Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Chủ đề: Học thuyết quản lý hành chính của Weber và Fayol.

No description
by

Phạm Tiến

on 21 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Chủ đề: Học thuyết quản lý hành chính của Weber và Fayol.

Chủ đề: Học thuyết quản lý hành chính của Weber và Fayol.
NHÓM 02 - NH03
TIỂU SỬ
THIẾU THỜI
Maximilian Carl Emil Weber (21/04/1864 – 14/6/1920) nhà kinh tế chính trị học và xã hội học người Đức
Weber chào đời ngày 21/04/1864 tại Erfurt trong vùng Thuringia, nước Đức.
Năm 1869, gia đình dời đến sống ở Berlin.
Quà giáng sinh năm 1876 dành tặng bố mẹ của cậu bé Max 13 tuổi là các tiểu luận lịch sử tựa đề "Về lịch sử Đức, với những tham chiếu về vị trí của hoàng đế và giáo hoàng", và "Về Đế chế La Mã, giai đoạn từ Constantine đến sự di trú của các dân tộc". Ở tuổi mười bốn, Weber viết những bức thư đầy dẫy các trích dẫn từ Homer, Virgil, Cicero, và Livy
HỌC VẤN
Năm 1882, Weber học luật tại Đại học Heidelberg.
Ông lấy bằng tiến sĩ luật năm 1889
Khi còn là sinh viên, Weber đã nói thạo các ngoại ngữ Pháp, Anh, Ý, Tây Ban Nha, Nga
1903
1904
1919
1894
1888
SỰ NGHIỆP
14/06/1920
TÁC PHẨM
1. Xã hội học tôn giáo
2. Tôn giáo Trung Hoa: Khổng giáo và Đạo giáo
3. Tôn giáo Ấn Độ: Xã hội học Ấn giáo và Phật giáo
4. Do Thái giáo Cổ đại
5. Đạo đức Kháng Cách và tinh thần của CNTB
TIỂU SỬ
Henri Fayol ( 1841 – 1925 )
là kỹ sư mỏ người Pháp
CUỘC ĐỜI
Fayol được sinh ra vào năm 1841 ở ngoại ô Istanbul , trong một gia đình tư sản Pháp.
Ông cùng gia đình trở về Pháp vào năm 1847, nơi Fayol tốt nghiệp Học viện Khai thác mỏ Quốc gia ở Xanh - Ê Chiêng năm 1860
19/11/1925
SỰ NGHIỆP
Chàng kỹ sư 19 tuổi bắt đầu làm việc tại công ty khai thác mỏ" CFD"vào năm 1860
Fayol đã trở thành giám đốc điều hành vào năm 1888, khi công ty có hơn 10.000 người, và giữ vị trí đó hơn 30 năm cho đến năm 1918.
Đến năm 1900 công ty là một trong những nhà sản xuất lớn nhất của sắt thép ở Pháp và được coi là một ngành công nghiệp quan trọng.
TÁC PHẨM
Ông xuất bản cuốn sách "Thảo luận về những nguyên tắc quản lý" (1909) và "Quản lý hành chính và Quản lý công nghiệp" (1916), vào khảng thời gian tương tự như Frederick Winslow Taylor công bố Nguyên tắc của Taylor về quản lý khoa học
NỘI DUNG HAI HỌC THUYẾT
Maximilian Carl Emil Weber
LÝ LUẬN VỀ QUYỀN LỰC
KHÁI NIỆM
Được hiểu là hệ thổng chức vụ và nhiệm vụ được xác định rõ ràng, phân công phân nhiệm chính xác, các mục tiêu phân biệt, hệ thống quyền hành có tôn ti trật tự.
PHÂN LOẠI
Quyền lực truyền thống:
Hình thành do các quan hệ ràng buộc của truyền thống, tập tục, thói quen.
Quyền lực dựa vào uy tín:
dựa vào sức lôi cuốn quần chúng, uy tín cá nhân của người nào đó
Quyền lực pháp lý:
người nắm quyền lực là người được trao quyền thực thi các quy định của khế ước, pháp luật. Đến lượt mình, họ lại là nô bộc của 1 quyền lực cao hơn
MÔ HÌNH LÝ TƯỞNG
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH 3 CẤP (M. WEBER)
Quan chức hành chính cấp cao (Ra quyết sách)
Quan chức hành chính cấp trung gian (Chủ yếu là quán triệt chính sách)
Nhân viên hành chính
(Chủ yếu là thi hành chính sách)
QUẢN LÝ BẰNG QUY CHẾ
PHÂN CÔNG RÕ RÀNG THEO CHỨC NĂNG
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH THỨC
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ
TUYỂN DỤNG CÁN BỘ
SỬ DỤNG VĂN BẢN
KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG CÔNG TY
Kỹ thuật
Thương mại
Tài chính
Kế toán
Bảo vệ
Quản lý
PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VỚI QUẢN LÝ
Lãnh đạo dẫn dắt xí nghiệp kiếm lợi tối đa từ tất cả những nguồn lực đã có. Nguyên liệu và máy móc do lãnh đạo tiến hành.
Quản lý chỉ là biện pháp và công cụ tổ chức.
Tác động đến con người.
LÀM RÕ CHỨC NĂNG QUẢN LÝ
5 chức năng:
- Hoạch định
- Tổ chức
- Chỉ huy
- Phối hợp
- Kiểm tra
14 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ
NGUYÊN TẮC 1-7
1. Phân công lao động.
2. Tương xứng quyền hạn và trách nhiệm.
3. Kỷ luật.
4. Thống nhất chỉ huy.
5. Thống nhất lãnh đạo.
6. Lợi ích cá nhân phục tùng lợi ích tổ chức.
7. Trả công thỏa đáng.

