Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Y és Z generáció a munkaerőpiacon

No description
by

Tamás Prácser

on 24 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Y és Z generáció a munkaerőpiacon

Baby boom generáció (1946 – 1964)
Az X generáció (1965 – 1979)
Az Y generáció (1980 – 1994)
 Z generáció (1995 – 2009)
A demográfiai robbanás gyermekei

Felkészültek, tettrekészek
új utakra, tudásra, információra, cselekvésre vágynak


Prácser Tamás
Hogyan beszéljünk a fiatalok nyelvén?
A világ első globális nemzedéke

Beleszületett az információs technológia világába

Y-okhoz képest kevésbé versengőek kényelemszeretet

Amit nem kapnak meg, azért harcolnak, szinte követelőző módon

Teljes jogú döntéshozók a családban felelősség
A veterán generáció (1925 – 1945)
Baby boom generáció (1946 – 1964)
Az X generáció (1965 – 1979)
Az Y generáció (1980 – 1994)
 Z generáció (1995 – 2009)
Az Alfa generáció (2010 – )
Az Y generáció tagjai a munka élményének fogyasztói
(Ez nem csak rájuk jellemző!)

Látni akarják a munka értelmét, és a feladat illeszkedjen a terveikhez

Kiemelten fontos számunkra a munka és a magánélet egyensúlya, szabadidejük érték




Fogyasztói társadalom + innováció!

Presztizstárgyak, mint önkifejezési eszközök

Verseny, folyamatos pörgés

Multitasking

Társadalmi kapcsolataikat egy időben élik meg a valós és a virtuális világban

Nyitottak az újdonságokra, befogadóak,
gyorsan sajátítják el a technológiai újdonságokat

Két-jövedelmű családokba születtek

Ők a „kulcsos gyerekek” generációja


Rendszerváltó nemzedék: önálló, találékony és önellátó; a munkahelyen is értékelik a szabadságot és a felelősséget


hierarchia
Munkába állásukkor a munkaerőpiacon versenyképes fizetést kínáló, újonnan betelepült multinacionális vállalatok várták őket

A munkájukért hajlandóak a magánéletüket is feláldozni…


Az első generáció, akik már kamaszként is találkoztak számítógépekkel, a technológiai fejlesztések begyűrűztek életükbe
A szervezeteken belül az eltérő generációk sikeres együttműködésének kulcsa a kölcsönös tisztelet és az elfogadás.

A különböző generációk – ha együtt tudnak működni egymással – sokkal sikeresebbek lehetnek, mint a csak homogén generációs csoportokból álló munkahelyek.
Köszönöm a figyelmet!
Forrás: Coaching Team
Forrás: Coaching Team

Fegyelem, tisztelet és kitartás jellemzi őket, és alázattal végzik munkájukat

Tudásuk, tapasztalatuk, bölcsességük, munkafegyelmük és lojalitásuk a legnagyobb értékük a cégek szemében

Vas Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Főosztály
Téma aktualitása:
Az egyes nemzedékeket meghatározó jellemzőket befolyásoló tényezők:
szociopolitikai környezet
társadalmi és gazdasági körülmények
technológiai fejlettség
az adott korra jellemző közös tapasztalatok
tömegkultúra
Egyre nő a szakadék az egy munkahelyen dolgozó aktív generációk között.
Mi motiválja elsősorban az ezredforduló vezetőit?
PriceWaterhouseCoopers/AmCham, 2011.
Igénylik a munkahelyi fejlesztési programokat (mentorálás, coaching), képzéseket
+ a folyamatos visszajelzést


Öntudatos munkavállalók, ha nem tetszik valami, akkor odébbállnak
S
W
O
T
Erősségek
Gyengeség
Lehetőség
Veszélyek
Versenyszellem

Eredményorientáltság

Pragmatikus gondolkodás

Technikai ismeretek

áthidaló, könnyebb
megoldások
Érzelmi intelligencia

Együttműködés

Kommunikáció

Elmélyültség hiánya


Multitasking hatékonyság

Önálló döntéshozatal

Kísérletező hozzáállás


Külső vélemények nagy szerepe

Nárcisztikus önmegvalósítás

Monotonitás

Hierarchia, szabályok megkérdőjelezése
Alklamazkodó-készség, elkötelezettség hiánya
Mit tehet a vezető a Z generáció megtartása és motiválása érdekében?
Irreális elvárások
Alapvető munkamorál hiánya
Nem alakult ki a felelősségvállaló hozzáállás
Tekitélyelvű megközítés helyett:
Kölcsönös előnyökön nyugvó egyezség

Elvárások pontos megfogalmazása

Reális karrierlehetőségek
Önállóság
A fejlődés támogatása:
Tanulás támogatása:
Mentorálás, coaching:
Az eredményre helyezzük a hangsúlyt!
Reális célok közös meghatározása

Rotációs programok
Megfelelő módszerek alkalmazása
Gyakori visszajelzések
Spot figyelmi koncentráció
Információk szintézise
Gamifikáció
Tréningek
Bevonó törődés
Reális karrierlehetőségek
Fordított mentoring
&
pracsert@lab.hu
Szemléletváltás a generációs jellemzők tükrében
Full transcript