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Una vez mas : Como motiva a sus empleados?

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by

Alejandra Rodriguez

on 9 October 2012

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Transcript of Una vez mas : Como motiva a sus empleados?

UNA VEZ MAS, COMO MOTIVA A SUS EMPLEADOS? Si se le pregunta a un empleado
que lo hace infeliz en el trabajo
probablemente mencionara, algún jefe irritante, bajo sueldo, oficina incomoda. los factores ambientales
no motivan a nadie a trabajar mas duro o
de forma inteligente.
Las personas en realidad, se sienten motivadas por un TRABAJO INTERESANTE, POR EL DESAFIO, Y AUMENTO DE RESPONSABILIDAD. "MOTIVAR" con KITA Kick in the Ass.. Kita Física Negativa
Es la aplicación literal del termino, y se uso con frecuencia en el pasado.
Sin embargo tiene 3 inconvenientes:
1.NO es elegante
2. Contradice la preciosa imagen de benevolencia que cultivan muchas empresas
3. El ataque físico estimula directamente el sistema nervioso, lo que a menudo trae el feedback negativo, el empleado puede devolverle la patada. KITA POSITIVA MITOS SOBRE LA motivación 1.Reduccion del horario de trabajo 2. La aspiral ascendente
de los salarios Beneficios
Extrasalariales 4.Capacitacion en Relaciones Humanas 5. Capacitacion en sensibilidad 6.Comunicaciones 7.Comunicación de dos vías 8. Participación en el trabajo
(MUESTRELES EL TRABAJO) 9.Aconsejar a los empleados Higiene vs Motivadores Factores que llevan a la satisfacción extrema Logro
Reconocimiento
Trabajo en sí mismo
Responsabilidad
Avance
Crecimiento Factores que llevan a la insatisfacción extrema Política de la empresa y administración
Supervisión
Relación con el supervisor
Condiciones de trabajo
Salario
Relación con los pares
Vida personal
Relación con los subordinados
Status
Seguridad Triángulo eterno Existen tres filosofías generales de la administración de personal, las cuales se basan en:

La teoría organizacional
La ingeniería industrial
Ciencia de la conducta 1. Teoría organizacional Los teóricos de la organización creen que las necesidades humanas son o tan irracionales, o tan variadas y ajustables a situaciones específicas, que la función principal de los administradores de personal es ser tan pragmáticos como la ocasión exija. 2. Ingeniería industrial Los ingenieros industriales sostienen que la humanidad se orienta mecánicamente y es motivada económicamente y que las necesidades humanas se cumplen sintonizando a los individuos con los procesos de trabajo más eficientes. 3. Ciencia de la conducta Los científicos de la conducta se centran en los sentimientos de grupo, en las actitudes individuales de los empleados y en el clima social y psicológico de la organización.
Ponen énfasis en una o más de una de las necesidades de higiene y motivadores. La teoría de la motivación-higiene sugiere que el trabajo debe ser enriquecido para conducir a una utilización efectiva del personal.
El enriquecimiento laboral da al empleado la posibilidad del crecimiento psicológico, mientras que la ampliación laboral simplemente hace que un trabajo sea estructuralmente más grande. Aumentar la carga de trabajo amplía la falta de sentido del trabajo. La carga de trabajo Ejemplo:
Desafiar al empleado aumentándole la cantidad de producción prevista. Si cada uno aprieta 10.000 tuercas al día, ver si puede apretar 20.000 tuercas al día. Añadir otra tarea sin sentido a la ya existente, normalmente alguna actividad rutinaria de oficina. Rotar las tareas de algunos cargos cuyos trabajos necesitan ser enriquecidos. Eliminar las partes más difíciles de una tarea, liberando al empleado para que consiga mayores logros en labores menos exigentes. Pasos para el
enriquecimiento laboral Seleccione aquellos trabajos en los que
La inversión en ingeniería industrial hace que los cambios no sean muy costosos
Las actitudes son deficientes
La higiene está convirtiéndose en algo muy caro, y
La motivación marcará una diferencia en el desempeño. Aborde estos trabajos con la convicción de que pueden ser cambiados. Haga una reunión para crear una lista de cambios que podría enriquecer los trabajos, sin tener en cuenta su viabilidad. Revise la lista y elimine las sugerencias que impliquen higiene, en lugar de motivación real. Revise la lista en busca de generalidades como ¨darles más responsabilidad¨, que rara vez son seguidas en práctica. Revisa la lista para eliminar cualquier sugerencia de carga horizontal. Evite la participación directa de los empleados cuyos trabajos van a ser enriquecidos. En los intentos iniciales de enriquecimiento laboral haga un experimento controlado. Elija al menos dos grupos equivalentes: uno, una unidad experimental en la que se introduzcan sistemáticamente los motivadores durante un período de tiempo, y el otro, un grupo de control en el que no se introduzca cambio alguno. Prepárese para una baja en el desempeño del grupo experimental durante las primeras semanas. El cambio a un nuevo trabajo puede llevar a una reducción temporal de la eficiencia. Esté preparado para que sus supervisores de línea muestren ansiedad y hostilidad hacia los cambios que usted está adoptando. GRACIAS POR SU ATENCION!
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