8. Tập trung.
9. Thiết lập chuỗi quyền lực và đảm bảo thông tin.
10. Trật tự.
11. Công bằng.
12. Ổn định nhân sự.
13. Phát huy sáng kiến.
14. Đoàn kết.
NGUYÊN TẮC 8-14
MÔ HÌNH LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC
Tổ chức là tập hợp những người có mục đích chung
Một tổ chức thường có hai bộ phận chính đó là vật chất và con người
Quản lý tổ chức gắn liền với quyền lực & chức vụ được sắp xếp theo chuỗi từ trên xuống dưới
MUỐN QUẢN LÝ TỐT PHẢI
TUÂN THỦ CÁC QUY TẮC CHUNG
NGUYÊN TẮC 1-4
1. Có kế hoạch tốt và nghiêm chỉnh thực hiện kế hoạch.
2. Định hướng vào mục tiêu và lợi ích chung của tổ chức.
3. Có một bộ máy duy nhất đủ năng lực.
4. Điều phối hài hòa các hoạt động.
NGUYÊN TẮC 5-8
5. Quyết định phải được đưa ra rõ ràng, dứt khoát và chính xác.
6. Thành thạo trong tuyển chọn và bố trí nhận viên.
7. Luôn xác định rõ ràng các nhiệm vụ.
8. Khuyến khích tính sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.
NGUYÊN TẮC 9-12
9 . Thành thạo về các biện pháp khen thưởng cấp dưới.
10. Xử phạt đúng lỗi, đúng tội.
11. Duy trì kỷ luật.
12. Đảm bảo lợi ích cá nhân phục tùng lợi ích chung.
NGUYÊN TẮC 13-16
13. Đảm bảo tính thống nhất của các mệnh lệnh.
14. Giám sát được trật tự vật chất và con người.
15. Kiểm tra tất cả mọi việc.
16. Đấu tranh chống lại các hành động làm quyền, tệ Quan liêu - Giấy tờ.
QUAN ĐIỂM ĐÀO TẠO NHÀ QUẢN LÝ
PHẨM CHẤT CHUNG
. Sức khỏe.

. Trí tuệ.

. Kiến thức chung.

. Hiểu biết rộng.

. Kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn.
NĂNG LỰC QUẢN LÝ
1. Biết quản lý và khích lệ cấp dưới.
2. Duy trì ngăn nắp, kỷ luật.
3. Phát huy tài năng cấp dưới.
ĐẠO ĐỨC TÁC PHONG
1. Kiên quyết.

