicos;
Manuais de atribuição de funções;
Planos de ausência;
Funcionogramas;
Organogramas;
Fluxogramas - a representação gráfica das tarefas do departamento. Mas isto não seria possível sem controles e organização do fluxo de trabalho no dia a dia Definição de um fluxo de rotina para aumentar a eficiência Não seria possível sem pessoas comprometidas, engajadas. Então como formar uma equipe autônoma? Proativa? Criativa? Que se automotiva? Nossa missão: Fazer da sua equipe uma equipe de auto-desempenho

Diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
Qualidades, características e habilidades dos líderes;
Diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
Empowerment;
Políticas de recompensa;
Como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
Como motivar a equipe.
Processo de atração: tornando o cargo desejado;
Passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
Técnicas avançadas de entrevista. Treinamento e desenvolvimento:
Elaboração de projeto de treinamento;
Levantamento das necessidades;
Principais tipos e técnicas de treinamento;
oImplantação e avaliação;
Análise de benefícios e custos de treinamento.
Código de ética e de conduta (dress code) Capacitar a equipe é um ótimo começo ... Como estruturar um passo-a-passo de médio e longo prazos para o advogado e para o escritório

O profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado
Pesquisa de mercado de cargos e salários
Planejamento da carreira
Modelos de remuneração baseado em carreira Plano de carreira ou plano de cargos e salários? como desenvolvê-los num escritório? Máxime o potencial de sua equipe:

gerar alternativas e estratégias de negócio.
comunicar claramente.
desenvolver competências.
focar na solução.
estabelecer metas e objetivos bem-formulados.
desenvolver competências para lidar com bstáculos e alcançar as metas.
fazer perguntas adequadas e sistêmicas.
dar “feedback”.
gerenciar relacionamentos com clientes e colaboradores.
ressignificar críticas e dúvidas.
mudar crenças limitantes.
saiba lidar com as gerações X, Y, baby boomer, z e quais mais aparecerem.
fazer acontecer O Coaching Executivo pode transformar seus negócios

Como tornar o software útil e eficaz;
Implantação;
Cuidados no cadastro de informações;
Manual de utilização do sistema: características básicas;
Indicação dos principais softwares de controle processual e administrativo do mercado;
Revisão da utilização e ajustes no fluxo do dia-a-dia para aproveitar o potencial dos sistemas atuais. Um sistema bem utilizado, mesmo que não seja o melhor, faz um escritório muito mais eficiente e seguro Ajudamos no Gerenciamento do escritório por meio do software de controle processual www.advocobrasil.com.br Onde você precisa desenvolver
seu escritório? gestão de pessoas é um problema? não tem pessoas engajadas, automotivadas e maduras?
gestão financeira? não consegue estruturar as receitas e custos? mude a forma de pensar seus negócios como funciona nossa consultoria seu sistema é subutilizado?
precisa avaliar as melhores opções de sistema do mercado? não sabe promover sua marca? ou utilizar as mídias sociais de forma adequada e atrair mais clientes?
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