Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Hogyan építsünk sikeres tech céget?

mit tanultam a cégépítésről a Prezinél -- BME intenzív kurzus 2013 november
by

Gábor Vészi

on 26 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Hogyan építsünk sikeres tech céget?

HOGYAN ÉPÍTSÜNK SIKERES TECH CÉGET?
VÉSZI GÁBOR
@veszig

RENDSZERGAZDA
PREZI
(ROSSZ VEZETŐ)
RENDSZERGAZDA
MENEDZSER
2010
2012
AZ ALAPÍTÓK
ÁDÁM
HP
PÉTER
Média-művész, építész, az első "prezit" 2001-ben csinálta
fejlesztő, BME előadó, tetszik neki Ádám zoomolos prezentációja, de rémálom szerkeszteni
Kitchen Budapest
egyik első projekt: ZUI Prezi
svéd/magyar vállalkozó, több sikeren túl,
meggyőzi Ádámot és HP-t, hogy csináljanak terméket
REGISZTRÁLT FELHASZNÁLÓK
(2013.11.)
33m
2 milliárd embert segíteni abban, hogy hatékonyabban osszanak meg információt
3 iroda (BP, SF, Szöul)
190 ember
BP: 140 ember (25% külföldi)
70 mérnök
24 nemzet

TANULSÁGOK
ÉRTÉKEK
STRUKTÚRA
CÉLOK
AUTOMATIZÁLÁS
AGILITÁS
STABILITÁS
FELELŐSSÉG
MENTALITÁS
VEZETÉS
EMBEREK
CÉG
CSAPAT
GYORSTALPALÓ
nincs időnk
meg tudjuk csinálni
kritizálunk, feedback kultúra
átlátszóság
eredményekért mindent
https://prezi.com/our-values/
NEM TUDOK MAGYARUL ÉS SZERETEM, HA KÉRDÉSEKKEL FÉLBESZAKÍTANAK.
első powerweekem:
"workshop az értékekről"
Patrick Lencioni: Kell egy csapat
(5 dysfunctions of a team)
bizalom hiánya
félelem a konfliktustól
elkötelezettség hiánya
számonkérés kerülése
eredmények elhanyagolása
"PREZI MENTALITÁS"
fellowship, konferenciák, szabadnapok, munkaidő
bátorság,
lehet hibázni!
"elég jó"
FELÚJÍTÁS MINT CSAPATÉPÍTÉS
SZOCIÁLIS FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
nyitottakvagyunk.hu: 512 cég
Prezi CEO
BUDAPEST PRIDE
nemzetközi konferenciák
LEGYEN BUDAPEST A RÉGIÓS STARTUP FŐVÁROS
minden kollégád jobb valamiben nálad
titkolózás túl sok energia, senki sem tökéletes
Hogyan skálázzuk a céget?
Amdahl törvénye
független "startupok" a startupban,
kereszt-funkcionális csapatok
PM
techlead
fejlesztők
designer
UX
2-7 fő
The 4 Disciplines of Execution
céges célok
csapat célok & felhatalmazás
4
http://www.4dxbook.com/pdf/chapter1.pdf
FELELŐSSÉG
CÉL
1
2
MÉRŐSZÁMOK
3
EREDMÉNYJELZŐ
ha egy dolgot változtathatnál, mi lenne az?
"X legyen Y, Z-ig"
minden más
"forgószél"
lemaradó mérőszám: a célt méri
megelőző mérőszám: befolyásolható, közvetett cél
lemaradó
megelőző
"jovő héten kijavítok 3 bugot"
MISSZIÓ
prototípusok
"5 ÉVES" TERV?
adat
ötletek
KANBAN
csapatok között: heti beszámolók
A
B
a visszejelzés sebessége fontosabb, mint az adat pontossága
hogyan uraljuk a "káoszt"?
&
TODO
DOING
DONE
korlátok
segít vizualizálni, milyen típusú munkák milyen fázisban akadnak el
bemenni előadásra
meghallgatni az előadást
venni post-it-et
csinálni kanban táblát
megváltani a világot
sorrend
statisztikák a csapatról
THE PHOENIX PROJECT
A MUNKA 4 TÍPUSA
KÜLSŐ PROJEKT
1
ezt akarjuk maximalizálni
BELSŐ PROJEKT
2
RUTINMUNKA
3
NEM TERVEZETT MUNKA
4
ezt azért csináljuk, hogy ne legyen rutin és nem tervezett munka
~20%
CONTINUOUS DELIVERY
nem szabjuk meg, hogy egy csapat hogyan dolgozik
600
400
200
2013-10
2011-08
HAVI DEPLOY SZÁM
sokszor csináljuk
biztonságosnak kell lennie és megéri gyorsítani
rutinmunka és ha nem sikerül, kiesést okoz, ami nem tervezett munka
COMMIT
TEST
DEPLOY
MONITOR
minden kísérlet az éles kódban
minden módosítás utan automatizáltan leteszteljük az alkalmazást
munkaidőben ~75 szerver csak teszteket futtat
100
200
300
2011/II
2012/I
2012/II
2013/I
2013/II
TEST JOBOK SZÁMA
KIESÉSEK SZÁMA
egyszerű gombnyomással bárki kirakhat egy új verziót bármelyik komponensből