2. Can đảm.

3. Trách nhiệm cao.

4. Quan tâm đến lợi ích chung
Henri Fayol
ĐÁNH GIÁ
Maximilian Carl Emil Weber
ƯU ĐIỂM
1. Năng lực chuyên môn tốt dẫn đến hiệu quả chuyên môn cao
2. Loại bỏ sự thiên vị
3. Bảo đảm công ăn việc làm
4. Tổ chức xã hội chặt chẽ, hợp lý, giống như một cỗ máy ----> năng suất cao.
5. Có quy định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm, có quy chế thực hiện nghiêm khắc và quan hệ phục tùng theo cấp bậc, do đó trở thành một hệ thống kỹ thuật quản lý.
6. Giảm thiểu sự chỉ đạo trực tiếp
7. Tránh được những quyết định vội vàng
NHƯỢC ĐIỂM
1. Chỉ áp dụng tốt trong môi trường ổn định.
2. Không quan tâm đến con người và xã hội ---> xa rời thực tế . Coi con người là công cụ bị động.
3. Nguyên tắc cứng nhắc và máy móc làm mất đi tính năng động trong quan hệ giữa các bộ phần, các thành viên có sự đủn đẩy trách nhiệm.
4. Che dấu khuyết điểm.
Henry Fayol
ƯU ĐIỂM
1. Tạo được kỷ cương trong tổ chức.
2. Phát triển kỹ năng quản trị phân công, chuyên môn hóa lao động, hình thành sản xuất theo dây chuyền.
3. Đề cao công tác tuyển chọn,huấn luyện.
4. Dùng đãi ngộ để kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động.
5. Coi quản trị là đối tượng nghiên cứu khoa học.
6. Sử dụng nhiều phương pháp hợp lý để giải quyết những vấn đề quản trị.
NHƯỢC ĐIỂM
1. Chỉ áp dụng thích hợp cho môi trường ổn định.
2. Đánh giá cao nhu cầu kinh tế, chú trọng yếu tố kỹ thuật, coi con người như công cụ mà chưa chú ý những nhu cầu xã hội, tâm lý của người lao động.
3. Chưa chú trọng đầy đủ về môi trường lao động.
4. Chưa đề cập đến mối quan hệ với bên ngoài doanh nghiệp (với khách hàng, với thị trường, với đối thủ cạnh tranh và với Nhà nước).
5. Quan điểm quản trị cứng rắn.
6. Tổ chức là hệ thống khép kín, không thực tế.
ỨNG DỤNG HAI HỌC THUYẾT
LÝ THUYẾT WEBER
LÝ THUYẾT FAYOL
Lý thuyết của Weber được đón nhận rộng rãi trong giới quản lý nói chung, đặc biệt là quản lý hành chính công và quản lý quân đội.
Tại công ty cổ phần fpt FPT là 1 trong những công ty lớn hoạt động trong lĩnh vực CNTT thành công nhất tại Việt Nam.
NHÓM 02 - NH 03
Giáo viên bộ môn: Hà Thu Hậu.

1. Nguyễn Thị Vân Anh
2. Phạm Thị Ngọc Hà
3. Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
4. Nguyễn Thị Hà Phương
5. Ngô Thị Hải Yến
6. Phạm Duy Tiến
Thể chế quan liêu

Tổ chức XH chặt chẽ, hợp lý

QL thông qua chức vụ

Có qui chế thực hiện nghiêm khắc và quan hệ phục tùng thứ bậc.

Hoạt động chuyên nghiệp, thành thạo, qui định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm.

KẾT LUẬN


Weber đã đưa ra thuyết quản lý hành chính lý tưởng, tức là thuyết quản lý gắn với quyền lực, các tổ chức sẽ tiến hành công việc quản lý thông qua chức vụ. Giống như Fayol, Weber cũng tiếp cận về quản lý từ góc độ hành chính và cũng thiên về chủ thể quản lý. Nhưng nếu Fayol nhấn mạnh chủ thể quản lý biểu hiện ra ở những con người cụ thể thì Weber lại chú trọng trang bị những kiến thức có tính chuyên nghiệp hóa cho đội ngũ cán bộ quản lý và tổ chức các chủ thể quản lý thành bộ máy quản lý
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ CÙNG CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!
Những năm sau khi rời khỏi công ty ông giành thời gian viết sách và giảng dạy về quản lý.
Full transcript