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Proceso de Gestión de Recursos Humanos en Razón de la Competitividad Empresarial

Plantilla de Meaghan Hendricks [https://prezi.com/cvijegbwercr/copy-of-the-journey-of-an-entrepreneur/]
by

Yoleima Hernandez Amaya

on 5 December 2014

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Transcript of Proceso de Gestión de Recursos Humanos en Razón de la Competitividad Empresarial

Proceso de Gestión de Recursos Humanos en Razón de la Competitividad Empresarial
Talento Humano y capital Intelectual
La
Organización

Para complementar...
Aspectos esenciales para la competencia individual:
¿Cual es su perfil?
Gerente de Recursos Humanos
2
3
Cuatro
4
Capital Humano
¿Como influye el proceso de gestión del talento humano en la Competitividad Empresarial?.
Personas
1
Experiencia
"o te mueves o te mueves"
Potencializar competencias
Puedes recorrer distintos caminos para recabar apoyos.
Conocimiento
Habilidad
Juicio
Actitud
Procesos de la gestión por Competencias
Activo precioso de las Organizaciones
Organización
Gestión
Responsabilidad dual
Autoridad funcional
Autoridad de Staff y de linea
Departamento de Recursos Humanos
"No es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni la mas inteligente, si no la que responde mejor al cambio"


Charles Darwin
Debemos tener en cuenta que:
Cambios y transformaciones del escenario mundial
Relaciones Industriales, Administración de personal, Area de personal, dpto de Recurso humano y finalmente gestión de talento Humano
Descripción del puesto
Selección del personal
Planes de carrera
Formación y desarrollo del personal
Evaluación del Desempeño
Remuneración
Ventajas de los modelos de Gestión por competencias
Integrantes
Yoleima Hernández A. Cecilia Mendoza S.
Kelly J. Mendoza S.
Felix G. Ojeda M.
Sandra G. Oñate.
Jose J. Peralta M.




"Cualquier ser humano en cualquier lugar florecerá en cien talentos inesperados y capacidades, simplemente por haber tenido la oportunidad de hacerlo".

Doris Lessing
Definición de competitividad Según:
Macclelland:
Plantea por primera vez el concepto de Gestión por Competencia.
La OIT:
Es la capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral
Chiavenato plantea
Spencer y Spencer Plantea
Cinco
Características de la competencia.
Motivación
Gallart:
Los Recursos Humanos y su Gestión en la Actualidad
Procesos Básicos
Procesos de Afectación
Formación y Desarrollo
Procesos de Evaluación y Compensación
Procesos Suctractivos
Objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos
Los Objetivos Explícitos:
Los Objetivos Implícitos: Productividad, El trabajo y la calidad de vida, La Normativa
Objetivos a largo plazo

invitar
Saber
fomentar
animar
,
,
,

Modelos tradicionales
Modelo de Competencia
Incorporación
Formación y auto desarrollo
Evolución y trayectoria
Evaluación
Gracias por su atención
Habilidades, técnicas y conocimiento que deberá poseer el capital humano
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