egyszerűen tud bárki monitorozni bármit és riasztást beállítani
víziónk: fejlesztők csak a logikát írják, minden mást "köré teszünk"
"azok a szervezetek, amelyek szoftvert terveznek, arra vannak korlátozva, hogy olyan terveket készítsenek, amelyek a saját kommunikációs struktúrájuknak másolata"
CONWAY TÖRVÉNYE
+ Amdahl törvénye =
sok, kis modulból kell az alkalmazásunkat felépíteni
KIEGÉSZÍTIK EGYMÁST
We help people share ideas
We learn from mistakes
2009
most
START & befektető & SF iroda
cash flow pozitív az első naptól
magyar előny: kezdetektől nemzetközi piac
változtassuk meg a vállalkozó szó jelentését és mutassunk példát
a magyar szakemberek legyenek tagjai a világ élvonalának
szakmai közösségépítés
+2,5m/hó
befektető a kapcsolati háló és tapasztalat miatt fontos
cégkultúra határoz meg mindent
"céges szükségletek Maslow-piramisa"
értékek a mindennapokban
We interact with our surroundings
Magyar cég vagyunk, fontos nekünk Budapest és Magyarország
http://stretchcon.com/2013/
Minden program szekvenciális része felső határt szab annak, hogy mennyivel tudjuk a végrehajtási időt csökkenteni a számítás több CPU közötti elosztásával.
menedzsment mérnököknek:
startup? pár barátoddal küzdesz egy közös célért
vannak funkcionális csapatok is
kis változások kevésbé rizikósak
gyorsan kísérletezünk, ha hibázunk, hamar észrevesszük és tudjuk javítani
fontos a tulajdonosi szemlélet
minőség, stabilitás, egyszerű használat, módosítások átnézése, ...
ha egyszerűvé tesszük, a fejlesztők boldogan üzemeltetik az alkalmazásokat és kelnek fel éjszaka is, ha probléma van
mikor a céghez jöttem, megigérték, hogy nem kell riasztásokra felkelnem...
mi történik, amikor valamivel nem foglalkoznak a tulajdonosok?
"rohamosztag"
csapat, aki eszközöket fejleszt és elterjeszti a kultúrát
üzemeltetés,
minőségbiztosítás,
biztonság
szeretik a fejlesztők, hogy többet várunk tőlük?
stabilitás értékének elterjesztése a cégben
egy prezentációs szolgáltatásnál kiemelten fontos a stabilitás
PRIO1
If one of these happens to at least three people:
User can’t access, download and/or present their prezi or any part of it (desktop, ios, zip, online, landing)
User’s prezi is changed without her intention
User’s content is lost or can be lost
Due to a malfunction a user can ruin her prezi accidentally
== a felhasználó prezentálni akar, de nem tud
MIKOR PRIO1 VAN, A HIBA ELHÁRÍTÁSA A LEGFONTOSABB A CÉGNEK. HA KELL, MINDENKI EZZEL FOGLALKOZIK.
meg kellett tanulnunk, hogyan viselkedjünk PRIO1 alatt
az emberek a normális elvárásokon felül kell, hogy teljesítsenek
túl sok információ
zavarhat az "irreleváns zaj"
hősiesség
mi a probléma?
}
katonaság, mentősök, sürgősségi orvosi ellátás, tűzoltók, ...
mások már megoldották
kell egy parancsnok
+ "híradós tiszt"
Observe
Decide
Orient
Act
+ gyakorlatozás?
PRIO1 után? post mortem!
kétszer ne legyen ugyanaz a problémánk
jegyzőkönyv, amit átbeszélünk
pontos időrend
miben kell javulnunk? monitorozás, reakcióidő, hibaelhárítás
mi volt az ok?
nincs "root cause"!
"svájci sajt modell"
http://en.wikipedia.org/wiki/Swiss_cheese_model
mit tudnánk tenni, hogy elkerüljük a hibát?
bármilyen ötlet inspiráló lehet másnak
kiesés "mérete"
az ember sosem hibás
mi az, amit tényleg megcsinálunk?
PRIO1 lista a leggyengébb rendszerek azonosítására
hatás?
2012 eleje: havi átlag ~80 perc kiesés
2013 eleje: havi átlag <1 perc kiesés
extra tipp: osszuk meg a "majdnem" kieséseket
LEHET HIBÁZNI, CSAK TANULJUNK BELŐLE
mérnök
techlead
szakértő
menedzser
a vezetés egy szerep, nem rang
fő feladat: irányba állítani a csapatot és segíteni őket rájönni, hogyan lehetnek folyamatosan hatékonyabbak
nem csak menedzserként lehet érvényesülni
stratégia
végrehajtás
"5 éves" terv
mindenkinek tiszta legyen a csapatban, hova és hogyan haladunk
célok
értékek
ezeket túl kell kommunikálni a csapattal
a rendszert javítani hatékonyabb, mint rávenni az egyes embereket, hogy keményebben dolgozzanak
legyenek objektív mérések!
~hetente
mi volt lassú?
várunk valamire?
semmi ne blokkoljon
vezetőként mindíg elérhetőnek kell lenni
(egy jó rendszerben az emberek motiváltak és maguktol is keményebben dolgoznak)
egyértelműek mindenkinek a jövő heti tennivalók?
kell kommunikálni másik csapatokkal?
HETI TERVEZETT VS NEM TERVEZETT FELADATOK
28
21
14
7
2013 július
2013 november
tényleg több évre
"Ami fontos, az ritkán sürgős és ami sürgős, az ritkán fontos."
-Dwight D. Eisenhower
fejlesztőből lett vezetők gyakran rosszul érzik magukat, hogy nem kódolhatnak
sürgős
fontos
krízisek, határidők, problémák
tervezés, fejlődés, feltöltődés
megszakítás
felesleges
4
1
2
3
menedzselni
fókusz
elkerülni
korlátozni
menedzser célja az kell, hogy legyen, hogy rá ne legyen szükség
DELEGÁLÁS
"az emberek kognitív kapacitása a szervezeti fa alján nagyobb, mint a fa tetején"
döntéshozatali stílusok
megmondó
meggyőző
tesztelő
konzultáló
csatlakozó
delegáló
szervezet teljesítménye =
f
(emberek száma, emberek hatékonysága, ...)
nem optimalizálhatunk egyikre sem kizárólagosan, a többi paraméter is fontos, ráadásul egymásra is hatnak
2009
2010
2011
2012
10
21
52
118
előző 4 évben évente dupláztuk a létszámot
különösen fontos a kultúrára figyelni
technológiai tudást ritkán nézünk
tudásvágy
világmegváltás
felelősségtudat
sokszínűség
hogyan teszteljük?
assessment week
"okos"
agilis
amikor megkérdezzük az embereket, hogy mit szeretnek a cégben, az embereket és az atmoszférát mondják
KÉPZÉSEK
VISSZAJELZÉS
SZEMÉLYES ELŐREHALADÁS
mindenkitől elvárjuk, hogy fejlődjön
konferenciák
tanfolyamok
bootcamp
belső előadások
kapcsolati háló
amikor te ...,
én úgy érzem, hogy ..., ezért szeretném, ha ...
a leírásra, nem az értékelésre
az érzelmekre
a konkrétumokra
a befolyásolhatóra
a hatásra, nem az okokra
}
rendszeresen kell mindenkinek gondolkoznia a céljairól, erősségeiről, gyengeségeiről
360 fokos visszajelzés & one on one meeting
visszajelzés
hogy érzed magad?
hogyan segíthetek?
mi a te erősséged és gyengeséged?
mi a szervezet erőssége és gyengesége?
mi a hosszútávú célod és a következő lépés hozzá?
Az alapító csapat jó összetétele és az okos befektetők megtalálása fontos.
A nagy misszió nagyon motiváló. Meg lehet váltani a világot, bátran és gyorsan haladva.
Előny, hogy mi magyarok kezdetektől nemzetközi piacot kell, hogy célozzunk.
A cégkultúra határoz meg mindent, nagyon sokat kell vele foglalkozni.
Szabad hibázni, csak tanuljunk belőle. A túlzott megfontoltság hátráltat.
Csapatoknak mérhető célokat kell állítani és hagyni kell őket önállóan dolgozni.
A gyors iteráció és a visszajelzés sebessége a hatékonyság alapja.
Időd 20%-át belső fejlesztésekkel kell tölteni, hogy a csapat eredményét maximalizáljuk.
A tulajdonosi szemlélet kialakítása a kollégákban kritikus.
Az embereknek a maximumot kell adni és a maximumot kell elvárni tőlük.
Semmi különleges nincs ebben a történetben: nézd meg mi a legnagyobb problémád és javítsd ki, legyél bátor, bizz magadban és a kollégáidban.
http://href.prezi.com/bmeintkur2013
Köszönöm! Kérdések?
örülök a visszajelzésnek: gabor.veszi@prezi.com
számítógépes játék, ahol egyre nagyobb kihívások vannak és értelme van annak, amit csinálok
http://prezi.com/jobs
koncentráljunk...
Full transcript